農(nóng)村公路建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)淺談-文庫吧資料
2024-11-15 12:42本頁面
【正文】 大張旗鼓地進(jìn)行宣傳動(dòng)員工作，使全體村民從思想上認(rèn)識(shí)到興辦此項(xiàng)事業(yè)的目的和意義，要取得百分之九十以上的村民的支持，這樣才能使得該籌資按時(shí)到位；二是要成立一個(gè)由村民代表大會(huì)組成的“理事會(huì)”，“理事會(huì)”成員由退下來的村干部或在村民中影響力大的村民組成，具體工作由“理事會(huì)”負(fù)責(zé)組織實(shí)施，村委會(huì)作行政領(lǐng)導(dǎo)，不直接參與管理，這樣就形成了二股力量，即村民代表大會(huì)的力量和村干部的力量，這樣對興辦事業(yè)就順利多了；三是要建立專帳，“一事一議”是村民興辦一項(xiàng)公益事業(yè)采取的籌資形式，該項(xiàng)資金不能與村委資金混在一起，應(yīng)建立專帳，做到?？顚Ｓ茫⒂伞袄硎聲?huì)”成員擔(dān)任會(huì)計(jì)；四是要實(shí)行財(cái)務(wù)公開，某一項(xiàng)公益事業(yè)興辦完畢，對整個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，讓全體村民心中有數(shù)，這樣對以后的“一事一議”的實(shí)施就更為有利。從該工程實(shí)施和管理中，筆者發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是部分沒有直接受益的村小組資金到目前仍未完全到位；部分村民認(rèn)為自己沒有受益，對籌資存在抵觸情緒，造成村委墊付資金的現(xiàn)象，至今仍無法結(jié)帳；二是公路籌資沒有建立專帳，“一事一議”資金與村委資金捆綁在一起使用；三是帳務(wù)至今沒有公開，只有幾個(gè)村委會(huì)干部知道資金的運(yùn)行情況，村民不了解資金運(yùn)行情況。他們的具體做法是：全村道路分批改造，首次改造人口相對密集，農(nóng)戶較多的村小組道路，以后再改造其他道路；，預(yù)計(jì)投資30萬元；籌集標(biāo)準(zhǔn)：按全村委人田分配籌資任務(wù)，每人籌資72元，每畝籌資23元；帳務(wù)由村委報(bào)帳員管理；在每人72元、每畝23元的基礎(chǔ)上再做調(diào)整，道路兩旁受益最大的村小組增加30%的負(fù)擔(dān)，常年不經(jīng)過道路沒有直接受益的村小組降低30%的負(fù)擔(dān)。農(nóng)產(chǎn)品賣出去困難，農(nóng)用物質(zhì)運(yùn)進(jìn)來困難，娶親嫁女都選擇在下半年。一、村的基本狀況村轄14村小組，分布13個(gè)自然村，全村有農(nóng)戶279戶，農(nóng)業(yè)人口1065人。參考文獻(xiàn)：[1][J].河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，2(22)：4748.[2][J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，6(26)：104105.[3][J].黑龍江交通科技，2004，3：56.第二篇：農(nóng)村公路建設(shè)農(nóng)村公路建設(shè)“一事一議”的資金管理調(diào)查與建議—范文網(wǎng)村是一個(gè)典型的農(nóng)村山村，地理位置比較偏僻，交通條件差，人口稀散，村莊座落零亂。目前全鄉(xiāng)新建招商引資企業(yè)5家，投資額達(dá)800萬元；改善了群眾的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。(2)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)隨著新唐公路吳山段的改造完成，全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，發(fā)生令人欣喜的變化。一次是2005年6月21日，隨州市北部地區(qū)普降暴雨，造成三一二國道、牛程線省道等多條公路嚴(yán)重水毀，許多路段橋涵被毀。使群眾的生產(chǎn)生活發(fā)生巨大變化，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和精神文明的建設(shè)。如水泥進(jìn)場都要進(jìn)行質(zhì)量抽查，并送市質(zhì)量監(jiān)督檢測站進(jìn)行測驗(yàn)，合格后備下次使用，對不合格的進(jìn)行封存、退場。三是查混凝土拌合是否均勻，振搗是否密實(shí)、平整。主要查四個(gè)環(huán)節(jié)：一是查拌合場材料配合比，拌合場監(jiān)理人員是否按規(guī)定的材料配合比進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理監(jiān)督出場的混凝土與管理人員監(jiān)督出場的混凝土是否一樣。在施工過程中，針對工期緊張的實(shí)際情況，決定實(shí)行平行作業(yè)的施工方式，把整個(gè)工程劃分為三個(gè)作業(yè)段，每個(gè)作業(yè)段組織六十名農(nóng)民工，按兩班制組織施工，同時(shí)考慮拌合場的位置以及根據(jù)各工段不同情況統(tǒng)籌規(guī)定每個(gè)工段原材料進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量，從而確保了工程如期完工。這些人員分別充當(dāng)監(jiān)督、監(jiān)理和施工技術(shù)骨干工作角色，主要控制材料配料、澆筑厚度、寬度、振搗時(shí)間、平整度等工作環(huán)節(jié)。若路基中間出現(xiàn)軟基，根據(jù)軟基面積的大小和形狀，采取換填或加鋪鋼筋網(wǎng)；若面積大則成整片狀則換填；若面積小且零碎則適當(dāng)加鋪一定數(shù)量的鋼筋網(wǎng)，且鋼筋網(wǎng)多鋪在距板底5公分處；若公路邊緣出現(xiàn)類似情況，鋼筋網(wǎng)多數(shù)鋪在距板上頂5公分處。在保證工程質(zhì)量的前提下，既節(jié)約了資金又保護(hù)了環(huán)境。這些靈活的措施有效地保證了工程的工期。解決建設(shè)資金緊張問題的基本原則是：向上爭取一點(diǎn)，動(dòng)員群眾拿一點(diǎn)，建筑材料賒一點(diǎn)，以勞代資頂一點(diǎn)。(3)開闊思路，多方籌集資金由于工程建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，籌集大量資金，難度不言而喻。對此，鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)深入到住戶，做了大量深入細(xì)致的政治思想教育工作，贏得群眾的支持和理解。在修建過程中，廣大農(nóng)村干部群眾自覺地
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