鐵路工務(wù)線路車(chē)間工班長(zhǎng)月度考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 00:59本頁(yè)面
【正文】 裝備機(jī)具，同時(shí)將原大修工區(qū)機(jī)具合理調(diào)配，為各工區(qū)裝備了軟軸、“一超四〞搗固機(jī)等養(yǎng)路機(jī)具，在站、支線工區(qū)中強(qiáng)力推行機(jī)械養(yǎng)路的作業(yè)方式，根本改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式。考慮到原大修工區(qū)常常到京廣、武九正線作業(yè)，作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進(jìn)，車(chē)間報(bào)請(qǐng)段同意，撤銷(xiāo)了大修工區(qū)，將一大批具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)閱歷、熟識(shí)正線作業(yè)方式的消費(fèi)骨干充實(shí)到各工區(qū)，同時(shí)，以此為契機(jī)對(duì)工班長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)展調(diào)整，把一批經(jīng)受過(guò)正線熏陶、懂技術(shù)、會(huì)管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。由于支線車(chē)流量少、速度低，作業(yè)空閑時(shí)間較多，檢測(cè)線路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采納洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，作業(yè)不設(shè)防護(hù)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)支配不當(dāng)、打“四周鎬〞、養(yǎng)護(hù)線路單打一等等問(wèn)題相當(dāng)突出。對(duì)此，我們馬上組織專(zhuān)人對(duì)各站場(chǎng)的設(shè)備根底及環(huán)境相貌的整治進(jìn)展了全面調(diào)查，列出整治方案，樂(lè)觀向上多方反映，爭(zhēng)取最大支持。二、更新作業(yè)理念圓滿完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)*車(chē)間管轄的鐵靈黃支線，客觀上車(chē)流量較少，上級(jí)投入相對(duì)缺乏，加之長(zhǎng)期疏于管理，導(dǎo)致設(shè)備失修、環(huán)境臟、亂、差的問(wèn)題相當(dāng)突出。車(chē)間不定期對(duì)各工區(qū)的活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展檢查督導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力的工區(qū)賜予通報(bào)批判，并納入月度考核。標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間班組管理制度和臺(tái)帳，工區(qū)從作業(yè)管理、消費(fèi)管理、平安管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個(gè)方面，根據(jù)車(chē)間根底管理制度進(jìn)展全面梳理、修訂和完善；加強(qiáng)勞動(dòng)用工組織，根據(jù)“精簡(jiǎn)有用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一〞的原那么，科學(xué)合理地增減臺(tái)帳設(shè)臵內(nèi)容，形成符合當(dāng)前實(shí)際的工區(qū)班組管理制度和臺(tái)帳。五是大力推行5S管理，加強(qiáng)自控型班組建立。首先，車(chē)間根據(jù)道口分布特點(diǎn)，經(jīng)段同意，分別設(shè)臵了、三個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū)，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開(kāi)展。四是仔細(xì)抓好道口平安管理。車(chē)間組織會(huì)戰(zhàn)施工，事先調(diào)查討論，有針對(duì)性的制定平安組織措施，開(kāi)工前組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)掌握。對(duì)車(chē)間的平安問(wèn)題隱患，深化調(diào)查討論，樂(lè)觀穩(wěn)妥改良。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控。利用宣揚(yáng)欄、橫幅等陣地，宣揚(yáng)平安消費(fèi)的重要性和緊迫性；通過(guò)事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說(shuō)法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到訓(xùn)練、啟發(fā)。車(chē)間每周一召開(kāi)交班會(huì)，總結(jié)上周平安工作，提出本周平安一是會(huì)后車(chē)間發(fā)督辦通知，監(jiān)視落實(shí)；車(chē)間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)檢查出的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，監(jiān)視整改；遇到帶有普遍性的問(wèn)題或嚴(yán)峻兩違問(wèn)題，車(chē)間還要發(fā)專(zhuān)題通報(bào)，組織全體職工學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，以期到達(dá)共同受訓(xùn)練、共同進(jìn)步進(jìn)步的效果。首先，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度。黃石重點(diǎn)維修車(chē)間黨總支二〇一〇年九月十五日修訂第三篇：鐵路工務(wù)線路車(chē)間工作總結(jié)鐵路工務(wù)線路車(chē)間工作總結(jié)一年以來(lái)，*車(chē)間相繼接收原、**車(chē)間管轄的道口6個(gè)，大修工區(qū)也于今年x月撤銷(xiāo)分流，無(wú)論狀況怎樣變化，始終以平安消費(fèi)為主題，緊緊抓住道口管理、站支線設(shè)備質(zhì)量“兩條主線〞，做到雙推動(dòng)、雙進(jìn)步，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團(tuán)結(jié)和帶著職工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，狠抓根底管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，使車(chē)間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺(tái)階。1職工思想工作要做到位，確保無(wú)發(fā)生行車(chē)設(shè)備及以上事故，每發(fā)生一件扣50元。班組職工不得有違法違紀(jì)行為，每發(fā)生一件扣20。加強(qiáng)環(huán)境宣傳，每月辦一期以上櫥窗、板報(bào)。班組職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)不良反映，無(wú)上訪事件發(fā)生。每月要召開(kāi)一次民主生活會(huì)，未召開(kāi)扣20元。每月向車(chē)間黨總支匯報(bào)一次班組思想政治工作。每少一次扣10員。每少一項(xiàng)扣10元。在確
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