【正文】 外墻立線】，等下層需要放線時(shí)可以用線墜將控制線吊上去用墨斗彈在下層樓板上作為該層的放線依據(jù)。首先來說說控制線，對(duì)于放線員來說建筑物的控制線可稱得上生命線，因?yàn)樗惺┕げ糠侄际怯蓽y(cè)量軸線反引出來的，一條條排列有序的軸線是從控制線為起點(diǎn)分別丈量而生，所以無論是平面控制線或高程控制線都要認(rèn)真對(duì)待，一旦反引偏差過大則會(huì)導(dǎo)致建筑物分層錯(cuò)位，層高不一。沒有放線地方留你何用？建筑物從開工到竣工基本經(jīng)歷：開槽，基礎(chǔ)，主題，抹灰，地面，門窗，大白，細(xì)部裝修，掃地出門，大多放線員只能跟到抹灰完畢便撤離場(chǎng)地。方法是做地面不用500線控制，從成活樓板轉(zhuǎn)角處量下合格凈空尺寸做地面，這樣可以保證房間凈空尺寸但是成活地面不一定平整。還有一種不常用的補(bǔ)救法【主題樓板平整超差，不能保證室內(nèi)凈空尺寸】，建筑物交工時(shí)需要有關(guān)部門驗(yàn)收，如果樓板超差嚴(yán)重地面做的越是平整凈空就越不能保證，此方法盡量不用。內(nèi)墻抹灰：內(nèi)墻抹灰俗稱抹里皮，質(zhì)量要求同樣嚴(yán)格，有相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)交底在這里就不細(xì)說了，放線員要在里皮成活后彈出500線【與結(jié)構(gòu)500線相同】，用來控制成活地面門窗安裝和室內(nèi)凈空等，所有墻體必須彈500線?；疽竺鎸悠秸麩o裂縫空鼓，遇門窗洞口處轉(zhuǎn)角保持垂直流暢，成活宏觀好【有相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)交底】。第三章 抹 灰 部 分主題完成后進(jìn)入抹灰工程，這時(shí)放線員會(huì)很清閑，因?yàn)樾枰啪€的地方不是很多，也就是說這段時(shí)間老板處于養(yǎng)人狀態(tài)，相對(duì)比之下放線員的工作壓力會(huì)明顯減小，當(dāng)然老板看到你清閑他的壓力會(huì)變得很大，所以盡量不要總出現(xiàn)在老板面前，隨傳隨到，不傳你也別往跟前湊合，哪怕你是在工作他也會(huì)覺得你在故意做給他看，這個(gè)你慢慢會(huì)懂。另外砌磚前要與工地技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通一下，如果有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更就要案變更圖操作，并將變更內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上以免錯(cuò)誤操作造成損失。填充墻大多設(shè)計(jì)為非承重空心磚，有粘土燒制的還有爐渣制作的品種多樣，但是瓦工砌筑方法都一樣，保證砌體橫平豎直，按線撂底，接茬預(yù)留，扶墻拉筋放置，預(yù)留洞口【包括門窗洞口，水電預(yù)留洞口，設(shè)備預(yù)留洞口等】標(biāo)高及位置控制好，放線員要在砌磚前把砌體位置清掃一下，有墨線不清楚的用墨斗修補(bǔ)，要做到一目了然。在進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層放線員要放出框架柱，框架梁，填充墻等墨斗線，程序基本一樣，一般建筑物的底層和頂層有一些變化，只要按圖施工放線方法都大同小異。在一層頂板支模完畢后放線員把下層的500線打在鋼筋甩茬上用于控制下層作業(yè)標(biāo)高。下面來說說框架結(jié)構(gòu)主題做法：【其它主體 結(jié)構(gòu)做法與其相似】，當(dāng)基礎(chǔ)完成后進(jìn)入一層梁板柱的施工部位，放線員首先要在一層墊層或基礎(chǔ)磚上放出一層框架柱，框架梁及一層二次砌筑線【二次砌筑就是主題結(jié)構(gòu)框架形成后瓦工砌筑填充墻】。磚混結(jié)構(gòu)【利用承重粘土磚砌筑作為荷載受力傳導(dǎo)位置，利用圈梁和夾墻構(gòu)造柱形成抗震抗扭體系】。然后再讓客戶在上面簽字。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路。接著，我們?cè)僬務(wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題。很多項(xiàng)目開始了很久，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問題的可能性就很大了。組織中的高層，并不見得水平會(huì)比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險(xiǎn)，加之信息的不對(duì)稱性，所以，對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)的判斷肯定比下屬強(qiáng)。在會(huì)議上，你要充分尊重每一個(gè)人和他的意見，夸獎(jiǎng)那些意見提得比較好的人，千萬不要把會(huì)議帶入無休止的爭(zhēng)論。一個(gè)問題，有很多方面，從不同的角度看，現(xiàn)象是完全不同的。和組員開會(huì)，除了一些項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)議以外，還有很多討論會(huì)，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問題。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。這時(shí)候，你可以等，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任；另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。第二個(gè)問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，項(xiàng)目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后發(fā)生什么問題，就能做到有據(jù)可查。：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的團(tuán)隊(duì)和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家（Industry expert），這樣雙方才可以相互清晰的理解對(duì)方的表達(dá)意思。，開始成立項(xiàng)目小組。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間；。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響；，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，盡可能的爭(zhēng)取更多人的支持，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。在國(guó)內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么的員工適合做什么樣的事，合理分工、因地制宜，只有最合適的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤工作進(jìn)度。即使以后想做管理這一塊，我覺得學(xué)好技術(shù)還是很有必要的，不然跟工程師的溝通問題會(huì)比較大。就自己負(fù)責(zé)的行政管理內(nèi)容這一塊也發(fā)現(xiàn)了一些問題，自己的優(yōu)勢(shì)是比較善于溝通協(xié)調(diào)，做事積極主動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)問題。以后工作中自己會(huì)在做好本職工作同時(shí)積極參與其他工作的學(xué)習(xí)。相信以后遇到類似問題，一定會(huì)仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作。b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；二、工作中存在的不足：工作細(xì)心度