【正文】 含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出招標(biāo)文件的范圍或者改變招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，一般招標(biāo)項目應(yīng)采取從專家?guī)熘须S機抽取方式，本項目屬于一般招標(biāo)項目。案例2，我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀。（2）在投標(biāo)有效期內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作（3）更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件（4）直接指定施工單位。，該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求：工期為1年，風(fēng)險較小。，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理失當(dāng)?shù)呢?zé)任。如果乙方知道供應(yīng)的水泥是分批的，則應(yīng)由Ｂ、Ｃ公司共同承擔(dān)連帶責(zé)任。，按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天訂立書面合同。（2）中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價格進(jìn)行談判。3.（1）招標(biāo)過程中不應(yīng)要求投標(biāo)單位考慮降價。4.（1）不正確（2）投標(biāo)時要約行為5.（1）投標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)（2）招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償，因招標(biāo)屬于要約邀請。，因該工期壓縮率：（460365）/460=%20%（1）開標(biāo)以后又重新確定標(biāo)底。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同的約定承擔(dān)責(zé)任。，則由Ｂ公司承擔(dān)賠償責(zé)任。案例3，則應(yīng)看乙方（Ｂ建筑安裝總公司）是否知道Ｃ建材公司供應(yīng)的水泥是分批的如不知，則Ｂ無責(zé)任，應(yīng)由Ｄ水泥廠承擔(dān)賠償責(zé)任，Ｃ公司承擔(dān)連帶責(zé)任。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。按規(guī)定，投標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人就投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出招標(biāo)文件的范圍或者改變招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，一般招標(biāo)項目應(yīng)采取從專家?guī)熘须S機抽取方式，本項目屬于一般招標(biāo)項目。案例2，我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)眾拆封、宣讀。（2）在投標(biāo)有效期內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作（3）更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件（4）直接指定施工單位。，該工程施工圖齊備，現(xiàn)場條件滿足開工要求：工期為1年，風(fēng)險較小。，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理失當(dāng)?shù)呢?zé)任。如果乙方知道供應(yīng)的水泥是分批的，則應(yīng)由Ｂ、Ｃ公司共同承擔(dān)連帶責(zé)任。，按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天訂立書面合同。（2）中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價格進(jìn)行談判。3.（1）招標(biāo)過程中不應(yīng)要求投標(biāo)單位考慮降價。4.（1）不正確（2）投標(biāo)時要約行為5.（1）投標(biāo)人可以重新組織招標(biāo)（2）招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償，因招標(biāo)屬于要約邀請。，因該工期壓縮率：（460365）/460=%20%（1）開標(biāo)以后又重新確定標(biāo)底。合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù),深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足,缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。加強合同履行管理,合同索賠研究程序化任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理,分析不可避免的風(fēng)險,如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險,就不可能對風(fēng)險有充分的準(zhǔn)備,則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制,特別是對風(fēng)險大的工程更要強化合同分析工作。各單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作,加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,以提高合同管理水平。項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。合同示范文本對合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行陳列,以便當(dāng)事人在訂立合同時參考,它的作用是提醒合同當(dāng)事人在訂立合同時,更好地明確各自的權(quán)利義務(wù),防止事后發(fā)生糾紛。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣,對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改正。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。雙方合同的理解是否一致,發(fā)生歧義及時溝通。合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡,確定如何制約。合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本,再根據(jù)擬建工程的特點和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。一旦發(fā)生合同糾紛,缺少必要的法律支援。合同管理專業(yè)人才缺乏建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識等。缺乏健全的合同管理機構(gòu)一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。由于建筑市場處于買方市場,承包商為了獲得工程,只好接受。這不利于施工合同的公平、公正履行,成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。在實際工作中,承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性,違背合同的等價有償原則,以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心,隨意違背合同條款。忽視合同的嚴(yán)肅性,違背等價有償?shù)脑瓌t自覺執(zhí)行合同條款,全面履行合同義務(wù),是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。但在實際工作中,甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗,訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。大型項目要涉及幾十種專業(yè),上百個工種,幾萬人作業(yè),合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。（5）提供了雙方解決爭端的依據(jù)：由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不同，在工程建設(shè)中發(fā)生沖突時普遍的，合同的相關(guān)規(guī)定可成為爭端解決途徑選擇和各自應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任判定的依據(jù)。（3）制定了各方行為的法律準(zhǔn)則：工程建設(shè)中的一切活動都在合同中進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，工程建設(shè)的過程就是各方履行合同義務(wù)的過程?？偣て谟媱潯㈦p方一致同意的詳盡的進(jìn)度計劃中明確規(guī)定了工期。這些眾多合同相互依存、相互約束，共同促進(jìn)工程建設(shè)的順利開展；狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)完成所簽訂的協(xié)議。工程合同有廣義和狹義兩種不同的理解。s total economic output as well as increasing the degree of investment in infrastructure construction, every day with more and more construction project contract contract management is a plex and prehensive systems engineering covers a wide range, the prominent features of individual differences, contract management, success or failure will affect the operation of the entire project and final realization of the current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but pared with the international advanced level there are certain article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find mon problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific put forward from China39。最后指出隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目的合同管理研究工作將有著廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α１疚耐ㄟ^對我國建設(shè)工程合同管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀分析，找出普遍存在的問題，并針對問題明確了合同管理的重點，運用研究分析的方法，從完善健康發(fā)展的建筑市場運行機制和加強合同雙方內(nèi)部合同管理體系建設(shè)兩方面入手，制訂出了具體的解決方案。商務(wù)標(biāo):投標(biāo)人對該項目的報價第三篇：《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)》洛陽理工學(xué)院《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)》課程論文姓名：王朝陽學(xué)號：B09080216班級：B090801系別：工程管理指導(dǎo)老師：李永權(quán)日期：2012年5月4日淺議如何加強工程管理姓名:王朝陽學(xué)號：B09080216班級B090801指導(dǎo)老師：李永權(quán)摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的增加以及對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的加大,每天有著越來越多的建設(shè)工程相關(guān)合同在簽訂,但建設(shè)工程合同管理是一項復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運作和最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)。均要看投標(biāo)項目的招標(biāo)文件的詳細(xì)規(guī)定來具體組成資格審查:適用于資格后審,一般要求投標(biāo)人提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織 機構(gòu)代碼、財務(wù)報表、業(yè)績、項目經(jīng)理資格等。3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng) 按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：1）變更工作在工程量表中 有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。答:工程變更價款確定的一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往 往會涉及對變更工程價款的確定問題。承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)和發(fā)生錯誤給發(fā)包 人造成損失的,發(fā)包人也可按上述時限向承包人提出索賠。⑥發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。④當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時,承 包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后 28天內(nèi),向工程師 提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后, 于 28天內(nèi)給予答復(fù), 或要求承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)。②發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi),向工程師提出補 償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。①承包人提出索賠申請。(3)索賠是一種未經(jīng)對方確認(rèn)的單方行為分類:工期索賠和費用索賠答:當(dāng)合同當(dāng)事人一方向另一方提出索賠時,要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由,且有索賠 事件發(fā)生時的有效證據(jù)。特征:(1)索賠是雙向的,不僅承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人同樣也可以 向承包人索賠。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布 了錯誤的指示要 承擔(dān)責(zé)任外，對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而 導(dǎo)致索賠或訴訟，承包商不承擔(dān)責(zé)任。盡管指定分包商與承包商簽訂分包合同后，按照權(quán) 利義務(wù)關(guān)系他直 接對承包商負(fù)責(zé)，但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的，而且其工程款 的支付從暫列金額內(nèi)開支，因此，在 合同條件內(nèi)列有保護(hù)指定分包商的條款。而對一般分包商的付款，則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項內(nèi)支付。3）工程款的支付開支項目不同。指定分包工作屬于承包商無力完成，不屬于合同約定應(yīng) 由承包商必須完 成范圍之內(nèi)的工作，即承包商技標(biāo)報價時沒有攤?cè)碎g接費、管理費、利 潤、稅金的工作，因此不損害承包商 的合法權(quán)益。承擔(dān)指定分包工作任務(wù)的單位由業(yè)主或工程師選定，而 一般分包商則由 承包商選擇。答：指定分包商與一般分包商處于相同的合同地位，但二者并不完全一致，主要差異體 現(xiàn)在以下幾個方面。？它們的解釋順序如何？答:組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下： 1）本合同協(xié)議書； 2）中標(biāo)通知書； 3）投標(biāo)書及其附件； 4）本合同專用條款； 5）本合同通用條款；6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān) 技術(shù)文件； 7）圖紙；8）工程量清單；9）工程報價單或預(yù)算書；10）合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。(5)工程所需清理、修 復(fù)費用,由發(fā)包人承擔(dān)。(3)承包人機械設(shè)備損壞 及停工損失,由承包人承擔(dān)。施工過程中不可抗力事件發(fā)生所造成的費用損失和工期延誤的承擔(dān)原則是:(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施 工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔(dān)。(2)、政府行為,如征收、征用。答:不可抗力是一項免責(zé)條款,是指買賣合同簽訂后,不是由于合同當(dāng)事人的 過失或疏忽,而是由于發(fā)生了合同當(dāng)事人無法預(yù)見、無法預(yù)防、無法避免和無 法控制的事件,以致不能履行或不能如期履行合同,發(fā)生意外事件的一方可以 免除履行合同的責(zé)任或者推遲履行合同, 在我國 《民法通則》 上是指 “ 不能預(yù)見、不能避免和不能克服的客觀情況 ”。4)合同具備法律所要求的形式。3)合同的成立應(yīng)具備要約和承諾階段。合同成立的要件是:1)訂約主體存在雙方或多方當(dāng)事人。合同的生效是指已經(jīng)成立的合同在當(dāng)事人之間產(chǎn)生了一定的法律拘束力,也就 是通常所說的法律效力。，并列出合同成立和合同生效的一般要件。3）、最長訴訟時效。2）、長期訴訟時效。特別訴訟時效: 1）、短期時效。答：訴訟時效是指民事權(quán)利受到侵害的權(quán)利人在法定的時效期