【正文】 安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)、日常安全巡回檢查、開(kāi)展“反三違”活動(dòng)和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識(shí)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。在實(shí)際工作中，有目的的開(kāi)展如操作交流、技術(shù)探討等活動(dòng)，使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵(lì)員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個(gè)員工都會(huì)感覺(jué)到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會(huì)感受到成長(zhǎng)與發(fā)展的快樂(lè)。所以班長(zhǎng)首先得以身作則，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理。用掌握的知識(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到學(xué)以致用，要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組業(yè)務(wù)技能及操作水平。這就要求每一名員工必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、操作技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)技能和文明操作水平；加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。第三、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。還要注重員工的精神生活，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時(shí)解決或員工之間進(jìn)行多溝通多交流，班組解決不了的及時(shí)反映給車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決。一個(gè)班組，最重要的就是團(tuán)結(jié)，最需要的就是凝聚力。第二、加強(qiáng)班組建設(shè)要重視全員參與，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。以公司及車(chē)間各先項(xiàng)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合本班組規(guī)章制度。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開(kāi)班組，所以我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)與提升班組管理水平?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，我們一定要堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)到本質(zhì)安全型車(chē)間的目標(biāo)。實(shí)踐表明，必須持之以恒地把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，要始終在思想上追求卓越、永不滿(mǎn)足，不斷改進(jìn)、完善工作思路和方法。嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間主任總體協(xié)調(diào)，職能人員監(jiān)督考核，責(zé)任班組目標(biāo)落實(shí)、重要崗位按章操作的“四級(jí)”監(jiān)管體制，形成壓力層層傳遞、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)的管理體系。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在車(chē)間班前會(huì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)下車(chē)間進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。班組之間進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生質(zhì)量較好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，同時(shí)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）、提升車(chē)間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作加強(qiáng)班組衛(wèi)生管理，班組長(zhǎng)做好模范帶頭作用，提升衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，要求做到物見(jiàn)本色，清潔干凈。依照車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化主要措施，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。每月對(duì)全車(chē)間設(shè)備進(jìn)行兩次聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查。全年無(wú)機(jī)電設(shè)備事故，設(shè)備完好率達(dá)到92408，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。及時(shí)地對(duì)設(shè)備加油潤(rùn)滑，使設(shè)備始終在良好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了設(shè)備的磨塤。車(chē)間對(duì)各類(lèi)壓濾配件等價(jià)值大、易損壞、可修復(fù)的材料、設(shè)備、部件進(jìn)行修復(fù)使用，對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備改造過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊鋼鐵、皮帶、托輥、油脂等廢舊物資分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行回收整理。⑷、控制卸料速度，使煤餅均勻脫落，確保設(shè)備在正常情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵、科學(xué)監(jiān)控入料濃度，利用天平準(zhǔn)確測(cè)出入料濃度，控制在350g/L以上，集中入料泵的使用時(shí)間。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行《壓濾車(chē)間控制循環(huán)水濃度》及《壓濾車(chē)間生產(chǎn)管理制度》，嚴(yán)格按照廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，4加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，科學(xué)合理調(diào)度，強(qiáng)化產(chǎn)能分析，在設(shè)備產(chǎn)能結(jié)構(gòu)矛盾突出、生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較重的情況下，加強(qiáng)與廠(chǎng)部職能部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和品牌結(jié)構(gòu)，努力提高生產(chǎn)組織的有序性和計(jì)劃安排的科學(xué)性、均衡性，避免因生產(chǎn)組織不合理造成的加班加點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)一步提高職工對(duì)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立 “認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀(guān)念。組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳員、落實(shí)者。崗位操作人員能夠嚴(yán)格按規(guī)程操作，減少設(shè)備的磨損，增加設(shè)備的使用壽命。在設(shè)備方面。降低濾餅水分，延長(zhǎng)控水時(shí)間。在生產(chǎn)方面，車(chē)間通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，從根本上保證了煤泥的質(zhì)量。壓濾車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)和車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系起來(lái)，廣泛發(fā)動(dòng)員工投身到標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)中來(lái)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行超前維護(hù)，進(jìn)行有計(jì)劃的檢修，要求機(jī)修工經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)地對(duì)設(shè)備加油潤(rùn)滑，使設(shè)備始終在良好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)論是當(dāng)前還是今后，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來(lái)說(shuō)，都有著十分重要的意義?！吨腥A人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法》于全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議于1988年12月29日通過(guò)，1989年4月1日起實(shí)施，是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本法。二、實(shí)施背景：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺(jué)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)我局以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為抓手，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為電力客戶(hù)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。抄表中心建設(shè)方面***電力局抄表中心以提高營(yíng)銷(xiāo)集約化、精益化、專(zhuān)業(yè)化管理水平為主線(xiàn)，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化抄表中心為目標(biāo)，積極采取措施，加強(qiáng)管理，完善制度，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)“五分離”工作向縱過(guò)創(chuàng)建“四個(gè)中心”標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅提高了工作效率，更讓大家在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了才干，嘗到了甜頭。日常工作強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)考核，建立、健全了各崗位的責(zé)任、管理、考核辦法，并嚴(yán)格考核。開(kāi)展電價(jià)管理及稽查工作。實(shí)行了電量電費(fèi)集中核算、統(tǒng)一打印發(fā)票。為鞏固計(jì)量授權(quán)成果，我