【正文】 實施和調(diào)整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過程文件；建立生產(chǎn)計劃協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。IT～2009/11頁 1第一期實現(xiàn)核心目標：（1）在一個平臺上統(tǒng)一實現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2009/0I2009/0 的咨詢集團人力資源高級應用（人力資源開發(fā) 2009/02009/1I、人力資源培訓開發(fā)、招聘甄選、員工績效建立工廠 MRI、生產(chǎn)、采 2009/02009/1 體系 二 集團資金管理、預算管理與內(nèi)控體系的實、財務、審計。第二階段概預算第一期：150 萬第二期：萬小計：300 萬/ 21（3）第三階段規(guī)劃第三階段 年月－年月 120120092009 信息化任務時間參與組織IT、生產(chǎn)、物流 2009/01～2009/06 多工廠協(xié)同的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第 依據(jù)成本管理咨詢方案實施成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)、財務、物流 2009/01～2009/06IT 一期 集團資產(chǎn)管理 IT2009/01～2009/0行政、設備。在銷售預測模型確定的基礎上，完成銷售預測系統(tǒng)的實施以及與 ERP 的集成，完善商貿(mào)和工廠的供應鏈計劃體系，包括：銷售預測、銷售計劃、庫存計劃、采購計劃及要貨計劃，實現(xiàn)整個供應鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。在計劃與信息協(xié)同的基礎，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和總體計劃，分不同的產(chǎn)品、銷售周期和分銷渠道建立集團的銷售預測流程與模型，預測誤差管理模型和調(diào)整流程，逐步形成相對準確的銷售預測體系，并結(jié)合科學的產(chǎn)成品庫存分析，實現(xiàn)銷售預測到銷售計劃、庫存計劃的一體化協(xié)同管理，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈對市場快速變化的反應能力，降低供應鏈上的原料、半成品、成品的庫存占用和庫存成本，提 14 / 21高存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營效率，降低集團公司的供應鏈成本和經(jīng)營風險。第二期實現(xiàn)核心目標：（1）建立符合 XX 管理特色的銷售預測模型。幫助集團建立決策支持平臺，實現(xiàn)部分核心業(yè)務智能決策支持功能。股權投資權益法核算、成本法核算下的自動合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進行分部合并報告；留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計分析；在線催報與提交狀態(tài)管理；B/S 結(jié)構(gòu)的 WEB 合并報表，（3）建立集團商業(yè)智能分析系統(tǒng)。包括實現(xiàn)：同時按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨行業(yè)經(jīng)營的集團財務合并。/ 21建立集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動化管理平臺，并與 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進一步提高業(yè)務流程的透明度和可視化。、營銷、研發(fā)。（4）在完成商貿(mào)供應鏈和工廠供應鏈上線和推廣后，需要通過一系列的業(yè)務規(guī)范措施，來加強集團對整體供應鏈運作的管理，并同步優(yōu)化供應鏈，提升效率和效益。人力資源管理系統(tǒng)與集中財務系統(tǒng)需無縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證。/ 21可滿足 XX 各個部門，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。員工信息管本階段實施人力資源基礎應用，主要涉及模塊：職務職能管理、休假管理、考勤管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、員工調(diào)配管理、理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助。）實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與（3 人力資源管理實施分為兩步驟分步實現(xiàn)，整體提高集團人力資源管理水平。生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)的架構(gòu)圖可如下圖所示：/ 21第三期實現(xiàn)目標：技術，PortalNC 的（1）實現(xiàn)工廠供應鏈與采購招投標平臺的集成，利用 建立供應商門戶。在實施過程中，應充分考慮成本管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供應鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關數(shù)據(jù)，以滿足目前工廠成本核算的基本要求。，打通財務業(yè)務工作流與信息流，實現(xiàn)工廠的財務業(yè)務一體化管理，實現(xiàn)財務業(yè)務的數(shù)據(jù)聯(lián)查與統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)財務對業(yè)務的關鍵節(jié)點實時監(jiān)控和管理。合理管理原材料庫存的計劃協(xié)同管理，合理降低原材料庫存占用，同時提供產(chǎn)成品的直接材料成本消耗數(shù)據(jù)，滿足集團成本管理中對材料成本歸集的數(shù)據(jù)來源要求。第二期實現(xiàn)目標：（1）實施工廠供應鏈管理與財務集中核算系統(tǒng)，滿足工廠業(yè)務財務集中的一體化實時運作與管理。對工廠的產(chǎn)成品的出庫和入庫所有流程進行規(guī)范，實現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫存實時和準確信息反饋。并滿足業(yè)務數(shù)據(jù)與財務應收應付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團對銷售、庫存、運輸、價格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。（3）實施商貿(mào)業(yè)務板塊的內(nèi)部供應鏈協(xié)同管理，實現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應鏈管理和分銷體系管理，以達到合理控制成品庫存、加強業(yè)務流過程監(jiān)控和業(yè)務分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時到貨率、客戶服務滿意度，并與集中財務核算系統(tǒng)無縫集成，滿足商貿(mào)業(yè)務財務一體化運作和管理，實現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。/ 21（2）實現(xiàn)整個集團商貿(mào)板塊所有公司、經(jīng)營部的集中統(tǒng)一的財務集中核算體系，建立統(tǒng)一的財務核算規(guī)則與流程，實現(xiàn)財務核算信息的實時、透明、統(tǒng)一，為集團獲得經(jīng)營關鍵信息知情權，及時準確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定基礎。加強集團總公司的集中管理與監(jiān)控，加強對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高集團實時決策水平與準確性，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變 8 / 21化快速反應，降低整體經(jīng)營成本，提升集團的核心競爭力，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標提供有力的手段和保障。同時，使集團內(nèi)的信息技術隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。/ 21（3）統(tǒng)一標準，互聯(lián)共享信息技術成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統(tǒng)一。負責具體子項目的項目管理和各子項目小組由子項目經(jīng)理和相關顧問組成，負責各子項目的客戶化開發(fā)的管理實施工作，同時整體項目設開發(fā)和技術小組，與協(xié)調(diào)，技術支持等。設項目 XX 集團內(nèi)部的項目組織類似，XX 用友軟件公司在集團的項目組織和并根據(jù)不同子項目和項目階段設具體的子項目項目領導小組和項目總體協(xié)調(diào)人，項目領導小組和項目總體協(xié)調(diào)人負客戶化開發(fā)經(jīng)理等，經(jīng)理和相應的顧問團隊、集團的項目領導小組和信息化委員會對口溝通協(xié)調(diào)，用友軟件項目 XX 責分別和 組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：/ 21XXERP 項目領導小組用友軟件總體協(xié)調(diào)人CO 開人供其財生商RA 發(fā)力應他務產(chǎn)貿(mào) M 項資及鏈項管管物項項源技目目理項組負責分公司總經(jīng)理等共同組成，用友軟件項目領導小組由事業(yè)部相關領導、項目高層溝通和高層協(xié)調(diào)，項目關鍵決策等。各信息化項目小組由相關部門的關鍵用戶組成，設小組長或項目經(jīng)理一名，在集團信息化委員小組長或項目經(jīng)理由主要相關業(yè)務部門的總監(jiān)以上領導擔任，會的領導下，和用友軟件的子項目經(jīng)理對口，負責本子項目的項目管理和協(xié)調(diào)、參與本子項目計劃中規(guī)定的具體工作等。XX 集團的 ERP 項目組織如下圖所示：XX 集團信息化領導小組信息化委員會 商物項組小組組員由主要管理部門和業(yè)務部門的總監(jiān)擔任組長，領導小組由集團 COO 組成。集團公司指定一名領導擔任首席信息主管（CIO），負責具體領導集團的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團信息化領導小組的領導、指導和監(jiān)督；對全集團現(xiàn)有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。集團內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團加強對各分公司的關鍵業(yè)務控制力度以快速響應外部市場的變化，都需要借助最先進的技術和集團管理理念，對集團信息化建設未來 5 年進行整體的部署和規(guī)劃，來建設一個能夠及時、準確、全面地反映整個 XX 集團的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標，全面提升 XX 集團的核心競爭力，為打造百年塘奠定基礎。集團信息化的軟件應用現(xiàn)狀，造成了信息的分散、失真和嚴重滯后，從集團全面管理的角度來看，集團信息化的發(fā)展落后于集團業(yè)務發(fā)展的步伐，已經(jīng)無法與集團業(yè)務的快速發(fā)展相匹配。目前各核算單位雖說都使用了財務軟件，但應用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務處理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務的關鍵節(jié)點進行有效的管理和控制；財務總帳、報表不能與進、銷、存業(yè)務系統(tǒng)一體化結(jié)合，業(yè)務數(shù)據(jù)無法達到真實性、及時性、完整性的要求，銷售計劃與供應鏈計劃、生產(chǎn)計劃無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供應商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應鏈計劃協(xié)同管理。第三篇：集團信息化建設五年規(guī)劃XX 集團信息化建設整體規(guī)劃（2011 年版）/ 21目 目錄一、集團信息化存在的問題 ...........................................................................................................3二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性 ...............................................................................................3三、XX 集團信息化建設規(guī)劃........................................................................................................4（一）信息化指導原則 ...........................................................................................................4（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu) ...............................................................................................8（三）信息化建設總體目標和階段性實現(xiàn)目標與該預算 ...................................................8總體實現(xiàn)目標 .............................................................................................................8階段性規(guī)劃 .................................................................................................................9（1）第一階段規(guī)劃.........................................................................................................9（2）第二階段規(guī)劃.......................................................................................................13（3）第三階段規(guī)劃.......................................................................................................16（4）第四階段規(guī)劃.......................................................................................................20四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結(jié) .....................................................................................................................21本給規(guī)劃的實施說明.....................................................................................................................21/ 21一、集團信息化存在的問題近年來，XX 集團以每年 40％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進了信息化的管理，其中集團生產(chǎn)公司使用用友 U8 總賬報