大工13秋內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在線作業(yè)123-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:01本頁(yè)面
【正文】 不到承諾的質(zhì)量要求而導(dǎo)致被罰款C. 達(dá)不到承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致法律訴訟D. 達(dá)不到承諾的交貨期導(dǎo)致法律訴訟 滿分：5分，取決于信息是否（）。A. 報(bào)告目標(biāo)B. 戰(zhàn)略目標(biāo)C. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D. 合規(guī)目標(biāo) 滿分：5分，屬于資產(chǎn)保護(hù)目標(biāo)的是（）。A. 所有的交易都經(jīng)過(guò)處理，且只處理一次B. 不允許數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和處理C. 例外情況的發(fā)現(xiàn)和解決D. 所有的數(shù)據(jù)是正確和合理的 滿分：5分，在決策的基礎(chǔ)上，于每年（）以前提出下一年度企業(yè)確定預(yù)算方針，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。）1.（）是企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)放棄或停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：4分，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系。A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：4分，其他一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)都會(huì)受到影響。），有效的內(nèi)部控制又將推進(jìn)內(nèi)部環(huán)境的不斷完善。A. 戰(zhàn)略目標(biāo)B. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C. 報(bào)告目標(biāo)D. 合規(guī)目標(biāo) 滿分：6分（）。A. 內(nèi)部控制是一種全員控制B. 內(nèi)部控制是一種全面控制C. 內(nèi)部控制是一種全程控制D. 內(nèi)部控制是由董事會(huì)實(shí)施的 滿分：6分（）。）（）。A. 全面性原則B. 重要性原則C. 制衡性原則D. 成本效益原則 滿分：5分，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證的是（）。A. 企業(yè)文化B. 內(nèi)部審計(jì)C. 人力資源政策D. 公司治理結(jié)構(gòu) 滿分：5分，其中不包括（）要素。A. 控制環(huán)境B. 事項(xiàng)識(shí)別C. 控制活動(dòng)D. 監(jiān)控 滿分：5分《內(nèi)部控制整合框架》是在（）發(fā)布的，該報(bào)告是內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的一座重要里程碑。A. 內(nèi)部控制體系B. 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)C. 內(nèi)部控制整合框架D. 企
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