【正文】 1人沒有按教練要求的標(biāo)準(zhǔn)動作進(jìn)行演練，則小組所有學(xué)員都必須接受糾正，即按標(biāo)準(zhǔn)動作演練 10次 5導(dǎo)師擁有課堂守則的最終解釋權(quán) 團(tuán)隊公司化管理水平考核方法 ? ? ：個人榮譽(yù)，團(tuán)隊加分 ? ：小組入場列隊整齊，方式創(chuàng)新，精氣十足，由每組紀(jì)律管家評分（但不參與本組，分?jǐn)?shù)以現(xiàn)場分布為準(zhǔn)，第一名加 3分，第二名加 2分，第三名加 1分） ? ：快速整齊，桌面及物品存放整潔統(tǒng)一，加 2分 ? （第一名加 3分，第二名加 2分，第三名加1分） ? ? ，按人次，扣整個小組分?jǐn)?shù) ? ， 1人次未，小組扣 2分 ? ，每缺一項，小組扣 1分 ? ? 整個課程結(jié)束后，將匯總成績，評出卓越團(tuán)隊，第一名冠軍，倒數(shù)第一名當(dāng)場做俯臥撐 60個，倒數(shù)第二名 40個，倒數(shù)第三名 20個。如何打造超級執(zhí)行力 課程大綱 ? 執(zhí)行力概念 ? 營造和諧融洽的組織環(huán)境 ? 做到才有力量 ? 超級執(zhí)行力體系建設(shè) ? 心態(tài)管理 第一篇 .執(zhí)行力概論 一 .執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn) 二 .執(zhí)行不力原因解析 三 .超級執(zhí)行力兩大核心 一 .執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 二 .常見問題及原因 1）管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 2）管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝今夕改 3）制度本身不合理 ——缺少針對性，可行性 4）執(zhí)行中過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 5）缺少良好的方法 ——不會把工作分解匯總 6）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 7）只要形式上的培訓(xùn) ——忘了改進(jìn)人的思想與心態(tài) 8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 1）對指令不清晰 2）不承擔(dān)責(zé)任推諉 3）執(zhí)行中主動性不夠 1）內(nèi)驅(qū)力 2）外驅(qū)力 自動自發(fā) 內(nèi)驅(qū)力 超級執(zhí)行力組織的核心動力 情感上支持 行動上支持 控制命令 獎罰 制度 外驅(qū)力 執(zhí)行力 被動壓力 行動力 第二篇 .營造和諧融洽的組織環(huán)境 世界 500強(qiáng)企業(yè)平均壽命 40—42年 一般跨國公司平均壽命 10—12年 ? 杜邦， 1802年創(chuàng)立 ? 諾基亞， 1865年創(chuàng)立 ? 愛立信， 1876年創(chuàng)立 ? 通用電氣， 1878年創(chuàng)立 ? 戴姆勒 —克萊斯勒， 1883年創(chuàng)立 ? 柯達(dá)， 1884年創(chuàng)立 ? 可口可樂， 1886年創(chuàng)立 ? 登喜路， 1902年創(chuàng)立 ? 福特， 1903年創(chuàng)立 ? UPS， 1907年創(chuàng)立 中國企業(yè)平均壽命 ? 中關(guān)村科技園調(diào)查， 95年到 03年 8年間， 95年當(dāng)時規(guī)模最大的前20%企業(yè)，只要 %生村下來，另 %的企業(yè)到 8年后已倒閉或被兼并收購；剩下的 %中，只有 %的企業(yè)仍位于園區(qū)前 20%之列，其他企業(yè)規(guī)模都已縮小。 現(xiàn)場體驗組織的力量 ? 如何實施一個項目？ ? 對于當(dāng)前你的工作有哪些需要改進(jìn)？ ? 你準(zhǔn)備采取哪些行動？ 思 考 現(xiàn)在您是否準(zhǔn)備好，去構(gòu)思，去計劃，去打造，去實踐一個全新的高效執(zhí)行力團(tuán)隊？ 執(zhí)行中的五個凡是 ? 凡是工作，必有計劃 ? 凡是計劃，必有結(jié)果 ? 凡是結(jié)果，必有責(zé)任 ? 凡是責(zé)任，必有檢查 ? 凡是檢查，必有獎罰 第三篇 .做到才有力量 ? 競爭是一場現(xiàn)場較量 ? 銷售信念的建立 ? 哈佛管理體驗 1）潛意識的力量是意識的 3萬倍！ 2）潛意識不分事情的真與假，只要你不斷想象，重復(fù)，最后你都會得到！ 1）對運(yùn)動服裝行業(yè)信心 2）對特步公司信心 3）對特步品牌信心 4）對店鋪的信心 5）對自己的信心 現(xiàn)場體驗做到的力量！ 第四篇 .超級執(zhí)行力體系建設(shè) 月銷售目標(biāo) 周銷售目標(biāo) 日銷售目標(biāo) 時段銷售目標(biāo) 永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo) ——金牌店長自我管理工具的應(yīng)用 改變習(xí)慣 ——成長日志導(dǎo)入 改變習(xí)慣的工具 —— 成長日志 好習(xí)慣是通向成功大門的鑰匙，壞習(xí)慣是向失敗敞開的門 習(xí)慣宣言 我是一直陪在你身邊的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的負(fù)擔(dān)，我可以推動你前進(jìn)，也可以導(dǎo)致你失敗。你所做的事一半可能要交給我，而我則可以迅速、恰當(dāng)?shù)刈龊眠@些事。不幸，我也是導(dǎo)致所有失敗的罪魁禍?zhǔn)?。我雖然不是機(jī)器，但我做起事情卻像機(jī)器一樣精確，同時又擁有人類的智慧，你可以利用我得到好處，也可以因為我走向毀滅 ——這樣我來說沒什么不同。放任我自行其事，我將毀滅你 我是誰？我是習(xí)慣 心態(tài)管理 目標(biāo)管理 行動管理 學(xué)習(xí)管理 時間管理 = 成長日志 五項自我管理 心態(tài)管理 目標(biāo)管理 行動管理 學(xué)習(xí)管理 時間管理 填寫原則 ? 24小時不離身 ? 先填寫完所有日子 ? 認(rèn)真花至少 20分鐘讀懂前面的所有內(nèi)容 ? 一日之計在于昨夜，一周之計在于周末 填寫方法 一 .扉頁 企業(yè)文化與價值觀。 人生藍(lán)圖表范例 人生終極目標(biāo)（ 60歲以后） 事業(yè) （ 2049年前） ，演講家 30億人民幣 財富 （ 2049年前） 擁有人民幣財富自由 人生藍(lán)圖表范例 人生終極目標(biāo)（ 60歲以后） 家庭生活 （ 2049年前） 學(xué)習(xí)成長 （ 2049年前） ，育出知識淵博，品行完善等人才300人 3本，其中一本市場銷量 100萬冊 累計出版現(xiàn)場講座等音響教材 1套 人生藍(lán)圖表范例 人生終極目標(biāo)（ 60歲以后） 人際關(guān)系 （ 2049年前） 10位企業(yè)家深交 100位知心好朋友 健康休閑 （ 2049年前） ，每周每日定時做各種運(yùn)動 4次 人生藍(lán)圖表范例 遠(yuǎn)期目標(biāo)（ 10年內(nèi)） 事業(yè) （ 2018年前） 500萬人民幣 ，成為特步公司具有行動，人格魅力的管理人員之一 財富 （ 2018年前） 個人財富達(dá)到 60萬人民幣 家庭生活 (2018年前） 人生藍(lán)圖