建維部述職報告-文庫吧資料
2024-11-16 22:15本頁面
【正文】 將把班組計劃及制度落實到工作和管理中，以期提升部門總體網(wǎng)絡(luò)維護能力。五、加強班組建設(shè)工作。六是加強各項網(wǎng)絡(luò)指標的分析工作。四是加強接入網(wǎng)維護管理，通過梳理接入網(wǎng)維護的流程和界面等措施，分清維護職責(zé)，提高維護水平。二是加強管理，對于維護不及時、不到位的代維單位和個人，要加大管理力度、考核力度，使日常運維管理較今年有較大的提高。二是相應(yīng)國家號召，積極開展節(jié)能降耗工作，通過網(wǎng)絡(luò)瘦身，高耗能設(shè)備退網(wǎng)，環(huán)境改造，降低能耗。第三，加強運維成本控制與管理，節(jié)約維護成本。寬帶網(wǎng)要結(jié)合寬帶升速的進展情況，及時對原有網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化調(diào)整，全力支持寬帶市場的發(fā)展需求。三是要進一步細化考核辦法，引導(dǎo)各維護單位不斷提高維護質(zhì)量，完成維護指標。一是首先根據(jù)維護職責(zé)，在現(xiàn)有體制下，合理組織，要求外包單位抽出專門人員進行主干光纜、核心機房的維護，提高維護質(zhì)量。根據(jù)城市發(fā)展，進一步完成市政及小區(qū)通信配套建設(shè)任務(wù)。實現(xiàn)城區(qū)及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的信號覆蓋。寬帶建設(shè)方面，要進一步加大光纜到樓、到村工作的建設(shè)力度，力爭縣城內(nèi)和城區(qū)商務(wù)客戶和住宅小區(qū)的光纜到樓覆蓋范圍達到95%，農(nóng)村實現(xiàn)“村村通光纜”，移動建設(shè)方面，達到有人口地區(qū)的無縫覆蓋、城區(qū)和人口密集區(qū)的深度覆蓋。2011年工作打算通信建設(shè)方面：要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的長遠發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營需求，進一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)建設(shè)，全面完成市公司下達的建設(shè)任務(wù)。對部分線路進行了整治，清除了不安全因素90多處。加強了移動基站的基礎(chǔ)維護工作，及時處理各類障礙900多次，提高了維護質(zhì)量。另外，對全縣16個小區(qū)開通了寬帶、IMS業(yè)務(wù)，對原有90多個寬帶專線進行了升級改造，成功開通光纖進戶工程，共建設(shè)端口1000多個；完成了環(huán)城光纜建設(shè)任務(wù)，并成功擴容；對超期電源設(shè)備進行了更新，加大了光纜建設(shè)力度，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量有了新的提高。工程采取精細化施工管理，確保了工程質(zhì)量和進度，基站選址、現(xiàn)場隨工、工程文件管理都由專人負責(zé)，細化到人，細化到事，做到事事有人管，人人有事管，不斷精細施工流程，量化工程管理細則。建維一部、市場部經(jīng)理蔡盛蘭2015年2月2日第三篇：2010建維部總結(jié)建維部2010年總結(jié)2010年，建設(shè)及維護工作緊緊圍繞著支撐市場、支撐服務(wù)和通信保障等中心工作，狠抓網(wǎng)絡(luò)能力的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量的提高，圓滿的完成了通信建設(shè)和運行維護的各項目標任務(wù)。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。在下一步的工作中，要在我管理短板上找到提高的方法，并且努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。但是在業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)上仍然是我的短板，14年市場部僅僅兩名業(yè)務(wù)員，雖然在合同簽訂上完成了任務(wù)，但在遺留工程款的收取方面還是不夠理想，沒有抓住收款時機，造成公司仍然有部分遺留尾款未收回。接下來介紹一下我管理的市場部的一些情況負責(zé)市場部的管理工作已有好幾年了，在這幾年的工作中也積累了一些經(jīng)驗。其次工程質(zhì)量管理上也做得不夠，對施工質(zhì)量監(jiān)管不力，因為工程質(zhì)量不過關(guān)造成工程份額受到一定影響。首先，建維工作除了面對客戶完成指標以外，還有一個很重要的方面就是成本控制。首先我做到以身作則，雖然我對具體業(yè)務(wù)操作不懂，但是遇到疑難的建設(shè)和維護問題時，我一定會到現(xiàn)場，一方面是總體指揮協(xié)調(diào)，另一方面是起到帶頭作用，讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時沒有逃避，和他們一起去面對，通過這一年的共同戰(zhàn)斗，我和我的員工之間有了比較強的凝聚力，是我們團隊的戰(zhàn)斗力得到了更大的發(fā)揮。我用我們工作中遇到的案例給他們做分析，讓他們可以在工作進行過程中通過目前情況對結(jié)果進行預(yù)判，當分析結(jié)果無法達到預(yù)期時立刻調(diào)整工作過程，并及時與甲方進行溝通，尋找到解決問題最好的平衡點。二、精細化管理和過程控制大建設(shè)時代過去后，基礎(chǔ)維護工作和零星工程建設(shè)成為了核心，我們必須要將以前粗放以包代管的模式調(diào)整為精細化管理模式，每周甚至每天我都會關(guān)注各項指標的完成情況，對需要完成的項目清單式逐項管控，分析下屬完成能力，對可以完成的事情提要求，嚴考核，對無法完成的事情給支撐，協(xié)助下屬完成。到目前為止管理兩個部門已經(jīng)有一年半的時間，一年半以來，我經(jīng)歷了自己工作生涯中最困難的階段，建維一部工作繁瑣，非常規(guī)工作較多，在進入建維一部之前我對工程建設(shè)、維護外包工作了解很少，具體業(yè)務(wù)知識也不太懂，管理這個部門以后為了更快進入角色，我總要自己到現(xiàn)場，了解問題根源，找出解決辦法，與此同時也不能耽擱市場部的業(yè)務(wù)發(fā)展，兩個部門的管理工作同時開展一度讓我感覺無法兼顧，但是通過努力和堅持，發(fā)現(xiàn)自己能夠勝任目前的工作，做到了基本稱職。這是自身需要迅速改變的，學(xué)習(xí)接受新的思維和管理方式，將自己重新定位，認識提升到一個新的高度，努力使自己成為一個合格的項目管理者。維護工作就是針對典型問題，需要突破各個難點，從而提升整體工作效率，體現(xiàn)整體工作效果。作為一名工程項目管
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