【正文】 種田積極性。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)重點管理。必須進行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。集中精力主攻某一市場，實施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。除此之外，供應(yīng)鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開展面對面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機制的有效手段。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當(dāng)比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。保護價格保障了農(nóng)民的利益。供應(yīng)鏈上的各個主體要本著“風(fēng)險共擔(dān)，利潤共攤” 的原則來進行合作。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動內(nèi)部諸方面的積極性。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機制的實質(zhì)，就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個成員利益目標(biāo)的一致性和利益分配的合理性。必須從以下方面來考慮。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈是探索的方向。沒有一種模式可以適應(yīng)任何地方．因地制宜是需要堅持的主要觀點。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時為多個上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。通過配送中心還可以對農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進行管理。我們可以通過在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點” 和“加工企業(yè)” 兩個節(jié)點之間加上一個物流中心，通過建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性。很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點的位置．供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來承擔(dān)．供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本。這樣同時還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營。保證生產(chǎn)活動的穩(wěn)定性。由于廣大的農(nóng)戶是分散經(jīng)營的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對稱的弱勢地位。在中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。因此，針對中國的現(xiàn)實狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。通過以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點的分析為我們研究中國農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細分析的基礎(chǔ)上建立適合中國農(nóng)產(chǎn)品及國情特點的供應(yīng)鏈管理模式。從而使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。4．加工環(huán)節(jié)薄弱對消費者的需求特點了解較少。因此，要使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能起到應(yīng)有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。3．物流業(yè)發(fā)展滯后。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一級供應(yīng)商也是農(nóng)產(chǎn)品加工原料的供應(yīng)者，主要是分散經(jīng)營的農(nóng)戶，市場意識淡薄，總體素質(zhì)較低，大多如散兵游勇，進人市場存在著無法回避的高昂交易成本。2．中國市場主體分散嚴重。供應(yīng)鏈組織困難經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展． 中國農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展．但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場的影響力、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上遠遠處于不利地位。有利于把小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營與國內(nèi)外大市場連接起來，有利于采用先進技術(shù)和物資裝備．有利于提高中國農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化水平。通過對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的結(jié)合，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機制。降低農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品盡可能實現(xiàn)其價值和使用價值，還可使農(nóng)村勞動力參與并分享農(nóng)副產(chǎn)品在物流過程中的增值。通過對農(nóng)產(chǎn)品加工實行供應(yīng)鏈管理。就農(nóng)產(chǎn)品而言農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場銷售等所有環(huán)節(jié)和整個流程。同樣，中國農(nóng)產(chǎn)品加工中存在的問題也可以通過供應(yīng)鏈管理來解決?，F(xiàn)在是供應(yīng)鏈的競爭，任何企業(yè)想單打獨斗贏得競爭優(yōu)勢已絕無可能，只有通過實施供應(yīng)鏈管理。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟社會條件和實踐發(fā)生了變巨大變化。然而“農(nóng)業(yè)的功夫在農(nóng)外”，供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。其次，要強化審計監(jiān)督機制，建立完善的審計監(jiān)督制度，由審計部門定期進行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違紀問題及時處理。農(nóng)村經(jīng)濟管理中，現(xiàn)行的“三資”管理制度，對資金、資產(chǎn)、資源的管理辦法還是比較好的，這些管理辦法若要真正有效地運用到村集體經(jīng)濟管理中，還需要依靠民主管理和審計監(jiān)督。同時，每年也要組織村長、村書記及村會計學(xué)習(xí)各項農(nóng)村政策及農(nóng)村經(jīng)濟管理的各項規(guī)章制度，及時掌握新的農(nóng)村工作精神，以便工作中更好地理解和執(zhí)行各項農(nóng)村工作方針和政策。對于村集體資源的發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、出租、出售，要按照“三資”管理的規(guī)定要求，由村委會和支委會制定方案，報請鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資“管理中心批準，并召開村民大會或村民代表大會討論通過并經(jīng)過公示，最后采取競價方式公開招標(biāo)。所以加強集體資源管理、合理利用有限的資源是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容之一。如果我們現(xiàn)在不加節(jié)制的大肆開采，隨意出售村子里的資源，無疑會對村子的今后的發(fā)展造成一定的39。資金支出實行先審后支，需經(jīng)村民主理財小組審核，村民大會或村民代表大會討論決定，再報鎮(zhèn)“三資”管理中心批準后方可支取。其次，嚴格資金支出管理，盡量避免大額支現(xiàn)，除按規(guī)定允許用現(xiàn)金支付事項以外，其他各項經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)都要求通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。這導(dǎo)致村民的監(jiān)督職權(quán)徹底架空，客觀上造成村領(lǐng)導(dǎo)漠視民主管理制度，凡事自行拍板決定，隨意支配集體資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。但是現(xiàn)實是，家庭經(jīng)營的生產(chǎn)方式在某種程度上淡化了村民的集體觀念與民主管理意識：由于村里的資產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)屬于村集體，并沒有分配到各戶頭上，有些村民就覺得村集體的資產(chǎn)資源與自己沒有切身利益關(guān)系，因而漠不關(guān)心。同時，由于村會計的當(dāng)選與村委會主任或村書記的任職相掛鉤，許多村會計對村主任或村書記唯命是從，這削弱了會計對村主任或村支書職能的監(jiān)督效力，有的會計對村主任或村書記的違反財經(jīng)紀律或違反“三資”管理規(guī)定的行為，常是選擇睜一只眼閉一只眼。(三)會計管理人員素質(zhì)不過關(guān)一般來說，村中的會計人員都是在村委會換屆選舉中選出來的，由于現(xiàn)在擁有高等學(xué)歷的年輕人基本都選擇離村進城發(fā)展，這就造成了選舉產(chǎn)生的村會計普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化水平偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的困境。一些村干部不召開村委會會議、不經(jīng)村民代表會議討論通過、不按照程序進行公示，就對集體資產(chǎn)、資源對外出售、租賃，這種不依照“三資”管理的規(guī)章制度執(zhí)行的行為，缺乏民主公開與公開招投標(biāo)，其過程絲毫不透明，為暗箱操作提供了各種便利條件，結(jié)果大多是損公肥私的。有的村收入不入村集體收入專戶，坐支現(xiàn)金，甚至不開發(fā)票白條子入賬，存在許多的大額支現(xiàn)現(xiàn)象，缺乏有效監(jiān)督與約束……這些做法給一些村干部渾水摸魚、貪占集體資金提供了可乘之機。但是有些地方的村干部公民主管理、公平公正意識比較薄弱，這成為村集體資金管理混亂的思想根源。當(dāng)前，我國農(nóng)村尤其是一些偏遠山區(qū)教育資源相對匱乏，教育水平相對落后，與管理相關(guān)的優(yōu)秀人才稀缺，受制于這種現(xiàn)狀，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作也比較困難，農(nóng)村經(jīng)濟管理可以說是任重道遠?！娟P(guān)鍵詞】農(nóng)村經(jīng)濟 管理工作 經(jīng)濟管理中國14億人口，一半以上在農(nóng)村?！叭Y”監(jiān)管與處罰方面還缺乏震懾力，還存在著一些地方的村干部為了個人利益違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些問題不僅損害了集體組織的利益，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。【摘要】在農(nóng)村經(jīng)濟活動中，作為集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)的集體經(jīng)濟組織“三資”―資金、資產(chǎn)和資源是公共管理工作的重點，“三資”的管理工作可以說是至關(guān)重要的。調(diào) 查 人：調(diào)查地點：湯原縣太平川鄉(xiāng)太安村2014年4月25日第二篇：電大農(nóng)村經(jīng)濟管理論文電大農(nóng)村經(jīng)濟管理論文在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍?，論文是學(xué)術(shù)界進行成果交流的工具。結(jié)語要想實現(xiàn)農(nóng)村土地集中規(guī)?；?jīng)營，政府引導(dǎo)是關(guān)鍵，制度、政策是保證，通過多種方式實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，集中連片種植，是今后一段時期的農(nóng)村中心工作。算好精細賬，提高農(nóng)戶參與意識積極支持農(nóng)戶將土地流轉(zhuǎn)給有實力的經(jīng)營戶經(jīng)營，外出務(wù)工，獲取更大的經(jīng)濟效益；規(guī)范合作社管理模式，給農(nóng)民算經(jīng)濟賬，引導(dǎo)農(nóng)戶以地入股、年終分紅，通過農(nóng)資團購、連片經(jīng)營、統(tǒng)一種植模式、集中統(tǒng)一銷售等方式與傳統(tǒng)種植方式進行對比分析，提高農(nóng)戶入社信心和參與意識。同時，由于百順將耕地轉(zhuǎn)包，外出務(wù)工勞動力年可增加收入7080萬元，綜合計算，僅百順合作社即可促進農(nóng)戶年增收近百萬元。多輪驅(qū)動，促進農(nóng)民增收致富市國土資源部土地整理項目落戶我鄉(xiāng)為百順合作社實施旱改水改造增添了動力，通過項目實施，且土地平整，上下水渠道配套，有利于長遠發(fā)展；項目實施為百順合作社新打抗旱機井1眼；合作社自籌資金扣水稻育苗大棚19棟，8000平方米，配置了噴灌設(shè)施；合作社采取統(tǒng)一購種、統(tǒng)一扣棚，統(tǒng)一