打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)-資料下載頁(yè)
2025-07-27 11:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】營(yíng)造和諧融洽的組織環(huán)境。超級(jí)執(zhí)行力體系建設(shè)。按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。諾基亞，1865年創(chuàng)立。愛(ài)立信，1876年創(chuàng)立。通用電氣，1878年創(chuàng)立。戴姆勒—克萊斯勒，1883年創(chuàng)立?？煽诳蓸?lè)，1886年創(chuàng)立。登喜路，1902年創(chuàng)立。中關(guān)村科技園調(diào)查，95年到03年8年間，95年當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的前。區(qū)前20%之列，其他企業(yè)規(guī)模都已縮小。據(jù)05年7月發(fā)不得中國(guó)首部《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)統(tǒng)。2020年美元貶值——導(dǎo)致中國(guó)有。過(guò)90天充滿(mǎn)艱辛與痛苦的歷程，三大行為準(zhǔn)則（勇于承擔(dān)責(zé)任，絕不找借口，分（但不參與本組，分?jǐn)?shù)以現(xiàn)場(chǎng)分布為準(zhǔn)，第一名加3分，第二名加2分，，按人次，扣整個(gè)小組分?jǐn)?shù)。，1人次未，小組扣2分。，每缺一項(xiàng)，小組扣1分。整個(gè)課程結(jié)束后，將匯總成績(jī)，評(píng)出卓越團(tuán)隊(duì)，第一名冠軍，倒。數(shù)第一名當(dāng)場(chǎng)做俯臥撐60個(gè)，倒數(shù)第二名40個(gè)，倒數(shù)第三名20個(gè)。凡是責(zé)任，必有檢查。競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)較量。現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)做到的力量！以利用我得到好處，
【正文】 晨會(huì)演練角色 ?主持人 ?店長(zhǎng) ?舉報(bào)者 ?違規(guī)者 ?違規(guī)者的連帶責(zé)任人 晨會(huì)訓(xùn)練評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 流程完整性 （ 2分） 角色投入度 （ 1分） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （ 2分） 總分 （ 5分） 備注： 、二、三名，第一名加 8分，第二名加 6分，第三名加 4分 ，所有鷹王鷹后每人 30個(gè)俯臥撐，成員現(xiàn)場(chǎng) 20個(gè)俯臥撐 評(píng)委組成 委員長(zhǎng)：紀(jì)律委員 評(píng)委成員：各組織紀(jì)律管家 第一節(jié)、為什么要做夕會(huì) 1)思想統(tǒng)一途徑 2)專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決 3）“傳幫帶”培養(yǎng)人才 4）幫助別人越多提拔空間越大 5）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)比拼 6）員工快速成長(zhǎng)留住人才 7）企業(yè)文化不走樣 ——?jiǎng)e的企業(yè)靠悟 8） 30——40分鐘肯談會(huì) 第二節(jié)、內(nèi)容 專(zhuān)業(yè) 成長(zhǎng) 3服務(wù)（設(shè)立第二天的目標(biāo) ） （個(gè)人、父母、經(jīng)濟(jì)） ——素質(zhì)（一個(gè)月一次） 第三節(jié)、夕會(huì)的功能 1）補(bǔ)胎 ——解決問(wèn)題 2）打造“超級(jí)執(zhí)行力組織 3）推行價(jià)值觀 ——樹(shù)立”榜樣“ 三每三對(duì)照 ?每人 ?每天 ?每件事 ?對(duì)照目標(biāo) ?對(duì)照過(guò)程 ?對(duì)照結(jié)果 第四節(jié)、夕會(huì)動(dòng)作要領(lǐng) ?公司風(fēng)氣樹(shù)立 ?緊急事項(xiàng)公布 ?政策宣導(dǎo) ?特殊事情處理 ——由人力資源部收集匯總，在周例訓(xùn)中由 “一把手”或授權(quán)高層統(tǒng)一解答 ?家庭化：慶生會(huì) ?經(jīng)典話(huà)術(shù)（哪里做的好、提升空間在哪里、解決方案 ) 夕會(huì)演練 PK順序 ：主持人、分享代表（ A、 B）、公司領(lǐng)導(dǎo)、明白值日主任 獎(jiǎng)：第一名加 3分，第二名 2分，第三名 1分 罰：最后一名 20個(gè)成長(zhǎng)俯臥撐（含教導(dǎo)員），輔助教官承擔(dān) 30個(gè)成長(zhǎng)俯臥撐 評(píng)分規(guī)則 流程完整性 （ 2分） 角色投入度 （ 1分） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （ 2分） 總分 （ 5分） 備注： 本組教導(dǎo)元不參與評(píng)分，其余評(píng)委總分示平均分 手機(jī)家書(shū)抵萬(wàn)金 ?家書(shū)是中國(guó)文化的重要組成部分，是文學(xué)、美學(xué)、書(shū)法、禮儀、郵政、包裝、紙張等文化綜合截體。 ?千百年來(lái)，他承載著中華民族生生不息的血緣文化，維系著人間的親情，展示了個(gè)性的光芒，也真實(shí)地記錄了時(shí)代的變遷。 手機(jī)家書(shū)抵萬(wàn)金 ?家書(shū)映照出美好的人文關(guān)懷、高尚的生活準(zhǔn)則、優(yōu)良的行為操守與道德傳統(tǒng)。 ?家書(shū)是中華民族凝集力和親和力的體現(xiàn) 手機(jī)家書(shū)抵萬(wàn)金 ?游子像風(fēng)箏，家書(shū)是一根長(zhǎng)長(zhǎng)的線(xiàn)。不論我們走到海角天涯，家書(shū)都讓我們與親人心連心，情牽情。 ?期盼與思念，激動(dòng)與喜悅，痛苦與憂(yōu)傷，苦澀與酸楚，家書(shū)記載著我們成長(zhǎng)的軌跡，訴說(shuō)著曾經(jīng)發(fā)生的故事，寄托著我們?cè)?jīng)的夢(mèng)想。 “手機(jī)企業(yè)家書(shū)”的六大價(jià)值 ①溝通的渠道 ②情感的鏈接 ③識(shí)人閱人 ④訓(xùn)練認(rèn)真的態(tài)度 ⑤訓(xùn)練負(fù)責(zé)的態(tài)度 ⑥建立組織思想環(huán)保 手機(jī)家書(shū)的規(guī)則 ①內(nèi)容積極向上，欣賞自己，欣賞同事，欣賞公司 ②為家人創(chuàng)造價(jià)值 ③鼓勵(lì)原創(chuàng)，確定主題，與團(tuán)隊(duì)成員工作、學(xué)習(xí)、生活相關(guān)、例如手機(jī)三欣會(huì)、手機(jī)關(guān)懷榜、部門(mén)捷報(bào)與部門(mén)反饋 ④不低于 20字 ⑤保證 365天家書(shū)傳遞通常 ⑥ 11點(diǎn)前發(fā)至鷹王處，截至 12點(diǎn)傳完 ⑦超時(shí)或中斷，當(dāng)事人與同黨各處成長(zhǎng)贊助 ⑧傳遞過(guò)程中，除當(dāng)天值日生，不得跳空 手機(jī)家書(shū)流程 鷹王 大寶 二寶 三寶 四寶 五寶 小寶 鷹后 ① ③ ② 第五篇 .心態(tài)管理 ——建立組織心靈土壤 人 走到一起不是團(tuán)隊(duì) 心 連在一起才是團(tuán)隊(duì) 讓團(tuán)隊(duì)凝聚的基礎(chǔ) ——愛(ài) 既然水能感知，人又是水做的，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，意味著什么？ 贊賞在管理中最直接的效果： 讓好的行為重復(fù)發(fā)生，最終在組織內(nèi)固化。 潛意識(shí)深處的需求 ?需要你接受他 /她 ?需要你認(rèn)同他 /她 ?需要你尊重他 /他 ?需要你感激他 /她 ?需要你賞識(shí)他 /她 良言一句三冬暖 人性喜歡被贊賞 贊賞是無(wú)敵的勇氣 贊賞是人際關(guān)系中投資最高的回報(bào) 贊賞也是心靈投射 贊賞的定義：真誠(chéng) +愛(ài) 你送出什么，就會(huì)得到什么 你給于什么，就得到什么 贊賞的十大原則 ：投其所好，對(duì)癥下藥，方式要對(duì)，量也要夠 ：贊賞如果頻繁，員工便會(huì)毫無(wú)感激，認(rèn)為理所當(dāng)然 ：不能連續(xù)施以相同的贊賞方式，要常常變換新的方式 ：贊賞不能通通有獎(jiǎng)，否則便不稀奇，所以要透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，贊賞表現(xiàn)最好的人 ：當(dāng)事人表現(xiàn)良好異于平常，應(yīng)立即給與贊賞，否則事過(guò)境遷，或第二次表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)才給與贊賞，都會(huì)是員工感到沮喪，甚至看輕其價(jià)值觀 ：贊賞的效用必須與當(dāng)事人的付出能夠平衡，否則對(duì)方會(huì)感到得來(lái)容易并不值得珍惜 ：贊賞應(yīng)強(qiáng)調(diào)起做事的態(tài)度，而不在于事件，事件是單一的，態(tài)度卻是永久的 8可能實(shí)現(xiàn)原則：贊賞標(biāo)準(zhǔn)不能低于當(dāng)事人的能力，也不能高于員工能力太多，以對(duì)方付出努力能夠達(dá)成目標(biāo)最為恰當(dāng) ：讓當(dāng)事人知道自己工作的成就，了解自己付出的努力與工作成效之關(guān)系 ：當(dāng)事人的需求若妥善引導(dǎo)，從低層次的物質(zhì)需求提升至自我實(shí)現(xiàn)需求，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極創(chuàng)造員工的內(nèi)部需求。 贊賞榜 贊美身邊每一位美好的事件與細(xì)節(jié) 關(guān)懷榜 關(guān)懷每一位家人，營(yíng)造溫馨輕松的家庭氛圍 難為情榜 督促需要進(jìn)步的家人努力改進(jìn) /不斷成長(zhǎng) 捷報(bào)榜 激活靈感創(chuàng)新思維不怕做不到，就怕想不到 四榜最核心的力量在于 引導(dǎo) ?組織信息共享化 ?組織溝通公開(kāi)化 ?組織行為榜樣化 ?目標(biāo)管理具體化 ?價(jià)值理念可視化 思考與發(fā)現(xiàn) ，我們的團(tuán)隊(duì)中什么時(shí)候充滿(mǎn)“愛(ài)與感謝” ? ，我們的團(tuán)隊(duì)中什么時(shí)候缺乏“愛(ài)與感謝”？ “愛(ài)與感謝”的心靈土壤？ 新反省 新反饋 新方法 新承諾 說(shuō)：創(chuàng)新，明確 聽(tīng)：學(xué)習(xí)，監(jiān)督 反?。? 反饋： 承諾： 方法： 謝謝各位 ! 成功在于學(xué)習(xí)與實(shí)踐！ 聯(lián)系與交流 ： 147524545 郵箱：
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