【正文】 其次是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。對(duì)于一些好看好聽的東西，如果企業(yè)無法做到或執(zhí)行困難巨大，那么寧可不要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)文化的執(zhí)行楷模時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度就會(huì)大大提高；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出與企業(yè)文化不相符甚至是破壞企業(yè)文化的行為時(shí)，企業(yè)文化也就失去了其存在的意義。（五）無宣無貫企業(yè)文化宣貫的目標(biāo)是促成企業(yè)文化的落地和持續(xù)性完善、提升。企業(yè)沒有將文化體系與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，其行動(dòng)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、行為方式與企業(yè)文化體系大相徑庭，出現(xiàn)了宣稱的文化與實(shí)質(zhì)執(zhí)行的文化不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。這就是典型的“一陣風(fēng)主義”。企業(yè)文化宣貫，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。（二）有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格表現(xiàn)，它精煉、簡(jiǎn)潔地概括了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展理念等等。本文對(duì)一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時(shí)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問題進(jìn)行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。全面負(fù)責(zé)部署、安排、督促、總結(jié)公司整體宣貫活動(dòng)。年底各單位黨群工作總結(jié)中要對(duì)宣貫活動(dòng)進(jìn)行陳述。三、培訓(xùn)方式1．屆時(shí)將邀請(qǐng)參與《規(guī)范》編制的權(quán)威專家、資深工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)授課，并解答學(xué)員提出的有關(guān)疑難熱點(diǎn)爭(zhēng)議問題。五、培訓(xùn)內(nèi)容《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作方案》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）的通知》、聘請(qǐng)專家作企業(yè)文化知識(shí)講座等。六、注意事項(xiàng)（一）各單位要高度重視企業(yè)文化宣貫骨干培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人員要按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真做好筆記，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化宣貫要求和思考謀劃做好本單位宣貫工作結(jié)合起來，把提高理論宣講水平與推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化落地傳播結(jié)合起來，保證宣貫工作組織到位，措施得力，效果明顯。2．培訓(xùn)結(jié)束將頒發(fā)中國土木工程學(xué)會(huì)《培訓(xùn)合格證書》，作為專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的重要依據(jù)。(二充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化入心、入腦、入行。各單位黨委（總支、支部）書記為本單位《手冊(cè)》宣貫第一責(zé)任人，各單位黨群部門負(fù)責(zé)人為宣貫活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價(jià)值取向與價(jià)值觀念，讓企業(yè)的價(jià)值觀念成為廣大員工的共同價(jià)值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力的提升，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜且長(zhǎng)期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。其根源在于企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點(diǎn)綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。第二、全員參與宣貫，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個(gè)個(gè)自然人、社會(huì)人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識(shí)，忠于企業(yè)。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機(jī)制、企業(yè)文化管理制度等長(zhǎng)效機(jī)制，使宣貫工作日?；?、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認(rèn)同和接受，達(dá)到固化于制的目的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時(shí)調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。首先是文化理念的創(chuàng)新，即要隨著社會(huì)文化的發(fā)展、進(jìn)步、變革而改變企業(yè)的道德觀念和價(jià)值觀念。首先是文化內(nèi)涵形象化，用通俗易懂、簡(jiǎn)潔明白的語言將企業(yè)文化理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象等準(zhǔn)確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化。這種做法，忽視了企業(yè)文化的引導(dǎo)、促進(jìn)和提升作用，使企業(yè)的發(fā)展失去了文化的激勵(lì)性和輔助性，即使企業(yè)當(dāng)前取得不錯(cuò)的績(jī)效，但終究不能長(zhǎng)久。這種做法就是典型的宣貫不一。最后的結(jié)果是，經(jīng)歷過宣貫的員工忘記了企業(yè)文化的內(nèi)容，新聘員工則只能從墻報(bào)、宣傳欄或小冊(cè)子了解到企業(yè)文化的部分內(nèi)容，其內(nèi)涵根本無從認(rèn)識(shí)。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工通過個(gè)體的學(xué)習(xí)行為，凝聚成為企業(yè)的學(xué)習(xí)共識(shí)，達(dá)到將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度。以集團(tuán)黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人、各單位黨委、黨總支書記為成員。集團(tuán)各級(jí)黨組織要充分以《西北永新報(bào)》為陣地,積極撰稿,反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等,相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)吸納,使《手冊(cè)》的宣貫工作達(dá)到最好的宣傳效果,營造出學(xué)習(xí)、宣貫的良好氛圍。二、培訓(xùn)內(nèi)容1．我國施工安全形勢(shì)分析及建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理最新政策、法律法規(guī)；2．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》出臺(tái)的背景、依據(jù)、調(diào)研過程及意義； 3．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》強(qiáng)制性規(guī)定與要求；4．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的主要內(nèi)容（總則、術(shù)語、基本規(guī)定、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金管理、施工設(shè)施、設(shè)備和臨時(shí)建(構(gòu))筑物的安全管理、安全技術(shù)管理、分包安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、事故應(yīng)急救援、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲等）解析；5．結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T90062010）解析建筑施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、具體措施、辦法和工作要求；6．結(jié)合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T772010）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》解析安全生產(chǎn)考評(píng)體系的健全完善；7．安全教育與技術(shù)交底應(yīng)注意的問題；8．建筑施工各類危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制關(guān)鍵技術(shù)； 9．安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的完善及實(shí)戰(zhàn)救援能力的提高； 10．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理案例分析及管理創(chuàng)新。四、參訓(xùn)人員第一批：集團(tuán)公司各單位黨委書記、工會(huì)主席、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨群部門部室長(zhǎng)；第二批：集團(tuán)公司各單位黨群部長(zhǎng)、辦公室主任、企業(yè)文化干事。（二）各單位要通過不同宣貫形式，集中對(duì)機(jī)關(guān)管理人員、基層區(qū)隊(duì)書記、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員進(jìn)行專題輔導(dǎo)培訓(xùn)，著力構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局。四、時(shí)間和地點(diǎn)2011年11