【正文】 ，提高了生產(chǎn)效率，增加了有效洗煤時間。二、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加大技術(shù)改造力度繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保王坪煤電公司精煤戰(zhàn)略的貫徹落實。銷售精煤量達到136萬噸。現(xiàn)將工作情況匯報如下。2011年，我們以“科學(xué)、嚴謹、務(wù)實、超前”的工作作風(fēng)，以“洗好煤、多洗煤”為目標，圓滿超額完成公司年初制定的各項任務(wù)。抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責(zé)，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計生違紀現(xiàn)象，使計生工作牢靠有 篇五：洗煤廠工作總結(jié)精煤公司2011年工作總結(jié) 2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是建設(shè)新王坪，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。認真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場人員協(xié)同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。六、車間工會、綜合治理、計劃生育統(tǒng)籌兼顧。針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對煤泥水系統(tǒng)進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。廠qc科技小組常年活動，2011年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益。五、以科技進步促進企業(yè)發(fā)展我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現(xiàn)。通過一系列措施的落實，全廠質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。為增強面對企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質(zhì)量標準化水平得到了進一步的提高。三、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，增強變化管理能力進入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產(chǎn)車間的線路進行了重新整理，使之進一步規(guī)范。加強機電管理①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴重，設(shè)計存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風(fēng)機及斗式提升機等大型重點設(shè)備進行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運行。加強科技改造，提高精煤產(chǎn)量由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進行了重新設(shè)計與改進，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進一步提升了創(chuàng)收能力。二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟效益進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調(diào)試運行步伐，縮短調(diào)試時間，僅用了2周時間便完成了調(diào)試運行，實現(xiàn)超前達產(chǎn)，這一調(diào)試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過了12萬噸。廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會、班前會、周五安全活動等會議結(jié)合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：一、安全工作方面安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉(zhuǎn)。設(shè)備管理情況洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設(shè)備的“四懂三會”的教育培訓(xùn)，不斷加強崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。人員培訓(xùn)情況及人員流動情況2013年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整。技術(shù)改造、檢修情況洗煤一車間設(shè)計能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術(shù)改造。2)對單洗煤種了解程度不夠。影響質(zhì)量原因： 1)自身的管理做的不夠細致。影響產(chǎn)量原因： 1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303t；2)11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，%。產(chǎn)質(zhì)量狀況 2013年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，%，%，%。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。我相信，我們羊場灣二分區(qū)的電工班絕對不會讓廠各級領(lǐng)導(dǎo)失望，我及電工班的各級成員絕對要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請大家對我們放心！二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤廠工作總結(jié)洗煤一車間2013年工作總結(jié)2013年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。2014仍然是艱巨的一年。在即將過去的2013中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修。，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。重點關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，