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勘察設計院工作計劃規(guī)劃-文庫吧資料

2024-11-15 12:49本頁面
  

【正文】 職工積極組織,做好后勤保障。對外來辦事詢問群眾,做到“一張笑臉、一杯茶、一張凳”。積極組織辦公室人員深入基層一線了解行業(yè)發(fā)展動態(tài),加強上下溝通,及時撰寫行業(yè)管理動態(tài)簡訊并在各級網(wǎng)站、報刊等媒體進行對外發(fā)表,全年共在各類網(wǎng)站媒體組織發(fā)布新聞信息50余條,在提升單位對外知名度、加深社會群眾對港航海事工作認知上作出了積極的努力。通過發(fā)揮“潤滑劑”的作用,使上下關系更加和諧,辦公室人員集體榮譽感也得到增強。辦公室是一個綜合工作部門,是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的橋梁和紐帶。在打造具備自身特色的行業(yè)文化上積極出力劃策,積極協(xié)助開展了縣級文明機關、市級文明單位、省級“六型”文明示范創(chuàng)建等文明創(chuàng)建活動。工作中,辦公室人員能注意擺正位臵,努力當好主要領導的參謀助手,能夠立足單位發(fā)展大院和維護集體團結的高度,積極獻言獻策,在遇到難題時能積極向辦法、動腦筋,切實為領導分擔解憂。同時,嚴格按照上級部門要求,協(xié)助院支部完成了基層組織建設考核評價資料的整理迎檢以及黨務政務公開相關資料的整理歸檔。全年共處理文件近800件,做到及時收發(fā)文件,對文件資料的打印,修改,電子郵件的發(fā)送,傳真資料等項工作中做到無差錯。并及時向領導匯報工作進展情況和落實情況,充分發(fā)揮中心紐帶作用。積極發(fā)揮辦公室督辦職能。嚴格按照“有匯報、有傳達、有落實”的要求,對上級各類通知部署進行了及時傳達出了?!扒刹肯禄鶎尤朕r(nóng)戶”、等活動期間,辦公室更是積極做好后勤保障工作,為本單位能在各項活動中取得優(yōu)異成績、有良好表現(xiàn)提供了堅實的后盾。在各項活動中,院辦公室按照院班子的總體部署,認真做好實施方案的制定、動員安排,學習組織、總結反饋等一系列工作。同時,積極組織完成了各類活動籌辦及檢查驗收工作。積極組織向年長同志及先進典型學習,學先進爭做先進,用先進的精神感召自己,培養(yǎng)務實的工作態(tài)度和健康積極的心態(tài)。為滿足辦公室日常工作應對面廣,綜合性較強的要求,組織辦公室人員利用一切業(yè)余時間積極學習勘測設計法律法規(guī)等各項業(yè)務知識,力爭成為日常工作的多面手。為全面提升辦公室人員文字寫作功底,使辦公室人員的業(yè)務水平足以支撐日常工作,除積極人員報名參加各類文秘寫作培訓活動外,通過建立一套與年終考核兌現(xiàn)掛鉤的獎懲體系,鼓勵辦公室人員積極專項簡短通訊,從編發(fā)簡短的信息開始,不斷操練寫作能力,利用一切渠道提升寫作功底。嚴格遵守院理論學習制度,全年辦公室人員嚴格按院統(tǒng)一安排,、心得體會3篇,同時,除定時參加院集中學習、完成規(guī)定讀書筆記外,還利用報刊、電視等媒體強化理論知識學習,及時掌握國情政策、上級重大決策等發(fā)展風向標。四是第四篇:交通勘察規(guī)劃設計院辦公室工作總結交通勘察規(guī)劃設計院 辦公室工作總結2011年以來,辦公室在院領導的正確領導和大力支持下,緊緊圍繞院黨委和行政年初確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮助手作用,認真協(xié)調各部門間的工作關系,進一步強化內務管理和后勤服務,確保了院內部事務及各項工作的正常運行,為院整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用,現(xiàn)將辦公室工作總結:一、主要工作(一)加強學習,提高素質學政治理論。三是強化管理,以模擬實體的生產(chǎn)組織形式,提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。進一步完善各生產(chǎn)單位和項目部承包經(jīng)濟責任制辦法和分配辦法。今年,為確?!叭蠼?jīng)濟”系統(tǒng)各單位以各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮作用,按照市場的要求進行運作,強化市場定位,分院在管理機制上采取各種形式,推動深層次的改革。三大經(jīng)濟結構的建立是分院針對自身優(yōu)勢,認真審視自己,為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策,符合分院實際,反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求,使三大經(jīng)濟內各單位資源得到優(yōu)化配置,有利于調動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。分院采取了更加積極有效的措施,培育參與市場競爭能力,全面闖入市場,從而有效地提升了綜合競爭實力。2002年以來,針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場定位,分院班子堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加強了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃,從經(jīng)濟結構調整入手,提出了分院發(fā)展的重大舉措,建立了分院“三大經(jīng)濟結構”框架。三、加強發(fā)展戰(zhàn)略研究,從內部結構調整入手,增強競爭實力改革是發(fā)展的動力和源泉,要堅決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框,進一步解放思想,更新觀念,緊跟時代步伐。這是分院審時度勢,正確分析形勢,提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標任務。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上,分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力,鑒于分院所處的不利局面,今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期,必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進行慎重的思考,通過不懈的努力,采取更加積極有效的措施,全面提高分院的市場競爭能力?!笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機遇期,必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線,按照“三個代表”的要求,與時俱進,進一步解放思想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關鍵時期,必須對分院的發(fā)展做出進一步的思考和研究,提出更進一步的發(fā)展目標,抓住當前的大好機遇乘勢而上。首先,整體技術素質低,與兄弟分院相比有很大的差距,與某些過去不如我們的局設計院相比,也拉開了差距。在自身素質方面,眾所周知,由于舊體制的束縛和院內分工過細,分院長期為院提供初級產(chǎn)品,即只搞勘測,不參與設計,自身綜合技術能力相當軟弱。第三篇:勘察設計院工作計劃規(guī)劃把握新的戰(zhàn)略機遇期加快分院的發(fā)展步伐學習貫徹十六大精神,牢牢把握新的戰(zhàn)略機遇期,加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐,全面提高市場競爭力,實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。因此,必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動力,必須使干部職工明確,在強手如林,市場機會均等的前提下,不進則退,只有發(fā)展分院才有出路,只有提高生產(chǎn)力水平,分院才有參與市場競爭的資格和實力,只有分院的壯大,職工群眾的利益才能真正得到保證。在“十五”末期把分院建設成為具有綜合勘察設計能力,多元發(fā)展的中型勘察設計院,這個目標任務極具挑戰(zhàn)性,是十分艱巨的工程,必須集中全體黨員、干部職工的智慧,付出巨大的代價和百倍的努力方能實現(xiàn)。時刻保持危機感,在職工中確立與企業(yè)榮辱與共,魚水相依的核心價值觀,使職工真正自覺自愿地成為“參與者”,釋放出更大的潛能。針對分院面臨的形勢,要在分院全體干部職工中牢固樹立危機意識,大力弘揚團隊精神。建設好的企業(yè)文化,以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動,塑造共同的價值觀,共同的理念體系,是確保分院發(fā)展的有效途徑。建設學習型企業(yè),分院要采取更加有效的措施,著力營造一種積極向上、奮發(fā)進取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學習氛圍。企業(yè)參與市場競爭,從一定意義上講是人才的競爭,最根本的是學習能力的競爭。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術帶頭人,下大力氣培養(yǎng)分院各專業(yè)的技術尖子,鼓勵成才,促進人才成長,推動整體技術素質的提高?!胺彩骂A則立,不預則廢”。(一)高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。實施人才戰(zhàn)略是分院堅持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,把分院辦成學習型企業(yè),依托職工知識水平的普遍提高,知識的不斷更新,全面提高人才的競爭實力,是分院在市場競爭中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。把提高設計能力擺在更加突出的地位,是分院今后的發(fā)展方向所決定的,它將有效地促進各類人才的培養(yǎng)儲備和高科技技術的應用,不斷增強分院參與市場競爭的實力,更多地獲取市場份額?!皟陕贰本哂腥龑雍x,即鐵路和公路、x內和x外、勘測設計和工程施工,抓住“兩路”,齊頭并進,多元發(fā)展,才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動力。太原分院和拉薩勘測設計處在輸油氣管道、伴線公路和~公路等建設項目的跟蹤開發(fā)已經(jīng)證明,西部大開發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營空間,必須牢牢抓住。同時,還應當看到,承擔xx的工程項目成本較低,效益高,也是分院立足xx的因素之一。在今后一個相當長的歷史時期內,國家將不間斷地加強西部的開發(fā),分院身處西部,具有天時、地利、人和的先決條件,應當牢牢把握這一機遇,堅守xx和西部省區(qū)。四、堅持分院生產(chǎn)經(jīng)營中心,確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營方針針對國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎工程建設速度的加快,以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術實力等綜合因素,分院提出了“立足xx,抓住西部,兩路共進,多元發(fā)展,強化設計,科技取勝”24個字生產(chǎn)經(jīng)營方針,以利于明確思路,把握方向,擴大發(fā)展。四是實行內部兼并,優(yōu)化資源配置,相互之間優(yōu)勢互補。三是強化管理,以模擬實體的生產(chǎn)組織形式,提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。進一步完善各生產(chǎn)單位和項目部承包經(jīng)濟責任制辦法和分配辦法。今年,為確保“三大經(jīng)濟”系統(tǒng)各單位以各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮作用,按照市場的要求進行運作,強化市場定位,分院在管理機制上采取各種形式,推動深層次的改革。三大經(jīng)濟結構的建立是分院針對自身優(yōu)勢,認真審視自己,為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策,符合分院實際,反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求,使三大經(jīng)濟內各單位資源得到優(yōu)化配置,有利于調動和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。分院采取了更加積極有效的措
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