【正文】 在美國COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的兩個報告的研究基礎(chǔ)上,分析比較內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系與區(qū)別,指出內(nèi)部控制將擴(kuò)展為更全面的風(fēng)險管理。完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)是我國企業(yè)當(dāng)下乃至未來必須要完成的，是時代發(fā)展的需要，是提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是企業(yè)能否在未來的時代大潮中可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。四、結(jié)束語“居安思危、防微杜漸、未雨綢繆”是現(xiàn)代社會對企業(yè)每個管理者的要求。結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)信息傳遞的速度，增強(qiáng)企業(yè)信息的透明度，各部門間相互監(jiān)管。溝通是管理的基礎(chǔ)，沒有溝通管理就無從談起。定期對員工進(jìn)行考核，提高風(fēng)險防范能力，鼓勵員工間溝通與交流，分享經(jīng)驗。對于內(nèi)部控制與風(fēng)險管理措施的實施，企業(yè)的管理者是主要的發(fā)起人，他們風(fēng)險意識的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展決策，提高企業(yè)管理者的風(fēng)險防范意識對企業(yè)來說極為重要。例如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計部門，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行日常監(jiān)督、績效考核，對企業(yè)對外報送的財務(wù)報告進(jìn)行定期的審核，對審計文件及時進(jìn)行歸檔保存。建立有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的前提。風(fēng)險管理它不是擺設(shè)，它是企業(yè)內(nèi)部控制的延續(xù)，是完善企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，是企業(yè)管理方式的一種變革。在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)自身的狀況與發(fā)展環(huán)境，建立適合企業(yè)發(fā)展的、與企業(yè)自身相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系，例如：企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊，相互制衡、相互監(jiān)督，從訂單的生成到結(jié)款到入賬，層級進(jìn)行審批，保證企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的有效運(yùn)行，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。一些企業(yè)的管理者對內(nèi)部監(jiān)督的重要性雖然有一定的認(rèn)識，同時在企業(yè)內(nèi)部也采取了一系列的措施，但是由于企業(yè)缺少相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督，在實際的管理過程中，這些措施并沒有得到相應(yīng)的落實，形同虛設(shè)，管理者的管理理念得不到有效的實施，制約了企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的發(fā)展，給企業(yè)的管理造成了很大的隱患。只有在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理人才，才能使企業(yè)適應(yīng)未來的競爭發(fā)展需求。目前，就我國大多數(shù)企業(yè)來說，對于企業(yè)的風(fēng)險控制與內(nèi)部管理并沒有設(shè)置專門的部門、招聘專業(yè)的人才，而是多采用外部會計咨詢的方式進(jìn)行的。企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制措施是相輔相成的，企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效措施是內(nèi)部控制，而風(fēng)險管理又是企業(yè)完善內(nèi)部控制措施的延續(xù)。當(dāng)前飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場變化，風(fēng)險無處不在，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念早已落后于時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。部門間良好的溝通，可以使部門間更好的協(xié)作與配合，提高內(nèi)部工作效率，同時使企業(yè)的管理者及時了解公司的經(jīng)營狀況，并以此制定出合理的適于公司發(fā)展的經(jīng)營策略，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險管理能力。但是，就我國目前現(xiàn)狀來說，企業(yè)的內(nèi)部控制制度與風(fēng)險管理體系起步較晚，與西方國家相比還較不完善，滯后于企業(yè)日益競爭的發(fā)展需要，這就要求我國企業(yè)必須制定出一套適合企業(yè)日益發(fā)展需要的經(jīng)營策略，完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系，保證會計信息質(zhì)量安全，杜絕虛假財務(wù)報告，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增加經(jīng)營利潤。從實現(xiàn)方法上看：內(nèi)部控制更多采用管理方法及手段進(jìn)行；而風(fēng)險管理則更多強(qiáng)調(diào)采用預(yù)防性的策略和措施方法，具有一定的預(yù)測性，而內(nèi)部控制則強(qiáng)調(diào)采用對既定現(xiàn)狀采用管理方法及手段加強(qiáng)改進(jìn)及控制，企業(yè)內(nèi)部控制嵌入自身各業(yè)務(wù)流程的具體業(yè)務(wù)中，融合在各項規(guī)章制度中，使企業(yè)能夠做到正常運(yùn)營過程中自發(fā)地修正并防止錯誤，提高效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的實現(xiàn)；內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)從面上來評估企業(yè)狀況，而風(fēng)險管理則更為獨立，強(qiáng)調(diào)對影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素的分析、評估與防范，更強(qiáng)調(diào)點到點的方法。從范圍上看，企業(yè)風(fēng)險管理管理的范圍較廣，包括企業(yè)對風(fēng)險的測評、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、人員的任用以及企業(yè)日常的管理和相關(guān)預(yù)算等。若是沒有完善的企業(yè)內(nèi)部控制措施，那么企業(yè)的風(fēng)險管理就無從下手，預(yù)期的目標(biāo)更無法達(dá)成；若是不能進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，那么企業(yè)的內(nèi)部控制制度就形如虛設(shè)，毫無意義。所以企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制措施互為一體，相輔相成。從目標(biāo)上看，風(fēng)險管理目標(biāo)包括控制目標(biāo)的內(nèi)容即運(yùn)營目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、法律目標(biāo)，還要包括戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險管理由八要素組成：內(nèi)部環(huán)境、目的設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系，相輔相成從COSO制定的《內(nèi)部控制整合框架》和《風(fēng)險管理整合框架》中可以看出，內(nèi)部控制由五要素組成：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。我國的企業(yè)由于發(fā)展起步較晚，中小企業(yè)居多，且企業(yè)管理者的管理理念相對較為落后，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理措施并不完善，還有待提高。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中對于可能發(fā)生的會危及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素被稱之為企業(yè)風(fēng)險。完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，企業(yè)必須提高內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制；提高企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識，完善企業(yè)風(fēng)險管理體系；加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境治理，建設(shè)適宜企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境；加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的人才隊伍建設(shè)；完善信息溝通管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門間的交流?！竞诵恼n程】《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》 《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》《現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》 《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)創(chuàng)新》 《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》 《集團(tuán)管控與財務(wù)控制》《全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》 《目標(biāo)管控與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》 《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》 《財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》《內(nèi)部控制體系構(gòu)建與運(yùn)行——案例與操作》 《財務(wù)風(fēng)險管理與控制》第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理摘 要：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者互為前提，相輔相成。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師?？傊?，在企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的過程中，要積極的進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，將企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，以企業(yè)內(nèi)部控制為核心力量，帶動企業(yè)內(nèi)部控制的完整性和科學(xué)性，并保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，帶動企業(yè)內(nèi)部控制的全面性進(jìn)步和科學(xué)發(fā)展。針對于這種內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，需要進(jìn)一步的完善內(nèi)控體系，以便于更好的防范風(fēng)險，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險管理。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部控制都要從事前控制、事中控制到事后控制，企業(yè)的內(nèi)部控制需要在這些環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部控制的體系也要結(jié)合這些要素，進(jìn)行相應(yīng)的完善和發(fā)展。在企業(yè)文化建立的過程中，首先要將企業(yè)文化融入到企業(yè)發(fā)展中來，在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)中形成核心競爭力，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，以便于“上下齊心”，更好的發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的合力。企業(yè)文化是企業(yè)積極向上的動力，是企業(yè)蓬發(fā)發(fā)展的動力