【正文】 沖突，抵制外國貨成為一種情緒宣泄的工具。民族的力量。公司是一種協(xié)作的產(chǎn)物，為了能夠滿足個(gè)人的欲望，也可說是比他人生活質(zhì)量好一些而不得不爭(zhēng)取比他人擁有的多或者精神、物質(zhì)文明更好的一種人類的天性使然。存在就是力量，人類存在就有了差異，世界上沒有完全一樣的兩片樹葉。從這個(gè)意義上來講，公司是一種貿(mào)易或者說貿(mào)易是公司的屬性（張海勤語）。這種默契本身就是一次商業(yè)行為，只不過行為的“交易物”或者用今天的話說是“商品”，是一種“愿望”或者是一種“以尋求寫作”的產(chǎn)物而已。(文章來源：《茂名石化報(bào)》)相關(guān)聯(lián)接一：書評(píng)《公司的力量從何處來？》公司是人類歷史發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。本文是公司總經(jīng)理余夕志結(jié)合公司實(shí)際學(xué)習(xí)《公司的力量》的體會(huì)，對(duì)公司的管理與發(fā)展具有指導(dǎo)意義，2月28日在《中國石化報(bào)》發(fā)表。編者按：《公司的力量》是一本深刻探討公司制度的書。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗、事爭(zhēng)第一的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。要完善激勵(lì)約束機(jī)制。要健全對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。要形成思想引導(dǎo)機(jī)制。”50多年來，茂名石化逐漸形成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化，支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行?！豆镜牧α俊酚忠淮螐?qiáng)調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化責(zé)任，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化、日常化；以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)管理。我們只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。近幾年來，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭(zhēng)第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”達(dá)到世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭(zhēng)成為中國石化的樣板工程、精品工程。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場(chǎng)需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰?；谶@種認(rèn)識(shí)，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責(zé)任人，我更加感到使命光榮，責(zé)任重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。第四篇：機(jī)械專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷[讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感]讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感余夕志《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感。我堅(jiān)信，在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展，創(chuàng)造出最大的價(jià)值。待人熱情真誠，樂于助人，公私分明。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX專業(yè)實(shí)踐與工程訓(xùn)練—lllll 負(fù)責(zé)機(jī)器人機(jī)械部分的設(shè)計(jì)與制作，以及后期的調(diào)試和維修工作； 經(jīng)歷了這次整個(gè)機(jī)器人的設(shè)計(jì)制作過程，對(duì)產(chǎn)品的制作過程有了更加深的認(rèn)識(shí)。2008 /72009 /4：XX機(jī)械有限公司 [ 10個(gè)月]所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工維修站助理機(jī)械師