【正文】 的基礎(chǔ)上，綜合分析，反復(fù)論證，尋找三者的結(jié)合點(diǎn)，尋找工作的切入點(diǎn)，梳理自己的思路及對(duì)策，積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好大參謀，出好大主意，搞好大服務(wù)，并圍繞著機(jī)關(guān)中心工作，搞好辦公室的政務(wù)、事務(wù)管理與協(xié)調(diào)。要吃透中情，切實(shí)理解領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作意圖，知道領(lǐng)導(dǎo)最新的謀略、思路及工作打算，切實(shí)了解并掌握機(jī)關(guān)工作動(dòng)態(tài)以及思想狀況。辦公室主任要有全局觀念、戰(zhàn)略眼光。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。既要當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo)，管理好員工，協(xié)調(diào)好與其他處室的關(guān)系。辦公室主任處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他處室管不了、不該管的，都要辦公室主任去管。當(dāng)好辦公室主任，主要應(yīng)在以下十個(gè)方面努力：一要定準(zhǔn)位。第四篇：當(dāng)好辦公室主任“十要”當(dāng)好辦公室主任“十要”辦公室主任既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是辦公室這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。通過(guò)信息反饋、工作交流、請(qǐng)示報(bào)告等向上匯報(bào)工作。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。陳云同志說(shuō)，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。同時(shí)，還要注重給領(lǐng)導(dǎo)搞好提示、提醒服務(wù)。要敢于說(shuō)真話，辦實(shí)事，建立并認(rèn)真實(shí)行工作責(zé)任制，事事有人管，事事有人負(fù)責(zé)。上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，下為群眾排優(yōu)解難，上為領(lǐng)導(dǎo)參謀，下聽群眾意見。首先要敢于對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，其次要敢于對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工負(fù)責(zé)。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。三要當(dāng)好助手。還要吃透下情，深入調(diào)查研究，了解基層工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，了解社情民意。要吃透上情，切實(shí)了解黨和國(guó)家的大政方針，善于分析新形勢(shì)、新任務(wù)以及新形勢(shì)、新任務(wù)提出的新要求。二要謀全局。又不要把自己擺到“當(dāng)官”的位置上，善于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好服務(wù)員，當(dāng)好協(xié)理員。辦公室主任還具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色，在辦公室范圍是領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)則是被領(lǐng)導(dǎo)者。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺”。辦公室主任應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好辦公室工作。做企業(yè)家是一件很不容易的事情，做一個(gè)好的企業(yè)家是更不容易的事情，做一個(gè)大企業(yè)家是更不容易的事情，做一個(gè)大企業(yè)家是極其不容易的事情。二是認(rèn)真實(shí)踐，在實(shí)踐中獲取真知，并在實(shí)踐中去升華。企業(yè)家無(wú)論多忙，學(xué)習(xí)要堅(jiān)持，因?yàn)樽陨碇R(shí)是非常有限。十、學(xué)習(xí)要堅(jiān)持，不要夜郎自大。社會(huì)公益事業(yè)完全依靠政府難以解決，還要依靠全社會(huì)力量來(lái)投入、支持和幫助，社會(huì)各界共同努力來(lái)做好公益事業(yè)。企業(yè)利潤(rùn)增加、納稅增加、積累增加，對(duì)員工的利益也要相應(yīng)增加，提高干部員工的待遇、報(bào)酬，讓員工在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠，這有利于增強(qiáng)企業(yè)的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)要按國(guó)家規(guī)定納稅，不要偷稅、漏稅，納稅是企業(yè)的天職。企業(yè)發(fā)展了、盈利多了，發(fā)展成果要共享，不要見利忘義。做任何事有得有失，不能什么事都想得，與其他企業(yè)合作有得有失，如都想得不想失就沒有合作的可能，所以得失要適當(dāng)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看問(wèn)題?，F(xiàn)在不少企業(yè)辦報(bào)紙、搞刊物，對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)造很到位，不斷增強(qiáng)干部員工的事業(yè)責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新激情，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、吸收現(xiàn)代文化，營(yíng)造企業(yè)特色文化。企業(yè)要有自己的文化。內(nèi)部的規(guī)章制度要嚴(yán)格，用制度去管人、管事，一切工作要在法制、規(guī)章軌道上健康運(yùn)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家要懂法、守法、依法，不管怎樣改革、開放、靈活，不能突破法律底線?！叭诵凝R、泰山移”。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好、發(fā)展的快。五、抓大要放小，不要事必躬親。用錯(cuò)一個(gè)人，會(huì)給企業(yè)造成不可估計(jì)的損失；用對(duì)一個(gè)人，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的財(cái)富。企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，就是要以事業(yè)為本、以效益為準(zhǔn)，要一把尺子量到底，不要任人唯親。四、用人要得當(dāng)，不要任人唯親。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理權(quán)力很大，但在企業(yè)發(fā)展決策上不要獨(dú)斷專行。一定要解放思想，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。即：研究國(guó)家政策，研究市場(chǎng)需求，研究成功經(jīng)驗(yàn)；不斷地開闊視野，不斷地提升信心，不斷地謀劃發(fā)展。思想決定思路，思路決定出路；思想空間有多大，你的發(fā)展空間就有多大。二、思想要解放，不要固步自封。第二篇：當(dāng)好老板的十要十不要當(dāng)好老板的十要十不要一、發(fā)展要持續(xù)，不要小富即安。不能有投機(jī)心理，拉關(guān)系找靠山，信奉“不怕萬(wàn)人恨，只要一人信”的信條，好事壞事都敢干，以至墮入消極腐敗的深淵而不能自拔，而應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。對(duì)群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，要舍得花力氣，不達(dá)目的誓不罷休；對(duì)群眾的眼前利益、切身利益，要抓細(xì)抓實(shí)。一切為了群眾，努力為群眾謀利益，是我們共產(chǎn)黨人一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)合理的要求，能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向上匯報(bào)，創(chuàng)造一個(gè)和諧、寬松的工作環(huán)境，為著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗。在政治上、工作上和生活上要關(guān)心和愛護(hù)下級(jí)，而對(duì)下級(jí)的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤則要嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)教育，決不可護(hù)短、包庇錯(cuò)誤。在工作上要充分依靠和相信下級(jí)，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。副職是正職聯(lián)系下級(jí)的橋梁，起著承上啟下的作用，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時(shí)還要把群眾的意見收集、反饋上來(lái)，達(dá)到溝通的目的。九是愛護(hù)而不包庇。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化或把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下決心。因班子成員之間分工不同，故此可能出現(xiàn)各自看問(wèn)題的角度和對(duì)工作的了解程度不同，而往往產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不一致，這就需要及時(shí)通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事，共謀發(fā)展。只有做到分工又合作