2月份英語教研總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-16 02:17本頁面
【正文】 高教學(xué)質(zhì)量，實施素質(zhì)教育而發(fā)奮努力。廣泛開展多層次，多樣化的課外活動，如志愿導(dǎo)學(xué)，培優(yōu)補(bǔ)偏。我們英語組形成了一個團(tuán)結(jié)勤奮，銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體，充分體現(xiàn)了教研組的整體功能。如七年級備課組的教師為了抓好起始年級學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，提高英語成績，他們新老結(jié)對，集體備課，老教師無私奉獻(xiàn)，新教師虛心好學(xué)，集思廣益，通力合作。圍繞目標(biāo)，教研組有計劃，有內(nèi)容積極展開工作，加強(qiáng)中考試題和復(fù)習(xí)研究。各備課組長在優(yōu)化過程、減輕負(fù)擔(dān)、提高質(zhì)量的前提下，提出本學(xué)期的工作重點。（4）組織公開教學(xué)，開展聽課和評課活動。（3）積極開展教學(xué)科研，用教育科學(xué)指導(dǎo)教學(xué)。（2）抓好本學(xué)科各項教學(xué)基礎(chǔ)工作，從整體優(yōu)化出發(fā)，加強(qiáng)教學(xué)工作的五個環(huán)節(jié)（備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考查）的管理，提高課堂教學(xué)效率。我們主要做了如下工作：（1）定期組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，提高教師的理論素質(zhì)，特別是學(xué)習(xí)新課程理念。培養(yǎng)員工的財產(chǎn)管理意識，多灌輸主人翁意識。備餐間嚴(yán)把出品關(guān)，對不合格菜品堅決不上桌，確保出品質(zhì)量的穩(wěn)定性。餐具破損的管理有待加強(qiáng)。三、存在的不足與整改措施：餐飲部的各項工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在：廚房出品質(zhì)量不穩(wěn)定,上菜較慢。增強(qiáng)員工的節(jié)能意識主要體現(xiàn)在以下方面：對部門所有電、空調(diào)開關(guān)進(jìn)行開與關(guān)的時間制定并強(qiáng)制執(zhí)行。注重成本控制，增強(qiáng)員工節(jié)能意識。如：招財進(jìn)寶、蜜瓜排骨等等。培訓(xùn)員工專業(yè)技能技巧與語言溝通水平等，提高對客人投訴的應(yīng)對、處理能力，使每個服務(wù)員均能獨擋一面打好基礎(chǔ)，并對新員工制定系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，由專人負(fù)責(zé)，從禮節(jié)禮貌、酒店應(yīng)知應(yīng)會到崗位專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。餐飲本月主要是宴會消費為主，零點消費較少二、主要工作：1本月加強(qiáng)內(nèi)部管理，并且對餐飲部所有人員進(jìn)行三賢文化的學(xué)習(xí)，主要是在每日開會的時間對我們的包間名的文化進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使得員工明白我們自己的文化特色。2月1日至2月29共計營業(yè)額約為 萬元。第三篇：2月份總結(jié)2月份總結(jié)轉(zhuǎn)眼間一個月又過去了，餐飲部在曾總監(jiān)的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門的密切配合下及部門全體員工的共同努力下，為實現(xiàn)酒店正常營業(yè)運行的各項指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。豐富上課的內(nèi)容，及時更換和豐富幼兒作品，并做好幼兒作品的展示工作。并按規(guī)定做好家訪工作。教育小朋友平時走路時不亂跑，上下樓梯要靠右行，站隊時不擁擠，玩玩具時不爭搶，上下幼兒
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