【正文】 的問題；，負責向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時向供方提供上述內(nèi)容形成的書面規(guī)定，并參與驗收采購產(chǎn)品；。設(shè)計項目管理部工作職責，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下根據(jù)部門特點分解落實目標，努力完成本部門經(jīng)濟指標、技術(shù)指標和質(zhì)量指標；、QB、QC文件要求進行設(shè)計控制、質(zhì)量管理，資源共享，按照《公路工程設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計分析運用程序》、《預防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設(shè)計技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計項目后期服務管理辦法》等條款為依據(jù)實施各項業(yè)務管理工作；，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業(yè)務管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；，完成本部門績效考核任務，按照設(shè)計院績效考核標準，嚴格考評本部門各崗位工作任務職責的完成情況；、福利和績效制度； 、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計院各項政治任務。公路勘察設(shè)計院院長個人事跡第三篇：勘察設(shè)計院崗位職責院長工作職責、交通部以及交通廳質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量方針，依法開展業(yè)務，實施管理；，決定設(shè)計院的發(fā)展方向和經(jīng)營計劃，制定實施計劃；，根據(jù)院經(jīng)營狀況制定財務計劃，全面負責設(shè)計院財務管理并按總公司要求按期上報財務報表和財務分析報告；，督促各部門按目標任務完成本職工作，并考查各部門制度執(zhí)行情況；、財務分析會、績效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)等會議，具體部署各項工作的落實；、獎勵和處罰，決定經(jīng)營管理和人事編制；、安全負有法定責任； ； SCHECS質(zhì)量管理體系運作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財、物配備；《公路工程設(shè)計項目技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計確認意見處置管理辦法》、《公路工程設(shè)計審定管理辦法》和《管理評審程序》、《公路工程設(shè)計和開發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)督、指導完成設(shè)計作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟、質(zhì)量目標任務；、質(zhì)量、技術(shù)動態(tài)，對重大質(zhì)量問題及時組織研究部署并作出決策，對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承擔管理責任；，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力，建立一支職責明確、工作有序的高效團隊；、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設(shè)計、管理和咨詢的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；、自律，加強設(shè)計院精神文明建設(shè)，根據(jù)國家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設(shè)計院各項管理工作；，制定相應的鼓勵措施，領(lǐng)導員工不斷的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎優(yōu)罰劣；，接受總公司的監(jiān)督、指導。魏新根同志以一名共產(chǎn)黨員的堅定信念，實踐著自己的人生目標。作為設(shè)計院的領(lǐng)頭人，他時刻牢記著共產(chǎn)黨員的宗旨，模范遵守黨的紀律，牢固樹立法制觀念、組織觀念、群眾觀念，從未利用自己手中的權(quán)力為親屬、朋友謀利益，更沒有利用工作之便鋪張浪費、奢侈享樂，花費公款進行高檔消費娛樂和健身活動。魏新根同志是一名有著二十三年黨齡的共產(chǎn)黨員，在工作生活中始終牢記著全心全意為人民服務的宗旨。他勇于創(chuàng)新，注重新技術(shù)、新工藝、新材料在工程建設(shè)中的應用，在他的倡導和主持下，結(jié)合我市擁有大量粉煤灰的現(xiàn)狀，首次在新鄉(xiāng)地區(qū)采用石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石的基層結(jié)構(gòu)型式用于路面結(jié)構(gòu)設(shè)計，該結(jié)構(gòu)型式使用當年就取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，不僅節(jié)約了資源、建設(shè)資金及工程作業(yè)效率，而且還更加有利于我市的環(huán)境保護工作，使得多年來占用大量土地資源的廢棄粉煤灰，變成了修建公路的重要材料。作為一名院長他帶領(lǐng)他的團隊創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，作為一名公路建設(shè)戰(zhàn)線的職工他同樣具有良好的專業(yè)素質(zhì)、較強的職業(yè)技能和業(yè)務水平?？梢哉f，新鄉(xiāng)市干線公路網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)也凝聚該同志智慧和汗水，做出了一定的貢獻。幾年前新鄉(xiāng)市周邊區(qū)域的公路還處在標準低、形象差、道路運輸較擁擠的狀況，為了改善這一狀況，魏新根同志按照市委、市政府及公路局領(lǐng)導指示精神，率領(lǐng)他的勘察設(shè)計團隊，不怕困難和困苦，踏遍了新鄉(xiāng)市的周邊區(qū)域，謀劃、擬定了多條道路的多種建設(shè)方案，為各級領(lǐng)導決策建設(shè)意見提供了詳盡的基礎(chǔ)資料。上述成績的取得都是在院長的親自謀劃參與下取得的，它們?yōu)樵O(shè)計院的健康可持續(xù)發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)保證。作為設(shè)計院的當家人，他更多考慮的是設(shè)計院的健康可持續(xù)發(fā)展。幾年來編制的《公路工程可行性研究報告》數(shù)十項，編制《施工圖設(shè)計文件》千余公里，為新鄉(xiāng)市公路發(fā)展前期工作節(jié)約資金數(shù)百萬元。魏新根同志不畏困難，從體制機制抓起，從基礎(chǔ)抓起：2002年就進行了國有企業(yè)工商注冊，使設(shè)計院成為獨立法人實體，從體制上實現(xiàn)了由事業(yè)單位到企業(yè)的轉(zhuǎn)變；2003年經(jīng)過近三年的努力取得了原建設(shè)部頒發(fā)的公路工程乙級設(shè)計資質(zhì)證書和原省建設(shè)廳頒發(fā)的公路工程乙級勘察資質(zhì)證書，為設(shè)計院加快發(fā)展、進入公路工程勘察設(shè)計市場打下了堅實基礎(chǔ)。只有發(fā)展才是硬道理，自2001年1月成立新鄉(xiāng)市公路勘察設(shè)計院至今已有九個年頭了，為使其盡快適應新形勢下市場經(jīng)濟的要求，走自我發(fā)展的路子，做為院長魏新根同志懷著強烈的事業(yè)心和責任感，帶領(lǐng)設(shè)計院全體職工以人才興院、科技強院為目標，牢固樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，緊緊團結(jié)和依靠廣大干部職工，解放思想，搶抓機遇，堅持“外爭市場，內(nèi)增活力”的經(jīng)營理念，堅持“以人為本，精心設(shè)計”的工作要求，堅持“以客戶要求為己任，以客戶滿意為追求”的服務宗旨，在自己的工作崗位創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績?！犊辈煸O(shè)計院評先事跡材料》，歡迎閱讀勘察設(shè)計院評先事跡材料。安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理年年達標；計劃生育工作已連續(xù)25年達標。七、以法育人，發(fā)動群眾，積極抓好安全生產(chǎn)、綜合治理和計劃生育等工作為了提高全院職工依法辦事的能力，我們開展了各種形式的學法、守法、用法活動，增強了全院職工的法律意識，使全院各項工作和職工利益有了法律的保障，從而也推進了社會治安綜合治理工作有序進行。在福利工作方面，及時組織對患病住院的職工進行慰問，特別是院《退休職工醫(yī)療補助管理辦法》實施一年以來，已累計為退休職工患病住院補貼3萬8千余元，有效緩解了老職工看病難的實際問題。飯?zhí)貌扇≡黾有虏耸剑恐芏ㄆ诠际匙V等措施，改善了伙食供應水平。六、關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力營造和諧的工作氛圍幾年來，院一直舍身處地為廣大員工著想，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，為員工提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務。幾年來，班子成員身體力行實踐“三個代表”重要思想，堅持中心組學習制度，認真學習鄧小平理論和黨的各項路線、方針、政策，積極提高思想政治理論水平和領(lǐng)導決策能力；堅持民主集中制的原則，班子成員分工明確，責任明晰，重大事情都經(jīng)過充分的醞釀，由集體討論作出決策；在群眾中發(fā)揚民主，認真聽取職工的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督；認真落實上級關(guān)于廉政建設(shè)