【正文】 檢修，從降本增效入手，從設備管理出發(fā)，提升設備健康水平。主管、點檢、班組在自檢自查的同時完成了公司對春、秋檢生產(chǎn)現(xiàn)場整改工作的安排。并針對本專業(yè)自身特點開展安全應急演練，對汽機專業(yè)各級人員進行了一次強化培訓，熟悉設備運行情況及掌握突發(fā)事件時應急處理辦法，確保設備安全可靠。對抗燃油油管泄漏問題做好應急預案，面對突發(fā)事件時能夠有效解決。（7）兩臺機組1高加至2高加正常疏水調門調節(jié)性、經(jīng)濟性差，閥芯密封不嚴，門桿盤根處經(jīng)常呲水，更換新門后徹底消除頑疾。（5）結合近一年內定修、臨修工作，汽機專業(yè)檢修電動給水泵、熱網(wǎng)循環(huán)水泵、輔機循環(huán)水泵、凝結水泵、頂軸油泵、密封油泵共計16臺次，并且在5月份完成了2機C電動給水泵的安裝，2機組安全性得到有效保障。xx年10月，汽機專業(yè)齊心協(xié)力，更換熱網(wǎng)內漏閥門并消除安全隱患，為公司今年城市供熱打下堅實的基礎。（2）自1機組投運以來，高加系統(tǒng)端差大，投入率低，影響鍋爐給水溫度，遠方液位計與就地不符，汽機專業(yè)經(jīng)過多方調研、討論，認為3高加存在制造缺陷，管側經(jīng)常沖刷造成高加內漏，打壓檢查補焊了八根“U”型內漏管束，在液位計母管與事故疏水出口處加裝平衡管，高加投運后運行穩(wěn)定，節(jié)約8g/kw〃h煤耗。兩臺機組瓦溫稍稍偏高，將。汽機專業(yè)在這一年里齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，高效率完成了機組檢修與維護的各項任務。利用機組小修及平時設備定、巡檢維護，消除了多項威脅機組安全運行的重大隱患，使汽機專業(yè)管轄的設備健康水平有了較大提高，保證了機房的安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，較好的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標。總之，一份耕耘一份收獲，在過去的工作中有收獲也有失誤，在以后的工作中會更加踏實，認真執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真學習相關工藝指令及操作規(guī)程，嚴格不斷學習專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)技術水平，保證裝置安全可靠運行。在實踐中嚴格遵守汽輪機運行操作規(guī)程，培養(yǎng)自己的獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故。同時積極了解有關的技改項目，讓自己對裝置的生產(chǎn)工藝流程永遠做到熟記于心，保證安全可靠生產(chǎn)。二、工作方面：認真負責，愛崗敬業(yè)、誠信待人、踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。在設備的安全巡檢上，細心檢查從小處抓起，做好設備的安全運行工作。在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。在每月的檢修計劃中，大力提倡“修舊利廢”，提倡節(jié)約，反對“只換不修”的現(xiàn)象，在大、中、小修和日常檢修中，對于能夠修理的設備盡量修理。20xx年中，班組對每個月中的設備檢修計劃也進行了詳細的分解，落實到班組和個人，規(guī)定了設備的檢修完成時間。這樣，讓班員都有了自己的責任范圍。認真徹底搞好停機臨檢工作，利用小修及停機機會對設備進行消缺和整治，設備健康水平有了很大提高，跑、冒、滴、漏大幅減少，所轄16機組主機設備故障率大幅下降，讓搶修變?yōu)槎ㄐ?，讓班員明白了定期工作和定修工作的重要性和高效性。做好所轄機組油質管理工作，定期濾油、換油、加油，保證油質合格，使機組能夠長周期的安全運行。在檢修和維護工作中及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷并提高設備的健康水平，保證機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，是我們工作的核心。8月10日16點30分試投2機盤車裝置連續(xù)運行正常。（2）手柄不能動作，檢查操縱滑閥，發(fā)現(xiàn)頂銷卡澀在油缸的扇形板里。20xx年8月8日17：002機轉速至零，運行人員就地投盤車，發(fā)現(xiàn)無法嚙合，由于預計2機盤車裝置檢修時間較長，安裝臨時盤車裝置，邊修理拆下的盤車裝置，爭取縮短盤車停運時間和檢修時間。下次大修期間返廠重新套裝聯(lián)軸器齒輪套。7月07日5機1小機聯(lián)軸器加熱至360℃后回裝，相對于冷態(tài)位置，聯(lián)軸器內套移動了5mm，（177。目前仍然使用舊聯(lián)軸器，待停機時更換全套聯(lián)軸器包括小機與汽泵軸套齒輪。金屬監(jiān)督項目對全廠壓力容器的常規(guī)檢查，以及對疏水閥門管道測厚工作，本次大修還對本體的以及主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、給水管道的測溫元件的基座、壓力表管座進行金相檢查，確保小口徑管道的安全運行。通過熱力系統(tǒng)優(yōu)化合理調整原有疏水管道、閥門布置，有利于減少系統(tǒng)內漏，并有利于部分余熱回收。對首級導流殼水力曲線進行調整；3機熱力系統(tǒng)設計龐大，冗余系統(tǒng)多，疏放水系統(tǒng)復雜，汽輪機本體疏水、主再熱蒸汽疏水閥門內漏頻繁發(fā)生，高、低壓加熱器部分放水門、危急疏水門泄漏嚴重，還存在汽泵最小流量閥內漏、減溫水閥門內漏等情況；部分閥門泄漏導致設備及系統(tǒng)無法隔離，缺陷得不到處理，影響機組安全性。在保證原泵所有外特性不變，軸功率不變，設計工況點流量增大5%～8%左右。3機大修汽機專業(yè)重點項目有：對凝泵增效技改，由于凝泵富余流量不足，特殊工況不能滿足帶滿負荷要求，需配套增容改造提效。配合保溫對3機主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、高加系統(tǒng)、配汽閥門、汽機高中壓缸、給水泵、前置泵、減少熱能損失。汽機專業(yè)在大修中注重安全管理，對于重大作業(yè)、交叉作業(yè)事先做好安全技術措施和安全交底，對影響機組安全的扣缸、進油管關鍵點多人次書面列表檢查，及時發(fā)現(xiàn)掉落工具等影響機組安全的隱患，保證了機組長周期穩(wěn)定運行。在質量控制上，做到嚴格把關，對于各項數(shù)據(jù)細致驗收，質檢點逐項見證。高標準完成了3機汽機專業(yè)大修的準備、組織實施汽機專業(yè)大修計劃標準檢修項目、計劃非標項目和技術改造項目52項。對4機低壓缸貓爪卸荷槽裂紋發(fā)展進行檢查，發(fā)現(xiàn)爐側勵端上部擴大了12mm；爐側汽端上部擴大了7mm；爐側汽端下部擴大了10mm；網(wǎng)側汽端上部擴大了25mm。檢查中發(fā)現(xiàn)低壓轉子反向第四級葉頂汽封損傷、脫落，正向第六級葉頂汽封磨損，經(jīng)檢修部要求將汽封齒推平。頂著高溫拆下中低缸連通管后，依次起吊低壓外缸、低壓內缸，進行降溫。辦票對4機低壓轉子葉片進行檢查，由于缸溫較高，只能間歇性盤動轉子180176。圓滿完成4機組低壓缸搶修工作20xx年6月15日由于4機4瓦處振動大導致機組跳機。二、眾志成城，圓滿完成大修及重大搶修工作較好的完成了6爐汽機專業(yè)大修的準備、組織實施本次大修檢修工作重點是6爐管閥及爐外小管的改造工作。組織班員進行《新安規(guī)》、《檢修規(guī)程》的考試，合格率100%。抓好春、秋兩季安全大檢查工作，并以安全大檢查為契機提高班組安全管理水平。每日開工前都要進行“三交待”，和施工負責人進行危險點的分析，檢查各條安措的執(zhí)行情況，和運行人員共同到現(xiàn)場確認后方可開始工作。每周對安全工作進行小結，分析不安全情況，對班員工作中不安全現(xiàn)象和習慣性違章，提出改正并考核到人，以提高班組成員安全意識?，F(xiàn)將20xx班組工作總結如下：一、以人為本，強化安全生產(chǎn)意識狠抓安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，保人身安全，將安全工作做為每天工作前的必修課程。一年來我們共參加了兩次大修工作和多次重大搶修工作，圓滿完成了的各項目標任務，有效地消除了設備運行的不安全因素。同時響應項目部領導的要求，組織學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。20xx年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。理論與實踐是相輔相成的，因此，20xx年，我們汽機專業(yè)將繼續(xù)深入開展理論學習和實踐驗證這兩方面工作，只有不斷的、反復的去學習和鉆研，才能讓我們的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)得到真正的提高，使機組安全、經(jīng)濟的運行，從而完成上級交給我們的任務。最后，就是事故處理。因此，在理論學習的基礎上，還要進行操作上的強化。光會理論，不會應用，這是死讀書的表現(xiàn)。若沒有學好，考試不過關，將延至下一階段繼續(xù)學習，并進行嚴格的考核。首先，理論指導實踐，因此要打好理論基礎。以目前我們汽機專業(yè)人員的業(yè)務水平來看，面對如此繁重的任務，形勢嚴峻。出現(xiàn)問題不可怕，只要我們端正態(tài)度，擺正位置，所有的問題都能克服。是我這個汽機運行專工工作沒有做好。在最后的崗位考試中，汽機運行人員的成績也出現(xiàn)了下滑。這里的經(jīng)驗絕對不同于現(xiàn)在有些人員的經(jīng)驗主義，而是建立在長期的運行監(jiān)視、總結、分析上得到的結論，是經(jīng)過實際驗證的真理；同樣，前期調試中輔助系統(tǒng)的操作雖然未出現(xiàn)事故，但是那是建立在主機未啟動的前提之上，一旦主機投運，那么很多在現(xiàn)在看來不會有多大問題的操作都可能導致機組停運甚至設備損壞的事故。有的人員認為自己對輔助系統(tǒng)的操作已經(jīng)很完美，已經(jīng)可以應對輔助系統(tǒng)的異常處理；有的人員憑借所謂的“經(jīng)驗”進行操作，如靠目測來確定閥門的開關，還有的人員成天在學習和研究一些不著實際的技術資料。我們有了一個良好的開始，但是，卻沒有一個完美的結局。這些系統(tǒng)所涵蓋的包括輔助設備幾十臺、輔助系統(tǒng)大小閥門上千個，整個操作范圍從廠區(qū)到廠房內，從零米到24米，操作任務繁重，而我們各值的汽機運行人員都按時、保質的完成了以上系統(tǒng)的檢查、投入、調整以及最后的停運。在1機組吹管過程中，各值的汽機運行人員經(jīng)受住了考驗。還記得在上課的會議室失去照明光線昏暗時，所有的同事拿出手電，照亮整個會議室，堅持上課的情景。經(jīng)過近四個月的培訓，汽機專業(yè)大部分人員初步達到了這個目標。而汽輪機組的安全穩(wěn)定運行，除了需要主、輔機設備無故障和安裝檢修工藝精湛外，更多的是建立在運行人員對各個輔助系統(tǒng)的認真巡視、及時發(fā)現(xiàn)、仔細分析、精心調整和正確處理之上。由于我項目公司很多員工都是從學校畢業(yè)不久，因此，實際運行經(jīng)驗缺乏是我們必須面對的一個現(xiàn)實?！耙环指牛环质斋@”，這半年來，我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水，更多的是對父母、妻兒的思念和愧疚，但是，我們沒有后悔，因為我們收獲的是各方的贊譽、是事業(yè)的成就，更多的是自己在工作和生活中的成長。汽機工作總結420xx年已經(jīng)過去，我們項目公司來到定遠也有半年多的時間。，要加強自身的技術學習，加強對現(xiàn)場設備及運行方式的研究，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。，提高理論技術水平。，運行分析還不夠，分析不及時。工作中存在的問題及不足，人員管理上還有不到位的地方。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。要求加大對設備的巡回檢查力度，做到對運行設備健康狀況心中有數(shù)，做好設備的定期試驗及輪換工作。特別在供熱問題上進行重點培訓，防止出現(xiàn)安全問題，特別是車間領導在技術培訓課上進行講解，豐富了員工運行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。二．三班運行供熱期間，啟動的機組多。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個人都要樹立節(jié)能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。圓滿完成了公司、車間安排的學習任務并取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。一．四班運行期間、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。汽機工作總結320xx年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作情況，我們汽機運行乙班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領導的正確領導下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標，取得了較好的成績，嚴格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執(zhí)行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。2）物資管理和儲備，物資庫房將專用備件和普通備件分開儲存；常用、通用件聯(lián)系幾個供貨單位，短時間供貨，降低庫存和費用，如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。建議：1）設備或者部件的故障，對其檢修周期及更換的條件進行聯(lián)合評估，前提是滿足系統(tǒng)運行的安全可靠性及經(jīng)濟性要求。在技術力量的培養(yǎng)方面，做好技術工作的傳幫帶，不斷培養(yǎng)復合型技術人才。在技術管理方面，嚴把檢修質量關，加強專業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專業(yè)之間任何一個均有可能導致缺陷時，解決處理過程，更應共同分析判斷原因，及時解決問題。3）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，依據(jù)公司的程序制度開展工作。提高工作細致化程度1）在編寫各種文字材料時嚴格要求自己，仔細認真檢查。2）不斷的學習思考，實踐，與外界的技術交流，遇到問題多分析判斷，與設備廠家、其他電廠專業(yè)間相互交流先進的技術及經(jīng)驗，取長補短。同時利用C修或者停備消缺間歇，通過技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。四、下一年的工作計劃、改進措施及建議20xx年雖然學到了很多，成長了不少，但是仍有許多不足之處，20xx年是公司經(jīng)營上扭虧為盈的一年，電廠發(fā)電量29億度，生產(chǎn)任務艱巨，作為電廠檢修主管，我將在后續(xù)工作和學習中不斷總結成功的經(jīng)驗，堅持發(fā)揚，勇于擔當，銳意進取，立足本職，為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務的完成做出自己應有的貢獻，現(xiàn)將20xx年的工作計劃、改進措施及建議總結如下：在講政治方面，加強自身的政治理論學習，提高思想意識，不斷反思個人工作和學習中的不足，結合工作實際不斷開展自我批評，不折不扣完成領導安排的工作任務。自己的綜合的知識不足。自己與外界專業(yè)間的交流、溝通、學習途徑少。四、工作中存在的不足自己的講政治等方面思想認識不深。4)1機右側中壓主汽門油動機逆止閥滲油問題。2)1機運行中右側中壓主汽門突然關閉。監(jiān)督重大技改項目監(jiān)督參與完成重大技改項目，1機成A、B給水泵節(jié)能改造，提高機組的經(jīng)濟性，2臺機組超低排放改造脫硝樓監(jiān)督管控。2）化水東側管溝巖隙水進入浸泡蒸汽管道問題，進行技改，將巖隙水引入進內，通過潛水泵輸入輔冷水池回收利用。8）暖風器疏水管道加設取樣管道，為水質監(jiān)測提供了便利。6)2臺機閉式水泵出口管道就地加設取樣管道，為水質監(jiān)測提供了便利。4）2臺機軸加系統(tǒng)：兩臺機軸加風機在運行中出現(xiàn)倒轉，或者無法正常切換問題，進行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，提高系統(tǒng)安全運行的可靠性。2）2臺機EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加