【正文】 源、優(yōu)化隊(duì)伍等方面保證了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全和諧發(fā)發(fā)展，公司安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量年年創(chuàng)出建礦以來最好水平，管理創(chuàng)新成果在全局推廣，公司黨委連續(xù)8年被評(píng)為市、局級(jí)先進(jìn)基層黨組織。謝謝大家。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上匯報(bào)的是我們工作的點(diǎn)滴體會(huì)，與兄弟單位相比，我們還有很大的差距。黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用帶動(dòng)了黨員的先鋒模范作用，黨員的先鋒模范作用促進(jìn)了全處各項(xiàng)工作的開展。幾年來，全處職工主動(dòng)為企業(yè)、車主修車和購買汽車配件4878次，墊付資金5萬多元，搶救遇險(xiǎn)車輛200多臺(tái)，救助受傷人員和乘客1326人次。我們的服務(wù)也得到了回報(bào)，在我處開展的“路網(wǎng)行動(dòng)”、整頓收費(fèi)秩序、打擊假軍警車輛、遇有暴力抗費(fèi)事件等，當(dāng)?shù)毓膊块T都全力協(xié)助我們，確保了征費(fèi)和路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我處黨委還延伸服務(wù)領(lǐng)域，開展扶貧助弱活動(dòng)，增加了協(xié)助公安部門偵破重、特大刑事案件的服務(wù)。為增強(qiáng)窗口服務(wù)的透明度，我們?cè)O(shè)立了舉報(bào)電話、處長(zhǎng)信箱，開通了處長(zhǎng)網(wǎng)站，向社會(huì)各界和司乘人員服務(wù)。全處各收費(fèi)站按省廳的要求，實(shí)行了對(duì)外開放，各收費(fèi)站都設(shè)有車輛維修、事故救援，為司乘人員提供購買汽車配件、提供住宿和就餐等應(yīng)急服務(wù)，廁所也對(duì)司乘人員開放。處黨委明確提出了處機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著一線轉(zhuǎn)，全處都合力為社會(huì)搞好服務(wù)的“鏈條機(jī)制”，使服務(wù)不斷檔、不斷線。在創(chuàng)新文明服務(wù)上，我處推出了“規(guī)費(fèi)征收傳播文明，路政管理體現(xiàn)文明，行風(fēng)建設(shè)延伸文明，改革創(chuàng)新發(fā)展文明”的服務(wù)理念，重點(diǎn)在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序”和隊(duì)伍建設(shè)形象化、工作行為規(guī)范化上下功夫。同時(shí)，通過辦報(bào)，我們也培養(yǎng)了一大批業(yè)余通訊員，周報(bào)刊登的稿件，都出自于通訊 員之手，不搞轉(zhuǎn)載，現(xiàn)在稿件壓了很多發(fā)不過來，各基層單位爭(zhēng)著上稿都得走編輯的后門。一些市縣的領(lǐng)導(dǎo)也紛紛給我們寫信，表達(dá)他們對(duì)鶴大工作的支持和理解。同時(shí)，我們還把周報(bào)呈送省廳領(lǐng)導(dǎo)、廳直機(jī)關(guān)各處室，各局、各兄弟管理處，誠懇地征求對(duì)我處在管理上存在的不足。黨委創(chuàng)辦這張報(bào)紙的目的不在于渲染和宣傳鶴大自己，而是基于這樣一種考慮：交通工作很難做，工作也十分辛苦，貢獻(xiàn)也很大，可在社會(huì)上有些人對(duì)我們的收費(fèi)工作不理解、不支持，加上一些交通法律、法規(guī)宣傳不到位，更增加了我們工作的難度。我們創(chuàng)辦了“鶴大網(wǎng)站”、實(shí)施“文藝社團(tuán)”、“體育模式”、“軍事化管理”等企業(yè)文化工程，我處有自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)，有自己的企業(yè)理念和行為規(guī)范，更有自己的文藝骨 干和體育運(yùn)動(dòng)員。我們把開展豐富多彩的文體活動(dòng)，作為創(chuàng)建精神文明的有效載體。”由于工作性質(zhì)決定，基層的領(lǐng)導(dǎo)干部常年工作在一線，平時(shí)很少回家，家務(wù)負(fù)擔(dān)全部落在了愛人的肩上。真情的投入贏得了回報(bào)。每年養(yǎng)路員工節(jié)，處黨委成員分別到特困職工家中進(jìn)行慰問，包扶貧困養(yǎng)路員工子女上學(xué)。處黨委善于從小事做起，我們倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部“六必做到”：文明必贊、有功必獎(jiǎng)、有病必探、婚喪必到、有難必幫、有求必應(yīng)，讓全處職工感到 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和溫暖。那么，怎樣才能真正做到讓司乘人員滿意，讓當(dāng)?shù)攸h委和政府滿意，以此不斷提高社會(huì)的滿意度呢？我們重點(diǎn)在“以人為本”上下功夫，首先做到為全處職工辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，全力打造“人心工程”，真正體現(xiàn)情為民所系，利為民所謀。三、以人為本辦實(shí)事，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平上下功夫 我處黨委通過學(xué)習(xí)張鐵軍廳長(zhǎng)在2004年工作報(bào)告中鄭重地作出的10項(xiàng)承諾及提高公共交通服務(wù)能力的要求，對(duì)交通窗口單位在服務(wù)上有了更深層的認(rèn)識(shí)：作為管理處，收費(fèi)額多少，完成任務(wù)與否，只有省廳和管理處上下兩級(jí)部門自己掌握和知道，而服務(wù)的好與壞，直接關(guān)系到整個(gè)交通行業(yè)的整體形象、社會(huì)地位和社會(huì)聲譽(yù)。由于建立了市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，“斷奶”以后的設(shè)備管理站為生存千方百計(jì)提高誠信意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備站可以從收入中提取設(shè)備大修折舊費(fèi)用，真正引來了活水。管理站實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，冬季除雪管理處按降雪量大小，將除雪費(fèi)用按養(yǎng)護(hù)定額撥付給各收費(fèi)站，收費(fèi)站根據(jù)需要向設(shè)備管理站租賃設(shè)備，除雪費(fèi)用節(jié)約歸己，超支自負(fù)。這些設(shè)備過去是一年有半年時(shí)間閑置，不用說增值，就連保值都成問題。由于我處管養(yǎng)的路線屬南北走向，每年的冬季都要經(jīng)受幾場(chǎng)暴風(fēng)雪的考驗(yàn)。養(yǎng)路工按分管路段的難度和工作強(qiáng)度，實(shí)行計(jì)件和月薪制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)全處養(yǎng)路員工的積極性，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量明顯提高，同時(shí)又降低了養(yǎng)護(hù)成本。實(shí)施了“置換 身份”的改革，將原來的養(yǎng)護(hù)科劃分出工程設(shè)備管理科，養(yǎng)護(hù)科只負(fù)責(zé)公路保潔、除雪測(cè)試、路況普查、路區(qū)綠化等項(xiàng)工作。一是在養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)上向市場(chǎng)化靠攏。最大限度壓縮轄區(qū)內(nèi)政府部門緩繳車輛的數(shù)量。五是在嚴(yán)格車輛通行費(fèi)緩繳審批上創(chuàng)新。處、站都建立了上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)考核體系，處、站、班、辦及收費(fèi)員層層簽訂了收費(fèi)目標(biāo)責(zé)任狀，將收費(fèi)指標(biāo)層層分解到每名收費(fèi)員，實(shí)行量化管理、實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。四是在建立上下聯(lián)動(dòng)、職責(zé)分明的“鏈條”機(jī)制上創(chuàng)新。從運(yùn)輸市場(chǎng)看，公路運(yùn)輸以其快捷、通暢、方便的特有 優(yōu)勢(shì)，應(yīng)為煤炭、農(nóng)副產(chǎn)品、工業(yè)材料運(yùn)輸?shù)氖走x。由于采取的措施得力，使繞行逃費(fèi)現(xiàn)象得到了全面遏制，全處幾年來共挖斷可繞行道口100多處。面對(duì)這一難題，我們迎難而上，采取了一些有效的措施。二是在非封閉公路上解決車輛可繞行道口逃費(fèi)工作上創(chuàng)新。但在重點(diǎn)清繳和打擊上，光靠我們自己勢(shì)單力薄。一是出重拳打擊假軍警車輛，在堵截逃漏費(fèi)上創(chuàng)新。二、銳意改革干新事，在爭(zhēng)創(chuàng)一流上下功夫我們處黨委認(rèn)為：抓收費(fèi)、抓養(yǎng)護(hù)，連這兩項(xiàng)工作都干不好，黨委班子就是沒正事、沒本事、沒能耐。我們認(rèn)為，如果不在上述問題上嚴(yán)格規(guī)范與要求，領(lǐng)導(dǎo)的形象肯定不會(huì)好，教育職工肯定沒人聽，班子也肯定是一盤散沙。在新員工招錄、干部提拔等一些敏感問題上，我們都增強(qiáng)透明度，由班子集體定，形成共識(shí)后再?zèng)Q策。在班子廉政建設(shè)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行《兩個(gè)條例》不走樣，除了制定了一些行之有效的辦法和制度外，要求在一些群眾最為敏感的問題上不許越雷池半步，不許闖“禁區(qū)”、碰“高壓線”?，F(xiàn)在我處的黨委班子成員真正形成了一棋盤、一條心、一股勁的良好風(fēng)氣，大家都把心思都用在了事業(yè)上。副處長(zhǎng)陳貴益同志對(duì)設(shè)備和工程管理比較專業(yè)，處黨委就發(fā)揮他的特長(zhǎng)，加之他的勤奮，今年在建農(nóng)村“便民候車亭”工程中，整天奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，我處這項(xiàng)工作也得到了省廳主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如鶴佳公司的全盤工作，主要由副處長(zhǎng)李福同志負(fù)責(zé)，由于他放手大膽工作，為我省收費(fèi)同地方合資經(jīng)營創(chuàng)出了一條新路。在班子成員分工上，黨委根據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)及能力專長(zhǎng)和水平，把重要權(quán)利和業(yè)務(wù)，讓大家都肩負(fù)一份重任，負(fù)起責(zé)任，在其位謀其政，盡量發(fā)揮他們的內(nèi)在潛能，把分管工作做得更好。作為黨委書記在工作中堅(jiān)持“大權(quán)不搞獨(dú)攬，小事切忌武斷，小權(quán)不能亂放，小事不可隨便，有民主、有集中地作好領(lǐng)導(dǎo)工作。一個(gè)單位有沒有正氣，有沒有活力，有沒有凝聚力和一呼百應(yīng)的向心力，關(guān)鍵在于黨委班子。使學(xué)習(xí)真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)工作的“加油站”、“助推器”。而且這些學(xué)習(xí)班都是處黨委班子成員根據(jù)學(xué)習(xí)的體會(huì)，結(jié)合本職工作實(shí)際自己寫教案，向全體黨員干部進(jìn)行宣講輔導(dǎo)。并提出學(xué)習(xí)的“約法三章”，即：要真正做到穩(wěn)住身子學(xué)習(xí)，靜下心思讀書，把精力集中起來；要真正學(xué)得深入，鉆得進(jìn)去，把基本理論搞清楚、弄明白；要真正做到常抓不懈，持之以恒，把培訓(xùn)輔導(dǎo)搞出特點(diǎn)和特色。為此，處黨委在強(qiáng)化處、站兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論武裝上沒少下功夫。處黨委抓的第一大事就是把學(xué)習(xí)作為切入點(diǎn)，提高黨委成員的政策理論水平。黨委成員必須有高度的政治責(zé)任感，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有較高的政策水平，有良好的自身形象。一、集中力量抓大事，在樹立班子良好形象上下功夫 我處剛組建時(shí)，工作面臨諸多困難：班子成員來自不同單位，領(lǐng)導(dǎo)干部互相缺乏了解；人員來自四面八方，職工素質(zhì)參差不齊；管理的公路里程長(zhǎng)，平交道口多，假軍警車多，收費(fèi)難于管理；面臨體制改革，公路養(yǎng)護(hù)走市場(chǎng)化道路，一 切要從頭開始；工作任務(wù)新，領(lǐng)導(dǎo)要求高，沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。下面，我匯報(bào)一下我們處黨委幾年來的點(diǎn)滴作法與體會(huì)。由于我處組建時(shí)間短，各項(xiàng)工作剛剛起步，加上職工隊(duì)伍年輕，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，無法和各老大哥單位相比。我們必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型工作機(jī)制，大膽創(chuàng)新，不斷實(shí)踐，探索和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造性的發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。發(fā)展黨員工作是黨的組織建設(shè)的戰(zhàn)略性任務(wù)，要以對(duì)積極分子的培養(yǎng)為重點(diǎn)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員工作，重視在經(jīng)營一線的青年職工中發(fā)展黨員。深入開展各種特色鮮明，內(nèi)容豐富的幫扶活動(dòng)，動(dòng)員黨員在力所能及的范圍內(nèi)做好群眾工作。首先要加強(qiáng)為黨員服務(wù)的工作，為黨員履行義務(wù)和行使權(quán)利提供基本條件。要著力加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)，配備好黨支部書記，開展黨組織生活設(shè)計(jì)，切實(shí)改變黨組織工作“上面熱、中間溫、下面冷”或流于形式的狀況。重要的是要做到黨組織活動(dòng)有實(shí)效。其次要做到正常地開展黨組織活動(dòng)。應(yīng)當(dāng)采用舉辦培訓(xùn)班、召開研討會(huì)、信息發(fā)布會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)。如前所述，大部分黨務(wù)工作者可以兼職，中型企業(yè)特別是大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要配備專職黨務(wù)工作者。應(yīng)當(dāng)把這一問題作為國有企業(yè)黨組織工作的前提問題，下決心解決。黨務(wù)工作者隊(duì)伍強(qiáng)，則黨組織工作興；黨務(wù)工作者隊(duì)伍弱，則黨組織工作衰。黨組織的內(nèi)在力量來自于持續(xù)不斷推進(jìn)自身建設(shè)，在自我完善中獲得生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)自我升華，為發(fā)揮政治核心作用起支撐作用。在新的法人治理結(jié)構(gòu)下，切實(shí)維護(hù)和保障職工的權(quán)益，支持職工代表大會(huì)積極開展工作，確保職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，注意傾聽職工呼聲，及時(shí)掌握不同群體關(guān)注的熱點(diǎn)問題和思想傾向，有針對(duì)性地正面引導(dǎo)，說服教育，開啟思路，穩(wěn)定情緒，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣，把職工的需求和呼聲作為黨組織工作的第一信號(hào)，成為國有企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)壓器。三、必須堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾發(fā)揮政治核心作用全心全意依靠職工群眾,是由我們黨的工人階級(jí)先鋒隊(duì)性質(zhì)和我國人民民主專政的社會(huì)主義國家性質(zhì)所