企業(yè)納稅風(fēng)險規(guī)避與管理第二講-文庫吧資料
2024-11-15 12:29本頁面
【正文】 承擔(dān)兩方面風(fēng)險，一是用人單位與勞動者不簽訂書面勞動合同不滿一年的，應(yīng)按超過的時間按月向勞動者支付雙倍工資，雙倍工資的支付時間最高不超過11個月；二是用人單位與勞動者不簽訂書面勞動合同滿一年的，則視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同，無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。本條規(guī)定包括三方面內(nèi)容，一是企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系必須簽訂書面勞動合同；二是簽訂書面勞動合同的時間必須是在用工之日起一個月內(nèi)；三是勞動關(guān)系的建立時間是自用工之日起建立，而不必定是簽訂勞動合同之日。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。一、簽訂勞動合同如何規(guī)避風(fēng)險及時簽訂書面勞動合同在實(shí)踐中，很多企業(yè)不注重與勞動者及時簽訂勞動合同，大部分勞動爭議糾紛都與不及時簽訂書面勞動合同有關(guān)。如何避免發(fā)生勞動糾紛，應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營中必須考慮的問題。第五篇：企業(yè)如何規(guī)避勞動合同風(fēng)險企業(yè)如何規(guī)避勞動合同風(fēng)險？(20130509 13:25:39)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：分類： 法律大講堂 財經(jīng)近年來，隨著《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》的實(shí)施，勞動糾紛案件不斷增加，勞動者的維權(quán)意識逐漸提高，越來越多的勞動者申請勞動爭議仲裁、提出民事訴訟，以維護(hù)自己的合法權(quán)益。而這些正是CMA所專長和注重的領(lǐng)域。CMA認(rèn)證是財會專業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個重要資格證書，持有者可以在整個職業(yè)生涯中看到它的價值?！备鶕?jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，謝安還表示，企業(yè)中具有綜合業(yè)務(wù)功能部門的人員更適合培養(yǎng)成為風(fēng)險管理人才，比如財務(wù)部、審計部或內(nèi)控部等。另一個是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險管理人才具備相關(guān)知識儲備與能力，但忠誠度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風(fēng)險管理人才高，并且對企業(yè)情況的了解需要較長一段時間?！币晃粎⑴c此次調(diào)查的大型企業(yè)高層管理人員表示。規(guī)避風(fēng)險培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理人才是關(guān)鍵德勤一項(xiàng)調(diào)查報告顯示，90%的受訪者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險管理專業(yè)人才，企業(yè)對風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。如果選擇的工具和變量不同，測得的風(fēng)險也有所不同。再次，漏洞評分系統(tǒng)（CVSS）不同。因?yàn)橛械娜苏J(rèn)為這是一個“威脅”，有的人認(rèn)為這是一個“風(fēng)險”，而有的人認(rèn)為這是一個“漏洞”。很多管理員正在嘗試做風(fēng)險管理，他們努力的解決風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并建立明確的定義來解決這些問題。理論上的風(fēng)險代表不確定性，但是很多理論卻不能應(yīng)用到信息安全中去。一些從業(yè)者似乎認(rèn)為風(fēng)險來源于風(fēng)險的不確定性，有的人認(rèn)為風(fēng)險來自于造成損失的頻率和幅度。第四篇：風(fēng)險管理規(guī)避一位IT管理專家這樣說到，很多風(fēng)險管理工作失敗，不是因?yàn)轱L(fēng)險管理的軟件程序不運(yùn)行，而是很多IT管理員不了解風(fēng)險的由來，未深入了解風(fēng)險的癥結(jié)，僅僅是單純的嘗試管理，那么風(fēng)險管理注定失敗。同時，將協(xié)助大家解析以下問題：公司應(yīng)當(dāng)設(shè)計怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險與陷阱？……更多內(nèi)容，有您的參與將會更精彩！最擅長的培訓(xùn)科目有：高級管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計、國際貿(mào)易風(fēng)險與規(guī)避，降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績效管理等課程。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會（CIPS）中國授權(quán)培訓(xùn)師，美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，國家注冊采購師/ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。 合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo)216。 項(xiàng)目采購中的質(zhì)量風(fēng)險,進(jìn)度風(fēng)險, , 成本風(fēng)險原因分析和防治措施216。供應(yīng)商評估，評審與審計體系216。 風(fēng)險控制 – 合格供應(yīng)商的選擇216。 某汽車（中國）公司的采購合同十、合同風(fēng)險管理216。 采購?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)216。 涉外采購合同管理重點(diǎn)216。 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)216。 貿(mào)易性應(yīng)注意問題216。 要約與承諾的爭議八、采購合同中的其他問題216。 無效合同，效力待定與撤銷權(quán)216。 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓216。 主體變更，以及主體資格216。 后合同義務(wù)216。 涉及第三人的合同的履行216。 約定不明的履行216。 爭議解決方式條款；216。 不可抗力條款；216。//216。 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；216。 價款或報酬條款；216。 合同的效力持續(xù)時間案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤五 合同內(nèi)容：216。 合同的保存及銷毀案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞四 合同的訂立與合同的效力：216。 合同管理流程文件178。 合同管理的政策與流程178。 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格216。 合同管理類型216。 識破合同欺詐與陷阱的十大方法216。 合同欺詐的表現(xiàn)形式216。 通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運(yùn)作模式252。 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)252。 合同管理的流程與重要性252。 商務(wù)人員必備的法律工具252。課程形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。不能盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；蛳蜚y行借貸，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，陷入困境。如果企業(yè)經(jīng)營不佳，效益滑坡，必然會對資產(chǎn)造成損害，損失股東的利益；企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是一個動態(tài)的過程，若監(jiān)督不到位造成質(zhì)量問題，會導(dǎo)致在市場上產(chǎn)生不良的影響，動搖顧客對企業(yè)的信任，減少訂單，質(zhì)量問題會導(dǎo)致需求方的索賠，還會承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償或是訴訟風(fēng)險。管理風(fēng)險分析決策風(fēng)險：由于管理者或決策者的主客觀原因等一些不確定的因素導(dǎo)致決策結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目的并造成了一些損失。規(guī)避：需要從多方面來形成本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，從價格上要形成競爭優(yōu)勢，質(zhì)量上是要更高要求地做到精益求精，最重要的是要從產(chǎn)品更加人性化和注重產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。市場競爭分析風(fēng)險：在價格方面，傳統(tǒng)的建筑材料的價
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