建維部述職報告-展示頁
2024-11-16 22:15本頁面
【正文】 理者，完成工程任務量只是自身工作職責中的一部分，項目管理需要考慮從項目立項，招標，合同的可行性，到工程勘查、設計、施工和監(jiān)理的委托，采購訂單的確立，工程物資的出入庫管理，對在建工程進度和質量的控制以及竣工決算的審計都是要重點考慮的方面，做好上面的每一步才是工程管理的核心內容所在。工程實施初期，由于自身處于轉型期，很多工作不知從何處入手，目標不夠明確，思想過于單一，只注重單個站點工程施工，忽略了最重要的制定實施計劃、安排相關配合單位參與、明確各自所承擔的職責、對成本的控制、過程的把控、工程結束后續(xù)工作和完成時限等重要環(huán)節(jié)，因小而失大。利用泄漏電纜的這些特性，可以保證建筑高層網絡覆蓋效果。重視直放站系統(tǒng)的建設和后期優(yōu)化，根據模擬測量結果，建立合理的傳播模型，合理規(guī)劃信源，保證質量。（2）應用新技術 減少全向天線的使用比例，施主天線的主瓣寬度應該盡可能窄，減少躁聲的引入，嚴格控制重發(fā)天線的發(fā)射方向，降低干擾。隨著話務量及容量需求增大，高話務量地區(qū)已由點逐漸變成片時，宏蜂窩已無法滿足時，微蜂窩可以在一定范圍內進行連續(xù)覆蓋,效果明顯。（1）掌握規(guī)劃原則一個合理的網絡結構,是由一個上層宏蜂窩網絡和數個下層微蜂窩網絡組成的多元蜂窩系統(tǒng)。G網10期前，室內分布和直放站系統(tǒng)基本未做過前期設計和后期優(yōu)化，建設較為隨意，造成后續(xù)工作較為被動。合理規(guī)劃、提升網絡質量今年另一項主要工作是參與蘭州地區(qū)G網12期擴容工程項目規(guī)劃。截止今年9月10日，共完成84個室內、外站點的分布工程建設，主要覆蓋大型新建商場、寫字樓、娛樂場所以及地下停車場。第一篇：建維部述職報告述職報告各位領導、同事：為適應發(fā)展，2008年3月公司對網絡維護管理體制進行了調整，公司成立工程建設中心，我的主要職責是負責室內覆蓋工程建設，我本著為公司服務的宗旨，積極學習，努力工作，認真把自己份內的工作做好，同時積極的完成上級交辦的其他任務。一、主要工作加快網絡工程建設、滿足公司發(fā)展要求今年蘭州地區(qū)移動用戶成倍增長，網絡話務壓力日益突顯，用戶也對網絡深度覆蓋的要求越來越高；G網12期新建擴容工程已經完成，蘭州主要城區(qū)網絡結構發(fā)生了根本的改變，再加上不斷變化的城市建筑結構，以往以無線直放站為主的“補盲式”覆蓋方式也要隨著網絡發(fā)展轉型，以客戶感知為根本，重點考慮吸收室內話務量，改善話音質量；使網絡結構更加趨于合理化，體現“網絡層”概念。網優(yōu)工程成為快速、有效解決用戶投訴的重要手段，經過今年網優(yōu)工程建設，網絡類投訴率下降了10%。蘭州地區(qū)本地網絡經過了11期的工程建設，目前全網已經有近800套室內覆蓋系統(tǒng)，G網11期后微蜂窩為信源的覆蓋系統(tǒng)可以占到35%。G網12期直放站和微蜂窩建設需要合理規(guī)劃，同時充分考慮3G在室內的應用，充分發(fā)揮直放站和微蜂窩的優(yōu)勢滿足網絡發(fā)展需求。微蜂窩發(fā)射功率較小，頻率復用距離小，每個單元區(qū)域的信道數量較多，因此業(yè)務密度得到了巨大的增長。每一層分配不同的頻率段,以保證各層之間獨立運作，不會相互干擾。多采用定向板狀天線、扇區(qū)分裂、引入樓宇相互覆蓋技術。例如，耦合型泄漏電纜是利用漏纜外導體上的表面波的二次效應產生能量輻射，泄漏的電磁能量無方向性，并隨距離的增加迅速減??；且利于安裝，較為隱蔽，可以美化等特點。工程項目管理8月進入工程建設辦公室后，主要從事工程項目管理工作，工作職責、工作內容和工作性質較以前發(fā)生了巨大變化。工程后期，逐漸改變工作習慣和思路，首先制定各階段目標，加強統(tǒng)籌安排工作的能力，根據網絡實際需求詳細制定施工計劃，注重各專業(yè)協同配合，關注各專業(yè)需求，通盤籌劃；其次充分發(fā)揮監(jiān)理作用，合理調配人力資源，調動人員工作積極性；重點考慮后期工作任務，確保了工程的延續(xù)性。二、存在的不足以前從事技術，工作方式較為單一，思維方式固定，逐漸養(yǎng)成了框架式的工作習慣，單純從技術角度思考問題，考慮事情簡單化，以點蓋面，往往抓住一個點而忽略了一個層面的工作。但是，管理工程建設工作就不能沿用維護工作經驗，照搬維護工作方法，而需要從整體考慮，統(tǒng)籌安排，要求熟悉并遵循公司各項規(guī)章制度和管理辦法，嚴格按照項目管理要求開展工作。述職人：XXX 2008年9月18日第二篇：電信施工公司建維部經理述職報告建維一部、市場部經理述職報告公司領導，各位同仁：我是于2004年5月進入公司工作，從2010年10月開始負責市場部的管理工作，根據公司安排從2013年8月開始負責市場部、建維一部兩個部門的管理工作?，F將2014年的主要工作情況述職如下： 首先介紹下建維一部工作情況一、改變以往建維思路，將滿足客戶需求作為工作導向 一直從事前端市場工作的我可能對客戶感知比較敏銳，到建維一部上崗后，通過一段時間的了解，我發(fā)現后端維護支撐工作要做好，一定要把客戶需求作為工作的導向，我在管理過程中不斷向部門基層
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