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正文內(nèi)容

銷售員應具備的基本素質(zhì)-文庫吧資料

2024-11-15 23:15本頁面
  

【正文】 影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。有強烈的信息觀念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量,以促進管理工作的高質(zhì)高效。優(yōu)秀的管理者應該具有把自己要實現(xiàn)的愿望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力。具有強烈的群眾觀點,自覺維護和尊重職工群眾的主人翁地位,切實關(guān)心和維護職工群眾的切身利益,積極幫助解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活中遇到的實際困難。要有堅定的政治立場和政治信念,自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策。在管理實踐中,講學習、講政治、講正氣。論文百事通要正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的利益關(guān)系。管理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績效。[關(guān)鍵詞]:管理者素質(zhì)現(xiàn)在人們普遍認為,先進的科學技術(shù)和先進的科學管理是推動現(xiàn)代社會發(fā)展的“兩個車輪”,缺一不可。樹立質(zhì)量第一,堅持標準,講管理效率和管理績效。建立信息反饋體系,采用量化標準,檢查、督促計劃的執(zhí)行。與兄弟單位之間建立起相互支持、相互配合、相互學習、取長補短的友好關(guān)系。協(xié)調(diào)好與平行管理職能部門的關(guān)系。令行禁止,政令暢通,民主決策,職權(quán)分明。部門間分工不分家,協(xié)作精神強。因事設(shè)人,分工明確。組織的目標明確,切實可行。計劃工作要有所創(chuàng)造、有所發(fā)明。計劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計劃的嚴肅性,又要體現(xiàn)計劃的靈活性。創(chuàng)新貫穿計劃、組織、領(lǐng)導和控制的管理職能中。六、創(chuàng)新能力創(chuàng)新是管理的靈魂。管理者應當努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì),在企業(yè)與市場,企業(yè)與管理部門,企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中,表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平,增強企業(yè)形象的塑造,加深與外界的交往,促進企業(yè)效益的提高。四是做好協(xié)調(diào)各方面人際關(guān)系的工作。二是通過他人的一言一行、一舉一動就能準確地了解和把握別人對自己的情感、信念、態(tài)度和要求,從而不斷地調(diào)整和校正自己的言行,保持與他人良好和諧的人際關(guān)系。管理者實施成功管理的一個最重要因素就是具有較強的與人相處能力。它一旦形成,就會成為制約人們公共關(guān)系行為的一種力量。公關(guān)意識,是公共關(guān)系實踐在人們思維中的反映。所以,公共關(guān)系在市場經(jīng)濟的大潮中將理所當然地成為社會各組織發(fā)展運營中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,今后社會來自經(jīng)濟發(fā)展之比較的形象之爭,必將日趨激烈。微觀而論,則意味著社會組織乃至每個公民的經(jīng)濟獨立。要高度重視技術(shù)人員的引進、培養(yǎng)和素質(zhì)的提高工作,采取有效措施,不斷提高本企業(yè)產(chǎn)品的高新技術(shù)含量。二是管理者應該掌握本單位的一、兩項關(guān)鍵性技術(shù),要做到越熟練越好,這樣不僅有利于提高企業(yè)管理者在員工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解決在管理中遇到的實際問題。管理者懂技術(shù),并不是要求作為管理者本身必須對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的各種技術(shù)樣樣精通,這樣做既不現(xiàn)實,也沒必要。管理者應懂技術(shù)。四、知識和技術(shù)素質(zhì)專業(yè)知識是管理者知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分,尤其是管理者。管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來,加班加點是家常便飯,經(jīng)常是休息日也是工作日。管理的本質(zhì)是服務。善于傾聽不同意見,團結(jié)一切可以團結(jié)的同志共事。為此,管理者要養(yǎng)成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企業(yè)員工,要平等待人。要與人為善。管理者應心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計較個人得失。心胸開闊。管理者對管理對象必須以誠相待,實事求是,坦誠交換意見與分歧。企業(yè)管理者應做到虛懷若谷,養(yǎng)成寬廣的胸懷。為人要謙虛。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對象學習,加強思想溝通。謙虛。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把企業(yè)搞好。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。三是能夠預見這一事物和事件的未來發(fā)展趨勢。提高觀念性技能要求企業(yè)管理者要做到以下三點:一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。能夠清楚地表明自己的思想。二、思想素質(zhì)是指管理者不僅會處事和處人,而且還要善于思考。要有堅定的政治立場和政治信念,自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策 自覺維護企業(yè)黨組織的政治核心地位,堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導。在管理實踐中,講學習、講政治、講正氣。要正確處理國家、和個人三者之間的利益關(guān)系。管理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績效。管理者現(xiàn)在人們普遍認為,先進的技術(shù)和先進的科學管理是推動的“兩個車輪”,缺一不可。要]:在世界全球化,加入WTO的改革開放的新世紀,人、財、物、信息等資源的有效配置成為市場經(jīng)濟有效運行的必備條件,這些都與管理者的素質(zhì)有著密切的關(guān)系,本文就管理者應具備的基本素質(zhì)作了闡述。我這里講的,都是針對現(xiàn)階段我們班主任工作中存在的一些問題而講,大家可以對號入座,有則改之,無則加勉。,家長與學生之間的共同和協(xié)調(diào)等。班主任和科任教師之間要相互及時的溝通,相互交換學生的情況,以便在工作中共同研究如何加強對學生進行思想素質(zhì)教育的方法。一是學優(yōu)生和學困生的關(guān)系的協(xié)調(diào),在安排座位時考慮,并在學習方面安排學優(yōu)生幫助學困生;二是班委干部和普通學生之間的關(guān)系,重點培養(yǎng)班委干部的管理能力和服務意識,培養(yǎng)普通學生自覺遵守紀律、服從管理的意識;三是學生之間的矛盾糾紛你是否第一時間了解、處理、化解,重點幫助生活困難、心理不健康的學生走出困境。二、班主任必須具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。簡單地講,班主任必須積極、主動、認真、無條件地履職盡責,工作中不推諉、不講條件、不拖沓。一個班級幾十名學生交到你手里,希望各位牢記,你的責任重大。只有熱愛班主任工作才會把它做好,大家都知道,有什么樣的班主任,就會有什么樣的學生,班主任的工作熱情,責任心對班級學生的學習、生活態(tài)度有很大影響?!眻猿忠婪ㄖ螄?,仍然是我們各級領(lǐng)導干部為之努力奮斗的使命。我國是一個有幾千年封建專制歷史的國家,在社會主義初級階段,在行政管理活動中,“人治”的封建余毒仍未徹底根除。一個高素質(zhì)的干部,必須做到學法、知法、懂法、用法、守法,堅持依法行政?!币粋€高素質(zhì)的干部,不僅要成為本職工作的專家,而且要成為專家中的雜家,才能提高領(lǐng)導水平和駕馭全局的決策、指揮能力,增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性?!爸豢繄猿稚鐣髁x道路,沒有真才實學,還是不能實現(xiàn)四個現(xiàn)代化。業(yè)務素質(zhì)是指從事業(yè)務活動時所應具備的素養(yǎng)和能力。作
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