【正文】 識(shí)的積累。要吃透中情，切實(shí)理解領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作意圖，知道領(lǐng)導(dǎo)最新的謀略、思路及工作打算，切實(shí)了解并掌握機(jī)關(guān)工作動(dòng)態(tài)以及思想狀況。辦公室工作一旦出現(xiàn)過錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，查找原因，“對(duì)癥下藥”。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，假如我到某機(jī)關(guān)辦事，要求員工應(yīng)該是什么模樣，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事，實(shí)事辦好。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，假如我到某機(jī)關(guān)辦事，要求員工應(yīng)該是什么模樣，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事，實(shí)事辦好。搞些健康有益的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。辦公室處在機(jī)關(guān)單位的第一線，一舉一動(dòng)都代表著機(jī)關(guān)形象。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。三要當(dāng)好助手。搞些健康有益的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。辦公室處在機(jī)關(guān)單位的第一線，一舉一動(dòng)都代表著機(jī)關(guān)形象。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。三要當(dāng)好助手。通過深入基層、調(diào)查研究、總結(jié)典型、工作指導(dǎo)等形式向下聯(lián)系基層。自覺地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的大政方針，牢固確立全心全意為人民服務(wù)的思想，把對(duì)黨和人民這兩個(gè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一并體現(xiàn)在對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)及本單位職工負(fù)責(zé)的工作實(shí)踐中，善解領(lǐng)導(dǎo)意圖，善解群眾心愿，做一個(gè)有心人，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任感。七、文化要弘揚(yáng)，不要金錢至上。要樹立“人民創(chuàng)造歷史、勞動(dòng)創(chuàng)造世界”的歷史唯物主義觀，要把我們的下屬、員工當(dāng)作企業(yè)的主人，以人為本，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻牢記黨的宗旨，時(shí)刻想著群眾，事事依靠群眾，一切為了群眾，“視人民如父母，把人民當(dāng)靠山”，把“人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到想群眾所想，急群眾所急，為群眾盡實(shí)心、辦實(shí)事、謀實(shí)利。八是溝通而不封閉。作為副職是正職的助手，就應(yīng)該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識(shí)；在處理和解決分管工作的問題上，就應(yīng)該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。正職也會(huì)有“大意失荊州”的時(shí)候，有時(shí)也因一些主客觀原因，正職意識(shí)不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時(shí)副職決不能動(dòng)硬的、“甩袖子”，而要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)曉之以理，動(dòng)之以情，說服正職修改完善自己的意見。第一篇：【干部管理】如何當(dāng)好副手系列(32)當(dāng)好副職“十要十不要”【干部管理】如何當(dāng)好副手系列（32）當(dāng)好副職“十要十不要”顧名思義，副職是位于“一把手”之后，眾人之前的單位領(lǐng)導(dǎo)，是“一把手”的助手和參謀，是“一把手”了解群眾工作和生活的橋梁。也不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現(xiàn)“離位”的情況。雖然守業(yè)是基礎(chǔ)，但如果只知守業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，而是一個(gè)傀儡。因班子成員之間分工不同，故此可能出現(xiàn)各自看問題的角度和對(duì)工作的了解程度不同，而往往產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不一致，這就需要及時(shí)通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事，共謀發(fā)展。對(duì)群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，要舍得花力氣，不達(dá)目的誓不罷休；對(duì)群眾的眼前利益、切身利益，要抓細(xì)抓實(shí)。四、用人要得當(dāng)，不要任人唯親。企業(yè)要有自己的文化。十、學(xué)習(xí)要堅(jiān)持，不要夜郎自大。二要謀全局。上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，下為群眾排優(yōu)解難，上為領(lǐng)導(dǎo)參謀，下聽群眾意見。第四篇：當(dāng)好辦公室主任“十要”當(dāng)好辦公室主任“十要”辦公室主任既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是辦公室這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。不要事無巨細(xì)，事必躬親。辦公室主任務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。第五篇：當(dāng)好辦公室主任“十要”辦公室主任既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是辦公室這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。不要事無巨細(xì)，事必躬親。辦公室主任務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。當(dāng)好辦公室主任，主要應(yīng)在以下十個(gè)方面努力：一要定準(zhǔn)位。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。當(dāng)好辦公室主任，主要應(yīng)在以下十個(gè)方面努力：一要定準(zhǔn)位。要敢于