【文章內(nèi)容簡介】 為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)管理。我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化責(zé)任，完善優(yōu)化機(jī)制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日常化；以公司整體效益最大化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益無流失。我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好而且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上；大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效能力和市場競爭實力；加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化?！豆镜牧α俊酚忠淮螐?qiáng)調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來，茂名石化逐漸形成了以“艱苦奮斗、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。要形成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清：事爭第一是為國家作大貢獻(xiàn)、為自己創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自己實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀；不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢，引導(dǎo)干部職工始終保持憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，始終不放松事爭第一的勁頭；大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進(jìn)事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。要健全對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標(biāo)；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超，讀后感《讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感》。要完善激勵約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的同時，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實不到位、排名落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利，感到自豪和光榮，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的積極性、創(chuàng)造性和主動性?！豆镜牧α俊分赋?，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來越強(qiáng)的力量。編者按：《公司的力量》是一本深刻探討公司制度的書。2010年12月在集團(tuán)公司工作會議上，蘇樹林總經(jīng)理向各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推薦此書。本文是公司總經(jīng)理余夕志結(jié)合公司實際學(xué)習(xí)《公司的力量》的體會，對公司的管理與發(fā)展具有指導(dǎo)意義，2月28日在《中國石化報》發(fā)表。本報全文轉(zhuǎn)載。(文章來源：《茂名石化報》)相關(guān)聯(lián)接一：書評《公司的力量從何處來？》公司是人類歷史發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。她和國家、民族、宗教、政黨的產(chǎn)生有所不同：公司的產(chǎn)生是一種帶有偶然性質(zhì)的個體與個體之間的一種默契。這種默契本身就是一次商業(yè)行為，只不過行為的“交易物”或者用今天的話說是“商品”，是一種“愿望”或者是一種“以尋求寫作”的產(chǎn)物而已。行為的產(chǎn)生是因為合作方對對方有所求或者認(rèn)為對方幫到自己能夠使得自己得到更多好處。從這個意義上來講，公司是一種貿(mào)易或者說貿(mào)易是公司的屬性（張海勤語）。公司的力量從何處來？存在的力量。存在就是力量，人類存在就有了差異，世界上沒有完全一樣的兩片