班組長安全管理經(jīng)驗交流5篇材料-文庫吧資料
2024-11-16 00:19本頁面
【正文】 的規(guī)章制度，強化安全、技術、質(zhì)量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。要以深入實施規(guī)范化、精細化、科學化和企業(yè)文化“四化管理”為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務特點，從制度建設文化建設入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎管理工作。二、加強制度建設文化建設，規(guī)范區(qū)隊班組和職工行為。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，從一個普通工人到當了多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。謝謝大家!第四篇：班組長經(jīng)驗交流班組長經(jīng)驗交流本班組張西華我叫張西華，是本班組檢修班班長，我班組始建于1997年，現(xiàn)有職工十五人，多數(shù)畢業(yè)于煤礦技工學校，平均年齡35歲，我班組主要擔負著礦井供排水系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、以及泵房的設備維護和保養(yǎng)，同時搞好質(zhì)量標準化工作。為全礦的效益的提高做了一定的成績。由本班組皮帶司機參與實施的《提高DSP—1000/160帶式輸送機的適應能力》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng)新優(yōu)秀獎。切實把“裝備、管理、培訓”并重原則落實到實處，積極參與了隊《MG200/500QWD采煤機液壓系統(tǒng)冷卻器》的改造、綜放面大坡度（30—45176。四、立足科技創(chuàng)新，為班組建設營造良好的硬環(huán)境加快技術創(chuàng)新，依靠科技進步作為班組建設的重要條件。三、營造和諧氛圍，為班組建設創(chuàng)造造良好的軟環(huán)境我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設 的一項重要內(nèi)容，凡是職工 提出的問題，我們都在班前會上隨是解決處理，幾年來，前后對有病、體弱的職工調(diào)整崗位12人次，內(nèi)部解決和處理職工之間的矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次，維護了職工的合法權(quán)益。班組建設，安全管理制度的生命力在于落實，我們班在安全方面不僅有超前的憂患意識，能夠做到居安思危，有備無患，從而把現(xiàn)場安全管理做細，把具體工作做好，而且落實在各項制度措施的過程中，針對班組設備管理存在問題多的問題，我們推行了設備包機制度，實行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準；保質(zhì)量、保運行、保完好；杜絕責任事故、杜絕電器失爆、杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)；考核指標與工資資金掛鉤；嚴格獎罰執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組職工不斷增強責任意識，提高工作主動性和積極性。確保安全生產(chǎn)，既要靠高素質(zhì)的職工隊伍，以要靠科學管理，實現(xiàn)科學的班組管理關鍵在于制度的執(zhí)行力。有力的帶動了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高，為班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎。二是根據(jù)需要派崗位人員分批分次參加集團公司的技能培訓。幾年來，我們在班組建設上始終堅持以創(chuàng)建“學習型、知識型、安全型”員工為目標，以 強化班組安全管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，不斷深化班組制度化、規(guī)范化、科學化管理，實現(xiàn)了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標，茯得公司、礦先進生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊”稱號。今天，集團公司在這里舉行班組建設經(jīng)驗交流會，能參加這個會議也是一次學習和借鑒的機會，我感到非常的榮幸，也感到無比的激動和欣慰。努力做好班組建設為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。以上是我的個人觀點，認識粗淺，請大家多批評。設立輪值組長，讓每個人都參與到管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題，自我提高。要站在員工的角度去管理，站在領導的角度去工作。，面面俱到。多與上級溝通將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。多承擔責任少抱怨別人，多認同少批評，多對事少對人。，總結(jié)經(jīng)驗。，提高素質(zhì)。你的一言一行將會影響到你班組的所有成員，要起到模范帶頭作用，這樣你才會有號召力。下面我將從這幾點談一下。我在鍍膜工序工作了五年，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。我想：只要我們大家在實際的工作中能做到以上幾點，我相信我們班組的安全工作一定會做到位，事故的悲劇一定不會重演！第二篇：班組長經(jīng)驗交流
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