【正文】 。5 發(fā)布調(diào)度命令，對完不成任務(wù)的單位有權(quán)追究責(zé)任。3 有權(quán)對各車間工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核和獎懲。二職權(quán) 有權(quán)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對計(jì)劃的實(shí)施有組織、指揮、檢查考核權(quán)。13 因工作失誤，使我廠信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)受到損失負(fù)責(zé)。11 對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的各類報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。對下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，對計(jì)劃不準(zhǔn)，管理不嚴(yán)調(diào)度失誤造成后果負(fù)責(zé)。7 負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的檢查考核工作。5 運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。嚴(yán)格投入產(chǎn)出，對各生產(chǎn)車間加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 一職責(zé) 負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)體防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。審定廠安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、安全技術(shù)措施計(jì)劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的表彰、獎勵(lì)和處分。貫徹三級安全教育制度，注意員工的思想動態(tài)，常對員工進(jìn)行安全思想教育，提高安全意識，制止違章操作。負(fù)責(zé)確定廠安全管理目標(biāo)，審批安全管理有關(guān)文件，保證安全生產(chǎn)資金有效投入，對廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。、住宿、工作條件，正確處理好公司與員工的利益。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。對隱蔽工程及時(shí)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位作好隱蔽工程記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。四、對庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計(jì)劃。對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)采購部處理。編寫采購單。負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。成品倉負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。進(jìn)行破碎機(jī)臺的日常保養(yǎng)及場地5S工作。將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。四、對本機(jī)臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。二、對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺的日常保養(yǎng)。一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤三、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作四、生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制五、完成上級交代的各種事項(xiàng)注塑工按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報(bào)表的如實(shí)填制。參與機(jī)臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。1對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)代班負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。三、對下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán)。1完成上級交代的各種事項(xiàng)權(quán)限：一、對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。1不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然1注塑工廠的“6S” 規(guī)劃和管理。安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)考核代班。解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。五、對工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。三、對工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。權(quán)限：一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。1協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。1分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。1與相關(guān)部門密切合作進(jìn)