大工15秋內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在線作業(yè)1滿分答案范文-文庫吧資料
2024-11-15 13:06本頁面
【正文】 A統(tǒng)一歸口管理B建立分級(jí)授權(quán)管理制度 C限制接近D明確職責(zé)分工答案：C得分:5分（）。A產(chǎn)業(yè)周期 B法律法規(guī) C技術(shù)D技術(shù)變化答案：C得分:5分，不相容崗位分離的基本要求是（）。A錯(cuò)誤 B正確答案：B得分:4分大工18春《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)2 總分：100分 100分一、單選題共10題，50分1.“薪資表”經(jīng)主管核準(zhǔn)交由會(huì)計(jì)登賬后，員工的薪資由（）發(fā)放。A錯(cuò)誤 B正確答案：A得分:4分，其他一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)都會(huì)受到影響。A錯(cuò)誤 B正確答案：B得分:4分。A損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) B損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) C收益發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) D收益發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 答案：AB得分:6分（）。A增長(zhǎng) B風(fēng)險(xiǎn) C報(bào)酬D股東增加值答案：ABC得分:6分，會(huì)議內(nèi)容主要包括（）。A1/4 B1/2 C1/3 D1/5 答案：B得分:5分二、多選題共5題，30分（）。A經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo) C謹(jǐn)慎性目標(biāo) D合規(guī)性目標(biāo)答案：C得分:5分《內(nèi)部控制整合框架》，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》的創(chuàng)新之處不包括（）。A企業(yè)的規(guī)章制度 B企業(yè)文化C管理層的管理理念 D管理者與員工的關(guān)系 答案：B得分:5分7.（）是內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)施內(nèi)部控制的有力保障。A治理結(jié)構(gòu)B結(jié)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配 C內(nèi)部審計(jì)D人力資源政策答案：A得分:5分，從時(shí)間順序上來看不包括（）。A1992年 B2002年 C2003年 D2004年答案：B得分:5分，不屬于內(nèi)部控制框架要素的是（）。中國(guó)社會(huì)的控制環(huán)境是人的欲望缺乏有效引導(dǎo)及良好的欲望抑制手段行為控制的三個(gè)節(jié)點(diǎn)：目標(biāo)控制（推行全面目標(biāo)管理，讓組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一，形成永久 的目標(biāo)管理機(jī)制）過程控制（建立分權(quán)制衡授權(quán)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防患于未然結(jié)果控制（建立群體與個(gè)體的雙贏機(jī)制，形成良好的績(jī)效與利益的互動(dòng)體系）如用“滾動(dòng)杠桿控制法”預(yù)算價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制的直接指向：重要崗位（分權(quán)制衡）重要內(nèi)容（雙向復(fù)核）重要程序（雙軌運(yùn)行）重要結(jié)果（雙重防護(hù)）控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則：流程和控制的目的流程設(shè)計(jì)和控制的依據(jù)最侍控制點(diǎn)選擇控制方式評(píng)價(jià)控制效果評(píng)價(jià)無效控制去除有效控制簡(jiǎn)化內(nèi)部控制流程優(yōu)化的目的是：保證組織運(yùn)行控制及時(shí)有效保證內(nèi)部控制體系與組織發(fā)展同步防止新的貪污受賄不斷完善分權(quán)制衡名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動(dòng)人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠(chéng)柳傳志史玉柱內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告：上次報(bào)告中失控問題的改進(jìn)情況公司及各部門最近發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)定及執(zhí)行情況重要崗位的分權(quán)和制衡情況重要崗位職業(yè)操守調(diào)查重要領(lǐng)域內(nèi)部控制缺失情況公司應(yīng)該廢止和修改的流程和規(guī)定第四篇：大工18春《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)1,2,3滿分答案大工18春《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》在線作業(yè)1總分：100分 100分一、單選題共10題，50分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提是()。學(xué)習(xí)心得通過學(xué)習(xí)，對(duì)建立內(nèi)部控制和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的思路、方法與措施有所了解。如有不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。5．應(yīng)收票據(jù)的取得和貼現(xiàn)必須經(jīng)由保管票據(jù)以外的主管人員書面批準(zhǔn)。4．注銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。3．對(duì)于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)，由其進(jìn)行審查，確定是否確認(rèn)為壞賬。2．按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)登記每一客戶應(yīng)收賬款余額增減變動(dòng)情況和信用額度使用情況。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。新政策施行一年，產(chǎn)品銷量有了明顯提高，工廠扭虧為盈，但另一方面，售后回款卻成了突出問題，壞賬頻發(fā)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金得不到及時(shí)補(bǔ)充，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(A) 第三篇：大工13秋《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》大作業(yè)答案大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》大作業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《內(nèi)部控制與風(fēng)
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