【正文】 、王老吉營銷策略分析 252第二節(jié) 2007年軟飲料營銷渠道分析 257一、軟飲料渠道拓展策略分析 257二、軟飲料渠道整合分析 263第三節(jié) 2007年軟飲料行業(yè)營銷新模式分析 265一、飲料、網(wǎng)吧雙贏模式 265二、飲料、網(wǎng)游模式 266第四部分 行業(yè)競爭分析第八章 2007年軟飲料市場競爭格局分析 269 第一節(jié) 2007年軟飲料競爭環(huán)境分析 269一、軟飲料行業(yè)競爭分析 269二、軟飲料競爭動態(tài)分析 272三、軟飲料市場格局分析 273四、加拿大飲料進(jìn)軍中國市場 276五、日本飲料將進(jìn)入中國市場 276 第二節(jié) 碳酸飲料市場競爭格局分析 277一、碳酸飲料市場競爭狀況 277二、碳酸飲料企業(yè)品牌競爭情況 280 第三節(jié) 飲用水市場競爭格局分析 284一、飲用水新格局 284二、飲用水新生力量介紹 288三、飲用水新標(biāo)出臺 289第四節(jié) 果汁飲料市場競爭格局分析 292一、果汁飲料品牌競爭格局 292二、果汁飲料市場未來發(fā)展走勢 295三、果汁飲料品牌定位分析 296四、對果汁企業(yè)的建議 298第五節(jié) 茶飲料市場競爭格局分析 300一、茶飲料市場發(fā)展分析 300二、茶飲料主要品牌分析 302三、茶飲料新品市場分析 304四、茶飲料市場展望 307第六節(jié) 功能型飲料競爭格局分析 309一、格局現(xiàn)狀 309二、市場趨勢 314第九章 著名軟飲料企業(yè)經(jīng)營分析 316 第一節(jié) 可口可樂公司 316一、公司簡介 316二、公司SWOT分析 317三、公司業(yè)績狀況 319四、公司經(jīng)營模式 321 第二節(jié) 百事可樂公司 332一、百事可樂歷史 332二、百事可樂旗下品牌 334三、百事可樂在世界上概況 334四、百事可樂在中國概況 335五、百事可樂的經(jīng)營模式 337 第三節(jié) 臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán) 344一、成長歷程 344二、經(jīng)營理念 345三、投資策略 346第四節(jié) 康師傅（臺灣頂新集團(tuán)）346一、公司簡介 346二、公司品牌策略 347三、公司西南市場策略分析 349 第五節(jié) 北京匯源飲料食品有限公司 356一、公司簡介 356二、企業(yè)文化 356三、財務(wù)數(shù)據(jù) 357 第六節(jié) 娃哈哈集團(tuán) 358一、公司簡介 358二、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 361三、公司發(fā)展目標(biāo) 368第七節(jié) 農(nóng)夫山泉股份有限公司 368一、公司簡介 368二、公司培訓(xùn)戰(zhàn)略 371三、公司市場策略 373 第八節(jié) 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 376一、公司簡介 376二、公司文化 378三、公司發(fā)展規(guī)劃 383第九節(jié) 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司 384一、公司簡介 384二、公司文化 385三、公司經(jīng)營策略 389第十節(jié) 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司 392一、公司簡介 392二、公司文化 395三、公司營銷策略 397第五部分 行業(yè)投資分析第十章 軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢 401第一節(jié) 2007年我國軟飲料行業(yè)變化分析 401一、軟飲料產(chǎn)品競爭更加激勵 401二、軟飲料市場呈現(xiàn)多元化格局 401 第二節(jié) 世界軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢 403一、軟飲料行業(yè)發(fā)展特點 403二、軟飲料行業(yè)市場趨勢 404 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢 406一、企業(yè)動態(tài)驅(qū)動品牌態(tài)勢 406二、市場品牌格局變動趨勢 409三、市場營銷新走向 411第十一章 軟飲料行業(yè)投資分析 417 第一節(jié) 我國軟飲料行業(yè)SWOT分析 417一、劣勢/威脅點 417二、優(yōu)勢/機(jī)會點 422第二節(jié) 我國軟飲料行業(yè)投資要點 427一、軟飲料行業(yè)投資競爭者分析 427二、軟飲料行業(yè)投資規(guī)模分析 427 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 428一、投資法律法規(guī)分析 428二、投資方式分析 428圖表目錄圖表：汽水生產(chǎn)流程圖 12 圖表：軟飲料的分類 15 圖表：甘美飲料生產(chǎn)流程 16 ………例： 葡萄酒行業(yè)市場分析報告一、行業(yè)運行綜述本月葡萄酒市場增添不少新面孔，開始了洋葡萄酒進(jìn)軍中國的序曲，然后亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)也攜巨資涉水中國葡萄酒市場，期待分得一份“羹”，他們的進(jìn)入不僅說明了國內(nèi)葡萄酒市場的巨大發(fā)展?jié)摿Γ矠楸就疗咸丫破髽I(yè)敲響警鐘：競爭者已虎視眈眈，如果不提前做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)品牌競爭力，就有被淘汰的危險。并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗對軟飲料未來的發(fā)展趨勢作出審慎的判斷，為投資者尋找新的投資亮點。軟飲料潛在消費市場也正在逐步向現(xiàn)實消費市場轉(zhuǎn)變，一個龐大的飲料市場正悄然形成。在市場準(zhǔn)入壁壘低、競爭激烈的軟飲料市場，國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會加大；與此同時中國飲料企業(yè)走出國門的阻力將會減小。對于廣大的投資者來說，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。預(yù)計到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時，競爭將更加激烈，未來產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營管理水平較高，達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。中國行業(yè)分析報告網(wǎng) 如何寫一份行業(yè)分析報告！一個行業(yè)分析報告的寫作大綱一、行業(yè)簡介二、行業(yè)生命周期分析 1．市場容量2． 市場增長率、需求增長率 3． 產(chǎn)品的技術(shù)水平4． 產(chǎn)品品種5． 競爭者數(shù)量及進(jìn)出壁壘 6． 結(jié)論：行業(yè)生命周期的階段判斷三、行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 1．供需關(guān)系 2．競爭者數(shù)量 3． 各自市場份額 4．力量對比 5．行業(yè)集中度四、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1．行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭競爭方式（價格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）激烈程度2．新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）3．供應(yīng)鏈分析上游行業(yè)狀況資源供應(yīng)狀況供應(yīng)品可替代性及重要性供應(yīng)者集中度 4．替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品技術(shù)上的可替代性替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變費用5．客戶壓力 客戶集中度產(chǎn)品在客戶產(chǎn)品中的成本比重 客戶盈利能力五、行業(yè)發(fā)展的影響因素1． 行業(yè)對資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動密集型、技術(shù)密集型）2． 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)進(jìn)步前景 3． 國家宏觀政策對于行業(yè)的影響（鼓勵、限制、無影響）4． 其他可能存在的制約因素 5． 資源約束、環(huán)保要求、其他要求例：2007年中國軟飲料行業(yè)研究咨詢報告一、內(nèi)容簡介中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個國家所無法比擬的潛在消費市場，目前，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，2006年中國軟飲料市場上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁。第五篇：如何寫行業(yè)分析報告什么是分析報告?怎么寫?分析，就是歸納總結(jié)。從分析工具到行文格式，再到PPT的布局格式，都有規(guī)范的要求。投資報告與咨詢報告很大的區(qū)別也在第三層，投資報告一般不需要思考怎么去讓AsIs到ToBe，但是投資報告對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和權(quán)威性卻要求更高，因為這涉及到最后估值。第三層次是最重要的，最考驗顧問水平的，第三層次要寫好，需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。第三個層次是Driveamp。第二層次是ToBe(未來)，要能描述行業(yè)未來的規(guī)模、格局和趨勢。對于一個咨詢顧問來說，行業(yè)報告水平分三層次。寫行業(yè)分析報告，簡單來說不外乎這么幾個方面：行業(yè)規(guī)模：產(chǎn)值是多少，復(fù)合增長率是多少，未來規(guī)模將是多少；行業(yè)格局：主要競爭者是哪些，其市場份額怎么樣，行業(yè)集中度如何；行業(yè)驅(qū)動力有哪些(五力模型算是比較好用的)；行業(yè)發(fā)展趨勢：企業(yè)家們都可以利用其來掙錢的地方有哪些。老大甚為贊賞，我也心里竊喜，深感工作能力有所提高。我的英文版也寫好了。三個小時后。隨后我先搭好提綱框架，然后組織實習(xí)生和我分工閱讀一些文章。做研究，首當(dāng)其沖的任務(wù)不是google，而是找人尋求幫助！我立即在和君的里尋求幫助，幾分鐘后，幾位熱心的兄弟就發(fā)來兩份“熱氣騰騰”的報告，的確非常給力。我自然不敢怠慢，放下其他所有工作，立即開始研究。外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費習(xí)慣等因素的變化；行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場的變化、營銷模型的變化等企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對措施，包括企業(yè)方面對相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營運方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動。SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）一市場行為（Conduct）一市場績效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。，增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。第三篇：行業(yè)分析報告行業(yè)分析報告模板、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問、分析員可按照此框架開展工作，也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。（一）政治要求。三、秘書人員的素質(zhì)要求。（二）事務(wù)