【正文】 其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。對于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。當領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時，員工對企業(yè)文化的認同度就會大大提高；而當領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。（五）無宣無貫企業(yè)文化宣貫的目標是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)沒有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，其行動目標、行為準則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。這就是典型的“一陣風主義”。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。（二）有利于加深員工對企業(yè)的認同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風格表現(xiàn)，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。本文對一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時的認識誤區(qū)及存在問題進行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。全面負責部署、安排、督促、總結(jié)公司整體宣貫活動。年底各單位黨群工作總結(jié)中要對宣貫活動進行陳述。三、培訓(xùn)方式1．屆時將邀請參與《規(guī)范》編制的權(quán)威專家、資深工程師進行業(yè)務(wù)授課，并解答學(xué)員提出的有關(guān)疑難熱點爭議問題。五、培訓(xùn)內(nèi)容《集團公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《集團公司企業(yè)文化宣貫工作方案》、《企業(yè)文化手冊》、《關(guān)于規(guī)范使用集團公司形象識別系統(tǒng)（CI）的通知》、聘請專家作企業(yè)文化知識講座等。六、注意事項（一）各單位要高度重視企業(yè)文化宣貫骨干培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人員要按時參加培訓(xùn)，認真做好筆記，準確把握內(nèi)涵，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化宣貫要求和思考謀劃做好本單位宣貫工作結(jié)合起來，把提高理論宣講水平與推進集團公司企業(yè)文化落地傳播結(jié)合起來，保證宣貫工作組織到位，措施得力，效果明顯。2．培訓(xùn)結(jié)束將頒發(fā)中國土木工程學(xué)會《培訓(xùn)合格證書》，作為專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的重要依據(jù)。(二充分利用各種學(xué)習(xí)機會,努力實現(xiàn)企業(yè)文化入心、入腦、入行。各單位黨委（總支、支部）書記為本單位《手冊》宣貫第一責任人，各單位黨群部門負責人為宣貫活動具體負責人。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎(chǔ)。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準則、文化理念等等，擁護企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當有這樣的認識：企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)的軟實力的提升，是一項艱巨而復(fù)雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎(chǔ)企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機制、企業(yè)文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日?；⒅贫然?、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會文化的發(fā)展、進步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價值觀念。首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業(yè)當前取得不錯的績效，但終究不能長久。這種做法就是典型的宣貫不一。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認識。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。員工通過個體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識，達到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。以集團黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，集團黨委工作部負責人、各單位黨委、黨總支書記為成員。集團各級黨組織要充分以《西北永新報》為陣地,積極撰稿,反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等,相互借鑒經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)吸納,使《手冊》的宣貫工作達到最好的宣傳效果,營造出學(xué)習(xí)、宣貫的良好氛圍。二、培訓(xùn)內(nèi)容1．我國施工安全形勢分析及建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理最新政策、法律法規(guī)；2．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》出臺的背景、依據(jù)、調(diào)研過程及意義； 3．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》強制性規(guī)定與要求；4．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的主要內(nèi)容（總則、術(shù)語、基本規(guī)定、安全目標、安全生產(chǎn)管理組織和責任體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金管理、施工設(shè)施、設(shè)備和臨時建(構(gòu))筑物的安全管理、安全技術(shù)管理、分包安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應(yīng)急救援、事故統(tǒng)計報告、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等）解析；5．結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T90062010）解析建筑施工企業(yè)安全標準化的主要內(nèi)容、具體措施、辦法和工作要求；6．結(jié)合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）和《建筑施工安全檢查標準》解析安全生產(chǎn)考評體系的健全完善；7．安全教育與技術(shù)交底應(yīng)注意的問題；8．建筑施工各類危險源辨識、風險評價與控制關(guān)鍵技術(shù)； 9．安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的完善及實戰(zhàn)救援能力的提高； 10．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理案例分析及管理創(chuàng)新。四、參訓(xùn)人員第一批：集團公司各單位黨委書記、工會主席、集團公司機關(guān)黨群部門部室長；第二批：集團公司各單位黨群部長、辦公室主任、企業(yè)文化干事。（二）各單位要通過不同宣貫形式，集中對機關(guān)管理人員、基層區(qū)隊書記、隊長、班組長等人員進行專題輔導(dǎo)培訓(xùn)，著力構(gòu)建一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的良好格局。四、時間和地點2011年11