勞動爭議調(diào)解工作匯報(bào)(20xx04)-文庫吧資料
2024-11-15 12:49本頁面
【正文】 和制止矛盾糾紛的擴(kuò)大和升級，維護(hù)企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。以《企業(yè)法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》、《女職工勞動保護(hù)條例》、《治安管理?xiàng)l例》、《勞動爭議暫行規(guī)定》等法規(guī)，教育全體職工遵紀(jì)守法，及時(shí)妥善地處理好有關(guān)爭議和糾紛，維護(hù)本企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)，保證和促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們公司在勞動爭議調(diào)解方面做了一些工作，但距離省、市人力資源和社會保障部門的要求還有差距，誠懇希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見，我們將認(rèn)真加以落實(shí)，不斷提升我們的工作水平。四是加強(qiáng)勞動爭議調(diào)解的培訓(xùn)工作。做好勞動法律監(jiān)督工作，及時(shí)了解掌握勞動關(guān)系運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決勞動關(guān)系矛盾和問題，從而有效的預(yù)防和避免勞動爭議的發(fā)生。進(jìn)一步明確兩級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)，明確兩級調(diào)解人員的素質(zhì)要求和產(chǎn)生辦法，進(jìn)一步完善相關(guān)的工作流程及議事規(guī)則，對基層無法調(diào)解的問題及時(shí)上報(bào)到公司調(diào)委會進(jìn)行調(diào)解。通過多種渠道、多種方式的宣傳，讓廣大員工真正認(rèn)識到勞動爭議調(diào)解工作的意義、目的和作用，讓員工清楚公司勞動爭議調(diào)解委員會是解決他們合理訴求的有效渠道，是處理企業(yè)勞動爭議糾紛的前沿陣地。有的員工對勞動爭議調(diào)解工作的性質(zhì)、作用等方面的認(rèn)識還不夠；二是員工對勞動爭議調(diào)解的意識還有待提高，現(xiàn)在員工有問題往往首先想到的是通過其他途徑加以解決；三是由于調(diào)解人員絕大多數(shù)為兼職人員，對相關(guān)政策法規(guī)的掌握運(yùn)用還不夠熟練，調(diào)節(jié)的有效性有待進(jìn)一步提高；四是對調(diào)解人員的相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)上還有待進(jìn)一步強(qiáng)化。每當(dāng)員工有爭議的時(shí)候，我們都能通過基層調(diào)解小組的工作，使一大批勞動爭議在基層得到及時(shí)有效化解，矛盾基本上升不到公司勞動爭議調(diào)解委員會層面。作為運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范的國有企業(yè)，可以說大的勞動爭議基本沒有，小的爭議也比較少，而且集中在基層。同時(shí)，注重協(xié)調(diào)平衡主體雙方的利益關(guān)系，努力防止和減少勞動爭議，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，從整體上營造了濃厚的氛圍和寬松的環(huán)境。企業(yè)重要管理制度的制修訂及工資分配、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、福利待遇等方案的出臺，均在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議集體討論確定，并提交職工代表團(tuán)（組）長會議審議通過后，經(jīng)過公示再具體組織實(shí)施。三是大力推進(jìn)民主公開管理，減少勞動爭議問題。同時(shí)，建立完善的勞動爭議預(yù)防機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際加以落實(shí)，做到未雨綢繆、防患于未然。為此，我們堅(jiān)持依法合規(guī)管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，由公司工會代表勞動者與公司簽訂《集體合同》，認(rèn)真履行規(guī)定的程序。任何矛盾和問題的發(fā)生都有其產(chǎn)生的誘因，勞動爭議也不是無緣無故發(fā)生的，總有一個(gè)從苗頭到形成的過程。由于問題解決的比較到位，有效地防止了勞動爭議的發(fā)生，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。通過 4 開展總經(jīng)理接待日、開通公司領(lǐng)導(dǎo)信箱、建立完善職工代表提案制度、開展職工代表巡視等活動，暢通了溝通渠道，有效解決了員工提出的問題。三、公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用發(fā)揮情況幾年來，我們始終致力于和諧企業(yè)建設(shè)，通過不斷加強(qiáng)勞動爭議的預(yù)防和調(diào)解工作，努力將勞動糾紛化解在企業(yè)內(nèi)部、化解在基層單位、化解在萌芽狀態(tài)，有效地維護(hù)了職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，公司勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解的爭議幾乎為零，到市仲裁院的仲裁案件也基本上沒有發(fā)生，有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。三是不斷增強(qiáng)勞動爭議調(diào)解工作人員的培訓(xùn)。我們認(rèn)真制定了工作實(shí)施方案，明確了調(diào)委會的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、受案范圍、調(diào)解程序等方面的工作內(nèi)容。同時(shí)，在公司工會的指導(dǎo)下，各基層工會參照公司勞動爭議調(diào)解委員會的模式，相繼建立了基層勞動爭議調(diào)解工作小組，作為公司勞動爭議調(diào)解委員會的基層辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位勞動爭議的調(diào)解工作。2000年，大慶煉化公司重組成立后，隨即組織成立了勞動爭議調(diào)解委員會，并由工會代表、職工代表和企業(yè)代表三方面人員組成。在勞動爭議調(diào)解委員會的建設(shè)方面，我們主要做了三個(gè)方面的工作：一是全面加強(qiáng)勞動爭議調(diào)解工
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