【正文】 董事會 監(jiān)事會： A B C D 全面的風(fēng)險管理范圍 全新的風(fēng)險管理方法 全員的風(fēng)險管理文化 先進的風(fēng)險管理理念： A B C D 操作風(fēng)險 流動性風(fēng)險 聲譽風(fēng)險 市場風(fēng)險 ，國家風(fēng)險不包括： A B C D 政治風(fēng)險 市場風(fēng)險 社會風(fēng)險 經(jīng)濟風(fēng)險，不正確的是： A B C D 判斷題、市場風(fēng)險等其他風(fēng)險。就純粹風(fēng)險的管理而言，安全保障包括兩個方面，一是風(fēng)險損失的減少，即對風(fēng)險的有效控制；二是實際損失能及時充分并有效地得到補償。人力資源方面，包括建立專職風(fēng)險管理機構(gòu)，配備專職風(fēng)險管理人員，甚至必要時聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員；物力資源方面，包括預(yù)防和減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失而配置必要的技術(shù)設(shè)施等；財力方面，除了與人力，物力直接相關(guān)的投入外，還有對風(fēng)險進行財務(wù)處理的支出，如保險費，自?；饳C會成本的喪失，借款利息支出等；此外還有憂慮價值。風(fēng)險管理的總目標是：以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障。答：風(fēng)險管理目標不僅與企業(yè)目標相一致，而且還與企業(yè)環(huán)境，企業(yè)特有屬性有著密切聯(lián)系。順便指出，風(fēng)險事故發(fā)生的頻率與損失的程度具有反比關(guān)系，即風(fēng)險事故發(fā)生概率較高的風(fēng)險，其風(fēng)險損失的程度一般較低，而風(fēng)險事故發(fā)生概率較低的風(fēng)險，其風(fēng)險損失的程度則一般較高。風(fēng)險因素，風(fēng)險事故，損失三者之間的關(guān)系是：風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失。損失可以分為直接損失和間接損失兩種。（3）損失Loss是指非故意（Unintentional），非計劃Unplanned)，非預(yù)期（Unexpected）的經(jīng)濟價值（Economic Value）減少的事實。（2）風(fēng)險事故Peril又稱風(fēng)險事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風(fēng)險造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性的媒介，也就是說風(fēng)險是通過風(fēng)險事故的發(fā)生來導(dǎo)致?lián)p失的。心理風(fēng)險因素也是一種無形的風(fēng)險因素，但與道德風(fēng)險因素不同，它是指由于人的主觀上的疏忽或過失，導(dǎo)致增加風(fēng)險事故發(fā)生機會或擴大損失程度。常常表現(xiàn)為由于惡意行為或不良企圖，故意促使風(fēng)險事故發(fā)生或擴大損失。例如環(huán)境污染對人類健康的危害等。根據(jù)其性質(zhì)，通常把風(fēng)險因素分成實質(zhì)風(fēng)險因素Physical Hazard，道德風(fēng)險因素Moral Hazard，心理風(fēng)險因素Morale Hazard三種。風(fēng)險因素是風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的間接的和內(nèi)在的原因。要真正領(lǐng)會風(fēng)險的本質(zhì)，就必須弄清這三個概念及其相互聯(lián)系。，風(fēng)險事故，損失及其相互關(guān)系。最后明顯機會原則指原告雖然有過失，但只要他能證明企業(yè)方有最后的明顯機會去避免事故的發(fā)生，但卻沒有利用這一機會，那么可從企業(yè)處獲得賠償。（4）最后明顯機會原則。企業(yè)以此理由進行辯護，如果成功，則可以避免賠償或至少可以減少賠償金額，這種情況較多地出現(xiàn)在交通事故中，例如某一汽車事先沒有發(fā)出信號，突然急剎車，被企業(yè)的汽車撞壞。企業(yè)若能證明受害方已經(jīng)認識到某項活動所含的風(fēng)險卻仍然參與此項活動，因之造成的損失，企業(yè)可以免責(zé)。企業(yè)必須證明自己與受害方所受損失無關(guān)，但這往往比較困難。（3）加強與企業(yè)內(nèi)外專家的聯(lián)系。一個企業(yè)擁有的每一條記錄和每一份文件都可能包含有關(guān)風(fēng)險的有用信息，不應(yīng)把風(fēng)險的識別局限于財務(wù)報表和原始會計資料的分析上，還應(yīng)收集和審閱企業(yè)已簽合同，企業(yè)決策層的會議記錄，政府職能部門有關(guān)規(guī)定。為了獲得更多的信息盡可能地認識企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險，風(fēng)險管理人員還應(yīng)采用現(xiàn)場調(diào)查方法，對企業(yè)內(nèi)外關(guān)鍵部分進行查勘，以判定哪些東西會受損，損失價值會多大，以及什么樣的風(fēng)險可能導(dǎo)致哪些價值的喪失。在實際運用時就注意什么？答：各種識別風(fēng)險的方法，都存在一定的局限性，風(fēng)險管理人員在實際運用時最好能綜合使用，不僅如此，還應(yīng)注意下列幾點：（1）現(xiàn)場調(diào)查。感知風(fēng)險與分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的兩個階段，感知風(fēng)險是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的關(guān)鍵。因此風(fēng)險識別過程包含以下兩個環(huán)節(jié)：（1）感知風(fēng)險，即了解客觀存在的各種風(fēng)險。《風(fēng)險管理》全真模擬試題（二）——簡答題，論述題，并簡要介紹風(fēng)險識別分為哪幾個環(huán)節(jié)。而另一方面，由于相對集權(quán)，整個企業(yè)又可以在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。它對下級無命令權(quán)，只是進行指導(dǎo)和監(jiān)督。各級行政單位設(shè)置的職能機構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，不能對下級行政單位下達命令。企業(yè)按一定的標準進行劃分，建立起行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。（3）直線－職能制組織結(jié)構(gòu)。這種情況下，由于使用了專業(yè)人才，可使風(fēng)險管理水平提高。風(fēng)險管理部門負責(zé)擬定有關(guān)風(fēng)險管理的計劃，從事風(fēng)險控制處理，在職權(quán)范圍內(nèi)，可向下級下達命令。這些職能機構(gòu)和職能人員，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)向下級行政單位下達命令和指示。（2）職能制組織結(jié)構(gòu)。但是管理效果在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的知識，經(jīng)驗和才能，對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求較高。在小型企業(yè)中，一般可設(shè)置少數(shù)專職人員負責(zé)風(fēng)險管理，廠長或經(jīng)理就是風(fēng)險管理總負責(zé)人，全權(quán)處理企業(yè)各類風(fēng)險。直線制的特點是垂直領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人債權(quán)負責(zé)，不設(shè)職能機構(gòu)，只設(shè)協(xié)助人員。組織機構(gòu)不同的企業(yè)，其風(fēng)險管理的組織也不同。答：組織是指通過設(shè)計和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)既定目標而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。以上費用，當然還應(yīng)加上其相應(yīng)的機會成本。而這僅僅是經(jīng)濟單位個體所支付的費用。例如，出資購買防災(zāi)減損的設(shè)備，并為之支付維護費，咨詢費，以及安全人員有關(guān)一切費用。（3）處理風(fēng)險的費用。社會資源配置的這種不平衡狀況，容易形成部門和行業(yè)對資源的壟斷，從而抑制生產(chǎn)，限制供給，引起市場價格的變動。然而，由于風(fēng)險因素的存在，客觀上限制了投資方向，并從總體上破壞了社會資源的均衡狀態(tài)。（2）風(fēng)險因素所導(dǎo)致的社會資源分配的失衡。另一方面，這些資金未能進入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域，因而不能成為資本，于是生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域的擴大不受到影響，從而降低了社會生產(chǎn)能力。由于風(fēng)險事故發(fā)生的不確定性，以及事故后果的災(zāi)難性，人們對于所面臨的風(fēng)險總是存在恐懼的焦慮。由此形成的代價是無形的，隱蔽的，但卻是實實在在的。（2）風(fēng)險因素的代價。損失可以是直接的，也可以是間接的。（1）風(fēng)險事故的代價。風(fēng)險的代價即風(fēng)險的經(jīng)濟成本，指風(fēng)險對于人們的生產(chǎn)和生活所造成的消極影響。因為保險是企業(yè)風(fēng)險管理者處理風(fēng)險的重要手段，分清哪些損失可以通過事先的保險來得到補償，是風(fēng)險管理者決定是否運用保險的基礎(chǔ)。（4）根據(jù)財產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)可分為：所有權(quán)權(quán)益損失，抵押權(quán)權(quán)益損失，質(zhì)權(quán)權(quán)益損失，留置權(quán)權(quán)益損失，租賃合同權(quán)益損失，委任合同權(quán)益損失等。間接損失指因其他財產(chǎn)的直接損失而造成的財產(chǎn)損失，收入損失，費用損失，責(zé)任損失，其中間接財產(chǎn)損失如雷電擊壞企業(yè)供電設(shè)備，企業(yè)冷凍保存的貨物因停電而受損，還有一種間接財產(chǎn)損失情況，是由于財產(chǎn)的一部分受損，破壞了此財產(chǎn)之完整性，影響到其余部分價值的減少。（3）根據(jù)損失是直接的還是間接的可分為：直接損失與間接損失。答：企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失形態(tài)，根據(jù)不同的分類標準分類如下：（1）按財產(chǎn)性質(zhì)可分：動產(chǎn)損失和不動產(chǎn)損失。如果員工僅僅是喪失勞動能力而未死亡，則生活費用不用從年凈收入中扣除。風(fēng)險管理者為計算這部分損失，也就要計算員工的現(xiàn)時經(jīng)濟價值。在計算收入能力損失時，可參照美國學(xué)者休伯納博士首創(chuàng)的生命價值學(xué)說，這種學(xué)說不考慮人的社會價值，而僅從經(jīng)濟角度估算人的價值。然而勞動力作為自然人，難免要面臨疾病，傷殘，死亡等人身風(fēng)險，一旦風(fēng)險事故發(fā)生，勢必影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，造成企業(yè)損失，所以企業(yè)的風(fēng)險管理者在進行財產(chǎn)風(fēng)險與責(zé)任風(fēng)險管理的同時，也應(yīng)重視對人身風(fēng)險的管理。至于制度性，是因為風(fēng)險管理作為一項科學(xué)的管理活動本身要有組織，有制度。所謂系統(tǒng)性，是指風(fēng)險識別不能局限在某個部門，某個環(huán)節(jié)中，而要研究經(jīng)濟單位這樣一個完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險。？答：風(fēng)險管理過程可劃分為風(fēng)險識別，風(fēng)險衡量，風(fēng)險處理及風(fēng)險管理效果評價四個階段，風(fēng)險識別作為風(fēng)險管理過程的第一階段，是風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)，也是進行風(fēng)險管理決策的基礎(chǔ)。（3）制定防止誤導(dǎo)的程序。（1）公正對待索賠人，完全按照保險合同條款辦理。（2）保險人的服務(wù)和信用。答：風(fēng)險管理者選擇保險人時著重考慮以下因素：（1）保險人的財務(wù)實