【正文】 一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內心深處認同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準則、文化理念等等，擁護企業(yè)的經營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。只有將企業(yè)文化內涵轉化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。企業(yè)文化強大的內涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強烈的使命感和責任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關系調整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關系，維護企業(yè)團結進取、協(xié)調穩(wěn)定的局面，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內在動力，是獲得經濟增長的有效手段。經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力來推動自身的發(fā)展。企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準確、深入的認識了解，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認識、認知和認同。雖然，企業(yè)在構造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業(yè)的學習共識，達到將企業(yè)打造成為學習型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。這種學習制度不僅僅是關于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內容、學習周期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)構建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內部宣傳貫徹。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設而言，有著極其重要的意義。一、企業(yè)文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。企業(yè)文化是企業(yè)內部成員的共同價值觀體系。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。（六）各單位黨組織要大力實施“手冊宣貫人知人曉工程”，旨在通過廣泛運用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段，高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊》基本內容人知人曉、深入人心，被廣大員工普遍認同并共同遵守，以企業(yè)文化建設的新成果來增強永新集團的凝聚力和軟實力！（七）《手冊》宣貫納入黨組織考核工作。（四）建立學習《企業(yè)文化手冊》長效機制，開展企業(yè)文化主題宣講月活動，按照月份為周期，逐條宣貫企業(yè)文化主題知識內容，加深加強知識內涵的掌握和理解，循序漸進，日積月累，使職工在企業(yè)文化的大環(huán)境下能夠將企業(yè)文化精髓內化于心、外化于行。（三）開展一系列宣講企業(yè)文化知識的主題活動。要利用各種學習機會，將企業(yè)文化知識融入職工的培訓學習中。年底各單位黨群工作總結中要對宣貫活動進行陳述。三、主抓貫徹落實（一）營造良好學習貫徹氛圍。各單位黨委（總支、支部）書記為本單位《手冊》宣貫第一責任人，各單位黨群部門負責人為宣貫活動具體負責人。以集團黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，集團黨委工作部負責人、各單位黨委、黨總支書記為成員。各級黨組織，尤其是主要負責人，要帶頭提高、深化對企業(yè)文化建設的認識，要深刻意識到企業(yè)文化對于團結、凝聚職工人心，發(fā)揮合力，助推企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用，以《手冊》的宣貫為抓手，切實把企業(yè)文化建設責任扛在肩上，抓在手上，落實在行動上，并以此為契機，共同推進精神文明建設、社會重要核心價值觀的宣貫。永新集團的企業(yè)文化深刻依托于西北油漆廠彌久的歷史貢獻，依托于企業(yè)近年來的退城入園、產業(yè)結構調整，寄托于企業(yè)主業(yè)帶動、板塊支撐的多元發(fā)展戰(zhàn)略以及4461工程愿景目標的實現(xiàn)。3第四篇：企業(yè)文化手冊宣貫通知(定稿)關于宣貫集團《企業(yè)文化手冊》的通知集團所屬各單位、各二級黨委、黨總支：《西北永新集團企業(yè)文化手冊》（以下簡稱《手冊》）的編寫歷時近一年，它的編撰是“永新人”自己感悟、總結、錘煉自身文化的一次嘗試，是對永新集團長達近半個世紀的精神之魂的一次深刻凝練與總結，也是對“永新”精神的一次定義與豐富的嘗試。(五本《手冊》內容囊括了企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)標識識別系統(tǒng)相關內容,自頒布之日起,凡是涉及到此內容的運用,各單位必須以本《手冊》標準用語為準。集團黨委將結合企業(yè)文化知識內容,組織開展企業(yè)文化知識競答賽、演講賽等,各子公司要結合本單位特點,開展形式多樣、內容豐富、追求效果的活動,加深加強全體職工對企業(yè)文化知識的認識和理解。為強化《手冊》的宣傳效果,各單位黨政主要領導要帶頭講,要利用職工大會、培訓教育會進行宣貫,支部要利用支委會、組織生活會等進行宣貫,要求學習貫徹率達到100%。(二充分利用各種學習機會,努力實現(xiàn)企業(yè)文化入心、入腦、入行。集團各級黨組織要充分以《西北永新報》為陣地,積極撰稿,反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等,相互借鑒經驗、相互學習吸納,使《手冊》的宣貫工作達到最好的宣傳效果,營造出學習、宣貫的良好氛圍。此次宣貫《手冊》活動納入支部考核范疇,除集團黨委要求的規(guī)定外,各子公司要采取多樣的形式宣貫,創(chuàng)造性地開展富有特色的、卓有成效的各種宣貫《手冊》的主題活動。全面負責部署、安排、督促、總結公司整體宣貫活動。二、強化組織領導 1 集團成立《企業(yè)文化手冊》宣貫骨干小組。手冊的編撰為永新集團轉型升級、板塊支撐、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實施起著保駕護航的重要作用。為了盡早讓永新文化落地,發(fā)揮其應有的作用,特將集團宣貫《手冊》有關工作通知如下:一、提高思想認識企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要軟實力。2．請參加的代表于報名截止日期前將報名回執(zhí)表傳真或寄至:(100835)北京三里河路9號中國土木工程學會 張凌 收報名電話：（010）88517327 88517328 58934876 傳 真：（010）88517388 聯(lián) 系 人： 馬 雪 張 凌監(jiān)督電話：58934710我們在收到報名回執(zhí)表后，于舉辦前八天發(fā)放報到通知，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關事項。2．培訓結束將頒發(fā)中國土木工程學會《培訓合格證書》，作為專業(yè)技術人員繼續(xù)教育的重要