【正文】 是必不可少的前提。使企業(yè)文化意義符號系統(tǒng)長期地、隱形地、鞏固地對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生指令作用。第三,制定對企業(yè)文化意義符號系統(tǒng)進行管理的制度。通過自覺地、長期地、系統(tǒng)地總結(jié)、提煉、提升和完善企業(yè)的核心經(jīng)營理念,逐漸形成核心經(jīng)營理念系統(tǒng)的正式文本,以此作為整合全部文化意義符號系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)構(gòu)架。從不同層次,不同類型的文化意義符號中,員工準確地得到意義指令,采取符合文化意義符號系統(tǒng)要求的行為,達到管理的目的。以及由典型人物的行為傳達的文化指令等等。與供應商、經(jīng)銷商、競爭者。(3)文化行為意義符號系統(tǒng)。(2)文化物質(zhì)意義符號系統(tǒng)。主要是指企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng),包括企業(yè)口號、使命、宗旨、目標、成功思維、成功法則、成功精神等等。因此,形成企業(yè)全員認同的文化意義符號系統(tǒng),并對這文化意義符號系統(tǒng)進行有效管理,是健全企業(yè)文化管理制度的首要要求。文化是一種意義符號,只有分享這一文化的人才能識別。一是文化意義符號管理制度。二、企業(yè)文化的管理制度為了實現(xiàn)企業(yè)文化管理的思想,企業(yè)文化管理應建構(gòu)一套與其他管理不同的管理制度。有集體目標行為的保證,企業(yè)必然處在不斷進步之中。為了排斥來自個人和組織對集體目標的干擾,有必要隨時以統(tǒng)一的經(jīng)營理念為指導,高舉企業(yè)目標的旗幟,讓員工始終看清企業(yè)目標。目標是企業(yè)奮斗的方向、是動力、是準繩、是標準,集中所有員工的努力于企業(yè)的目標之上,并應用最適宜的方法,最短的時間,最少的費用,取得實現(xiàn)目標的最佳結(jié)果,這是企業(yè)經(jīng)營的要求。因此,以一貫經(jīng)營理念培育員工的長遠目標意識,成為企業(yè)管理的一項根本任務。能使員工感到驕傲、自豪,擁有長遠的眼光,滿懷期待,心中充滿機會,能為自己制定雄心勃勃的工作計劃。第三,以一貫的經(jīng)營理念培育員工的目標意識。無論企業(yè)哪個部門、那項經(jīng)營和工作,無論何時何地,都必須向著公司的長遠目標進行革新、改善、發(fā)展,所作的努力才能有系統(tǒng)效率。對公司經(jīng)營直接發(fā)生作用的總是短期目標,因而經(jīng)營者和員工的行為很可能短期化,無數(shù)相互矛盾的短期化目標會弄得企業(yè)無所適從,混亂經(jīng)營。企業(yè)的經(jīng)營是不斷而持續(xù)地變化的,經(jīng)營的具體業(yè)務總是短時間的。使自已在一個一寸寬的領(lǐng)域中,以不斷創(chuàng)新的精神,造成幾公里的深度,形成其他企業(yè)不可追趕的核心競爭能力。第一,以一貫經(jīng)營理念為企業(yè)確立長期的經(jīng)營目標。總之,企業(yè)文化管理把對企業(yè)塑造管理,放到了管理的突出位置上。理念形象又是感知形象的根據(jù),感知形象是理念形象的傳達。形象是商品的證明書和通行證,沒有良好的、突出的、擁有個性形象的企業(yè),很難為公眾選擇和接受。企業(yè)必須獲得完整統(tǒng)一的集體形象,才能有力作用于公眾,獲得公眾的認知和美譽,為公眾所認同。企業(yè)獲得集體意志,企業(yè)生存發(fā)展便有了保證。只有集體意志能決定企業(yè)的生存,能使企業(yè)揚溢生命感和奮進感,能超越悲觀、恐懼和沮喪情緒的支配,以無畏的行動排除萬難去爭取勝利。意志是事業(yè)的支撐,是事業(yè)的堅持力、戰(zhàn)斗力、推進力、自制力。企業(yè)達到不管而管的境界,集體的創(chuàng)造力可以發(fā)揮到極至。這就需要用統(tǒng)一的經(jīng)營理念規(guī)范員工個人行為,使工作中的個人行為體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一要求,轉(zhuǎn)變?yōu)榧w行為的一部分。擁有強大集體行為的企業(yè),開拓力度大、抵抗競爭者的力度大、頑強實現(xiàn)目標的力度大。統(tǒng)一的集體行為是實現(xiàn)企業(yè)目標的基石,只有統(tǒng)一的集體行為才能抵制干擾企業(yè)目標實現(xiàn)的個人行為,才能實現(xiàn)低成本有效運作。第二,以經(jīng)營理念塑造員工的集體行為。企業(yè)個性是經(jīng)營理念的外在表現(xiàn),經(jīng)營理念是企業(yè)個性的內(nèi)在靈魂,二者是表里關(guān)系。適應性、個性是企業(yè)生命力、活力的集中表現(xiàn)。個人有自己的個性,企業(yè)也應有自己的個性,企業(yè)個性就是集體性格。表現(xiàn)為:第一,以經(jīng)營理念塑造企業(yè)集體性格。但是僅靠以強制為后盾的制度硬約束管理是不夠的。三是以硬規(guī)范、硬約束為中心的管理思想,正在向以塑造為中心的企業(yè)文化管理思想轉(zhuǎn)變。為此必須把作為集體價值觀體系的經(jīng)營理念貫徹到每一個員工的靈魂中,統(tǒng)一員工的認識和行動,獲得內(nèi)部“結(jié)合力”,從而放大外部“擴張力”。經(jīng)營的主體是員工,員工有自己不同的價值取向,它決定了員工有不同目標追求,由此決定企業(yè)內(nèi)在地存在“分力”傾向,這是不利于企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營的最大因素。第四,用統(tǒng)一的經(jīng)營理念統(tǒng)一全體員工的集體價值取向。以經(jīng)營理念為企業(yè)的根本目標和階段目標的指南,把一切事務管理和分門別類的形式管理,統(tǒng)一到目標實現(xiàn)的根本方向上,接受經(jīng)營理念的統(tǒng)一指揮,按統(tǒng)一的指令行事,克服管理的盲目性,自發(fā)性、紊亂性和矛盾性。用統(tǒng)一的經(jīng)營理念即企業(yè)最高價值觀,取代部門價值觀,使一切部門以落實統(tǒng)一經(jīng)營理念為要務,才能實現(xiàn)企業(yè)組織的統(tǒng)一性,有機性,使企業(yè)內(nèi)部結(jié)合力不斷提高,從而轉(zhuǎn)化資源能力提高。企業(yè)各個部門、各個機構(gòu)自發(fā)形成的以維護局部利益最大化為目標的部門價值觀,是干擾企業(yè)統(tǒng)一目標實現(xiàn)的內(nèi)耗因素,是企業(yè)內(nèi)部合力形成的障礙,是低水平轉(zhuǎn)化資源的根源。企業(yè)要在集中集體智慧的基礎(chǔ)上,致力于研究企業(yè)與社會、與環(huán)境、與市場的關(guān)系,摸索和提煉出適合自己經(jīng)營成功的根本法則,把經(jīng)營不斷提高到自由、自覺的高度使整個企業(yè)有“靈氣”、有“精神”、有自己的“打法”、“做法”,形成企業(yè)的“圣經(jīng)”,使企業(yè)活化,有機化。以經(jīng)營靈魂為中心的企業(yè)文化管理,要求做到:第一,企業(yè)在經(jīng)營中必須致力于形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念,統(tǒng)一經(jīng)營理念的形成是企業(yè)成熟的標志。二是以事務為中心的企業(yè)文化管理思想,向以經(jīng)營靈魂為中心的管理思想轉(zhuǎn)變。人不是為生活而工作,工作是生活的一部份。以人力資源為核心,高水平地組織生產(chǎn)各個要素,使之創(chuàng)造更大的財富。企業(yè)文化管理,必須以消除人的片面發(fā)展為目標。第二,管理必須體現(xiàn)人的全面發(fā)展的要求。員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位、主導地位、主動地位、主創(chuàng)地位必須確立。以人為中心的管理思想體現(xiàn)為:第一,管理要體現(xiàn)人在生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。這樣,新經(jīng)濟導致企業(yè)文化管理思想的形成,當代企業(yè)管理思想發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。機器和分工也受到了人的智慧與能力的指揮和支配,大規(guī)模、標準化、通用化的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、個性化、非標準化的生產(chǎn)。它包括:知識、敏銳的理解力、思維的靈活性、想象力、技巧、1態(tài)度、信心、成功精神、與對象的結(jié)合力等要素。知識是智慧的基礎(chǔ),智慧是能力的基礎(chǔ)。人支配機器和分工的時代已經(jīng)到來。它不是以機器和分工為基礎(chǔ),而是以人的智慧和能力為基礎(chǔ)。機器意志和分工操作,把工業(yè)時代理性管理的邏輯思維和精確思維推向極端,把管理引進迷霧之中。這就導致管理部門之間爭權(quán)奪利、扯皮推諉、事權(quán)沖突、官僚主義、信息不暢,管理成本增高,管理效率下降。分工所以能創(chuàng)造巨大生產(chǎn)力,就是遵循了這個原則。最后,機器和分工的根本要求,導致企業(yè)管理流于事務主義、形式主義。機器生產(chǎn)構(gòu)筑了一個豐富的物質(zhì)世界,卻導致了精神世界的分裂和貧乏,人正在零件化、無機化。分工要求管理達到人專業(yè)化、專門化的目標。再次,適應機器和分工的要求,在管理中人受機器和分工的支配。在這部布道書上赫然寫著:“一切按標準辦事!”“只有一般,沒有個別!”“只有共性,沒有差別!”管理制度對任何人要求整齊劃一,在制度面前人人平等。企業(yè)管理為了保證標準化、通用化生產(chǎn)的實現(xiàn),也必須使用標準化、通用化的制度管理。機器和分工造成了大規(guī)模生產(chǎn)的可能性,標準化、通用化造成了大規(guī)模生產(chǎn)的現(xiàn)實性。這就是機器的邏輯。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是分層分工的,企業(yè)管理制度也是分層和分工的。職能制適應生產(chǎn)經(jīng)營高度分工,必須實行專業(yè)分工管理的需要。首先,企業(yè)管理適應機器和分工的要求,實現(xiàn)層級制和職能制的管理。一切都受它們支配,社會生活無不打上機器和分工的烙印。機器和分工與資源和能源相結(jié)合,創(chuàng)造了巨大的生產(chǎn)力和財富,使生計經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻唤?jīng)濟。泰勒以來的現(xiàn)代管理,體現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟的根本要求。在這之前,現(xiàn)代管理的思想,體現(xiàn)了以機器為中心的工業(yè)經(jīng)濟的要求。本文僅就企業(yè)文化管理的思想、制度和方法的特殊內(nèi)容作一探討。我們是懷著對教育事業(yè)的無限忠誠、對住宿生管理工作的熱愛，傾注真情，播撒愛的種子，為山區(qū)偏遠家庭和留守兒童家庭打開了一扇窗，讓黨和政府對下一代關(guān)愛的陽光照射進來，讓他們沐浴著愛的陽光、感受人間真情，滿懷希望的快樂生活、安心學習、健康成長。各宿舍門口有該宿舍住宿生的信息牌，和住宿生簽訂有安全責任書，有住宿生管理制度檔案、住宿生查房登記檔案、住宿生晚自習登記檔案、住宿生登記表檔案、住宿生離校返校登記表檔案、貧困住宿生生活補助檔案、衛(wèi)生紀律安全評比登記表檔案，上級有關(guān)住宿生管理的文件檔案等近十類規(guī)范的檔案。通過這些措施加強了德育教育，深化了管理內(nèi)涵。在校領(lǐng)導的指示和大力支持下，把住宿生分為體育、書法、美術(shù)、音樂等興趣班，每周二、周四定期開展活動，學校選派有特長的精英教師上課、輔導，引導和培養(yǎng)住宿生的正面興趣。我們每個月的住宿生生活費補貼人員本著實事求是的原則，通過摸底調(diào)查、住宿生互評、管理老師集體評議、公示等幾個環(huán)節(jié)，最后上報學校，以飯票的方式按時、足額發(fā)放到享受補貼的住宿生手中，公平、公正地把黨和政府的這項惠民政策落實到了實處。時常收集一些剩余“蛋奶”給部分住宿生吃，既減少了浪費又解決了部分貧困家庭住宿生的晚餐問題。教住宿生學會合理有計劃的用錢，培養(yǎng)住宿生節(jié)約意識。通過談心、側(cè)面打聽、電話聯(lián)系家長等方式，掌握住宿生的基本情況，對條件較差的住宿生，從生活費補貼等環(huán)節(jié)給予照顧。培養(yǎng)住宿生的競爭意識和集體主義精神和責任感、榮譽感以及集體合作的意識與能力。每天四個時段對各宿舍的紀律（包括住宿生的言行、衣著、