【正文】 的社區(qū)志愿者等，共同構(gòu)成了服務(wù)主體，各種力量協(xié)同作戰(zhàn)，更有利于創(chuàng)造充滿活力和和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。“單一”向“多元”轉(zhuǎn)變，整合各類資源使社會(huì)管理更具合力。傳統(tǒng)的基層社會(huì)管理層級(jí)是“區(qū)鎮(zhèn)（街）村（社區(qū)）”，村（社區(qū)）處于最末端，開展工作主要聽從于上級(jí)的安排和部署，村（社區(qū)）干部在辦公室坐等群眾上門，鎮(zhèn)（街）有工作任務(wù)后才深入到群眾中去調(diào)查了解情況，遇到突發(fā)事件只能是事后介入，工作開展相對(duì)被動(dòng)。實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)，正是將新時(shí)期基層黨建工作放在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)“四位一體”的大格局中去思考和定位，變“就黨建抓黨建”為“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建”、“圍繞和諧抓黨建”，基層黨建工作更多地圍繞服務(wù)群眾這一重點(diǎn)去開展，各類組織在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨員的先鋒模范作用通過(guò)在網(wǎng)格內(nèi)的主動(dòng)參與得到發(fā)揮，基層黨組織的作用在維護(hù)群眾利益、加強(qiáng)特殊人群管理、完善治安防控體系等方面的主動(dòng)參與中進(jìn)一步得到強(qiáng)化。在城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)總體框架下，“六型社區(qū)”（自治型、管理型、服務(wù)型、文明型、物化型、安居型）成為新時(shí)期社區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。二、社會(huì)網(wǎng)格化管理發(fā)揮的作用“封閉”向“開放”轉(zhuǎn)變，基層黨組織在社會(huì)管理中的作用更加凸顯。使用這一套智能化的軟件系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)工作上的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)上的共享互補(bǔ)，從而大大提高工作效率。改進(jìn)黨在基層執(zhí)政方式，將黨的聲音和政府的管理服務(wù)延伸至社會(huì)最末梢，從而實(shí)現(xiàn)“上面千條線”和“基層一張網(wǎng)”的無(wú)縫對(duì)接。第三篇：網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)在政府部門的大力提倡下，網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在全國(guó)大部分地區(qū)已經(jīng)投入使用，并取得了良好的市場(chǎng)反映，下面匯報(bào)下網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的一些情況。每個(gè)村（社區(qū)）（3500元178）、（1100元178）、（800178），另外，省財(cái)政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個(gè)村1萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)劃撥經(jīng)費(fèi)支持地方農(nóng)村格化建設(shè)，安排給**區(qū)總計(jì)138萬(wàn)元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。在電子政務(wù)等專延伸的前提下，按照電子政務(wù)專接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）IP規(guī)劃，將信息絡(luò)延伸到村（社區(qū)），（178村（社區(qū)）500元）。⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費(fèi)（）。按14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場(chǎng)、178個(gè)村（社區(qū)）計(jì)算，每條線路每年500元。成立**區(qū)城鄉(xiāng)格化服務(wù)管理中心。我區(qū)2543個(gè)組，按照相關(guān)要求劃分為2563個(gè)格，落實(shí)一格一員，配備2563名格員，省市要求，農(nóng)村格員每人每月100元的誤工補(bǔ)貼，（2563人100元12個(gè)月）；農(nóng)村、社區(qū)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)格員207名，每人每月補(bǔ)貼100元，通訊費(fèi)80元，（385人180元12個(gè)月）。⑴常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)（）。按照湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，格化服務(wù)管理基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、格員工作經(jīng)費(fèi)納入縣（市、區(qū)）財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化服務(wù)管理中心也需配備12名專職工作人員，具體負(fù)責(zé)信息平臺(tái)維護(hù)和日常事務(wù)工作。目前，全市其它各縣市已經(jīng)成立了正式的機(jī)構(gòu)，并按省市要求配備了專人。三、請(qǐng)求區(qū)委、區(qū)政府解決的問(wèn)題機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備問(wèn)題。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化管理三項(xiàng)工作步入軌道。召開三個(gè)會(huì)議。以“兩辦”的名義印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)格化管理的實(shí)施意見》，并成立了以區(qū)長(zhǎng)李文波任組長(zhǎng)的**區(qū)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，使農(nóng)村格化工作有章可循，有專班、專人抓實(shí)。二、目前我區(qū)工作開展情況根據(jù)全省“三萬(wàn)”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和市委政法會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村格化管理，已開展了一系列工作。依托健全完善、高效運(yùn)行的農(nóng)村格化服務(wù)管理平臺(tái)，切實(shí)提高基層農(nóng)村社會(huì)服務(wù)管理水平?！拔褰ā奔匆唤ǜ?，原則上以村民小組為單位，一個(gè)組一個(gè)格，或因地制宜劃分格，實(shí)現(xiàn)地域無(wú)縫覆蓋；二建格員隊(duì)伍，按照“一格一員”的要求，配備農(nóng)村格員，由村（居）民小組長(zhǎng)擔(dān)任或村（居）民推選產(chǎn)生；三建格化平臺(tái)，在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)統(tǒng)一建立格化服務(wù)管理中心，村（社區(qū)）統(tǒng)一建立格化服務(wù)管理工作站；四建格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設(shè)為重點(diǎn)，以社會(huì)化服務(wù)為方向，整合基層信息絡(luò)資源，連通一張，整合一個(gè)系統(tǒng)；五建運(yùn)行機(jī)制。市委四屆65次常委會(huì)議上任書記強(qiáng)調(diào)，我市的農(nóng)村格化工作將“兩步并作一步走，兩年之事一年做”，要求在2014年底實(shí)現(xiàn)農(nóng)村格化管理全覆蓋。要求明確具體。圍繞農(nóng)村格化管理工作的建設(shè)問(wèn)題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。第二篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)農(nóng)村格化管理工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：下面我將農(nóng)村格化服務(wù)管理工作向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。每個(gè)村（社區(qū)）（3500元178）、（1100元178）、（800178），另外，省財(cái)政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個(gè)村1萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)劃撥經(jīng)費(fèi)支持地方農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)，安排給**區(qū)總計(jì)138萬(wàn)元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。在電子政務(wù)等專網(wǎng)延伸的前提下，按照電子政務(wù)專網(wǎng)接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）Ip規(guī)劃，將信息網(wǎng)絡(luò)延伸到村（社區(qū)），（178村（社區(qū)）500元）。⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費(fèi)（）。按14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場(chǎng)、178個(gè)村（社區(qū)）計(jì)算，每條線路每年500元。成立**區(qū)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心。我區(qū)2543個(gè)組，按照相關(guān)要求劃分為2563個(gè)網(wǎng)格，落實(shí)一格一員，配備2563名網(wǎng)格員，省市要求，農(nóng)村網(wǎng)格員每人每月100元的誤工補(bǔ)貼，（2563人100元12個(gè)月）；農(nóng)村、社區(qū)網(wǎng)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員207名，每人每月補(bǔ)貼100元，通訊費(fèi)80元，（385