【正文】 入到工段中，機(jī)床旁，深入到普通職工中進(jìn)行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。靈活有效傳播，強(qiáng)化文化品質(zhì)。在企業(yè)六十年廠慶系列活動、全面通過3C認(rèn)證以及百噸級履帶起重機(jī)、汽車起重機(jī)和全路面起重機(jī)的推出等重要事件中，精心策劃，及時實(shí)施了立意高、創(chuàng)意新、品味濃的立體式全方位媒體宣傳攻勢，在國家、行業(yè)、地方主要媒體上，集中發(fā)表、發(fā)布新聞、廣告和公告，引起了社會和行業(yè)各界的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)同，直接、有力地支持了企業(yè)的市場拓展。黨委結(jié)合企業(yè)鞏固市場領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，參與國際競爭的需要，及時加大對外傳播力度。黨委加強(qiáng)文化傳播基地建設(shè)，形成了企業(yè)榮譽(yù)室、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣傳畫廊，并按照集團(tuán)要求，組織進(jìn)行企業(yè)CI規(guī)范設(shè)計；精心組織策劃、制作完成了企業(yè)形象宣傳片、投放央臺、全國重點(diǎn)省份的產(chǎn)品廣告片；組織設(shè)計制作了六十年宣傳畫冊；目前又正在組織實(shí)施企業(yè)三大產(chǎn)品形象宣傳片的制作工作，為企業(yè)進(jìn)一步拓展國際、國內(nèi)市場提供高水準(zhǔn)、高品味的產(chǎn)品形象宣傳，初步形成了企業(yè)文化多方面、全方位的系統(tǒng)建設(shè)。系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施，促成全方位展現(xiàn)。黨委經(jīng)過深入調(diào)研和廣泛訪談，對企業(yè)發(fā)展歷史過程中形成的主題精神和各時期重型員工的品格品質(zhì)進(jìn)行了整理、總結(jié)和歸納修訂，并邀請學(xué)者、專家參與研究討論，最終形成了全新的企業(yè)文化體系。而對新進(jìn)大學(xué)生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實(shí)習(xí)鍛煉全方位的培訓(xùn)，使他們更快融入企業(yè)，更快適應(yīng)崗位。三是“抓弱項不掉隊”。年內(nèi)黨委著手在四支人才隊伍中依據(jù)能力、素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)條件進(jìn)行評價認(rèn)定，逐步形成了每支人才隊伍的三級梯隊，使企業(yè)能夠更有針對性地開展不同側(cè)重的培訓(xùn)工作。二是“分梯隊抓后備”。年內(nèi)針對企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前最需要提升的素質(zhì)缺陷，共推出了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)”、“泵車服務(wù)人員崗位培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)品技術(shù)知識”、“一線技術(shù)工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能力”、“出國服務(wù)后備人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)）知識”八個大的系列專項培訓(xùn)。一是“缺什么補(bǔ)什么”。多年來，隨著全新創(chuàng)建理念的導(dǎo)入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創(chuàng)新的意識明顯增強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項要求有了更加深刻的認(rèn)識，也為創(chuàng)建工作的深化打下了雄厚的基礎(chǔ)。在營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、推進(jìn)學(xué)習(xí)交流共享方式、改善員工心智模式及確立“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”新的發(fā)展定位的同時，結(jié)合創(chuàng)建理論，改善干部心智模式、提高思維創(chuàng)新能力。黨委經(jīng)過精心策劃，于5月份系統(tǒng)組織實(shí)施了一輪為期5個月，共計17個單項107個課時的系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個類別干部的分系統(tǒng)特色課程，既有企業(yè)目標(biāo)、流程、職能管理、精益生產(chǎn)、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業(yè)文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新思維等意識修養(yǎng)的培育，還有會議技巧、客戶服務(wù)、ERP運(yùn)行等技巧性能力的訓(xùn)練。一是重思維創(chuàng)新。提升境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全年。實(shí)施干部學(xué)習(xí)筆記簿考核，倡導(dǎo)交流溝通、反思共享的工作學(xué)習(xí)模式，形成干部自覺學(xué)習(xí)、定期交流、反思不足、改進(jìn)工作的良好習(xí)慣，每季度對干部學(xué)習(xí)筆記簿進(jìn)行檢查，對注重學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果較好的干部給予獎勵，對放松學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)效果不佳的干部給予相應(yīng)處罰。從養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)意識。根據(jù)市場變化，公司黨委持續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化理念，強(qiáng)化員工的世界級品質(zhì)品牌意識教育，使員工深刻理解“品質(zhì)是企業(yè)的生命線”、“品牌是企業(yè)的形象和尊嚴(yán)”的含義，共同用“道道工序、件件零件合格”來保證產(chǎn)品可靠性和工作質(zhì)量的提升。各種“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的實(shí)踐探索，有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)能力的全面提高。同時注重開展群眾性薦讀好書活動，將《學(xué)習(xí)型企業(yè)100問》、《成功的源泉》、《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》等好書推薦給職工，各單位紛紛建立員工讀書室，不斷為員工提供良好的讀書條件。2004年以來，公司運(yùn)用七維培訓(xùn)方式，實(shí)施了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)場5S”、“干部經(jīng)營管理素養(yǎng)能力”、“市場人員產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)”、“職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)”、“工段長管理意識及能力”及“一線直產(chǎn)技術(shù)工人識圖”等九大系列培訓(xùn)。如，利用局域網(wǎng)，建立開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)施了“領(lǐng)導(dǎo)在線學(xué)習(xí)”、“員工網(wǎng)上培訓(xùn)”、“網(wǎng)上交流”，既向員工全方位展示企業(yè)培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)外培訓(xùn)資訊，學(xué)習(xí)圖書、光盤等資源信息，又為員工搭建了自主學(xué)習(xí)、交流共享的平臺。一、以培訓(xùn)工作為載體，提高思想政治工作的教育作用創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，探索特色培訓(xùn)模式。通過溝通來建立信任，通過獎勵來激發(fā)熱情，最終形成一個積極向上的精英經(jīng)營團(tuán)隊。回過頭來，再看我們現(xiàn)有的企業(yè)，確實(shí)需要一個積極向上的管理團(tuán)隊和兢兢業(yè)業(yè)的一線生產(chǎn)集體，由大家來共同把單位的事業(yè)推向前進(jìn)。公司的激勵和肯定有利于增加員工對企業(yè)的正面認(rèn)同，而公司對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而員工也會否定企業(yè)。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。溝通的方式有很多種，一個手勢，一次談話，一次辯論，甚至一次爭吵，只要有一個合適的氛圍，都可以是一次有效的溝通，真誠有效的溝通才是建立信任的基石。有效的溝通是建立理解和信任的基礎(chǔ)。能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。如何才能用團(tuán)隊精神營造積極向上的企業(yè)氛圍呢？首先，要營造相互信任的工作環(huán)境我們可以體會到相互信任的工作環(huán)境對于公司中每個成員的影響，尤其會增加員工對組織的情感認(rèn)可。最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。潮萌試衣間：OL、通勤族、職業(yè)裝、時尚商務(wù)，讓您干練、精神！第三篇：用團(tuán)隊精神營造積極向上企業(yè)氛圍用團(tuán)隊精神營造積極向上企業(yè)氛圍20090726 09:36:34| 分類： 企業(yè)文化 | 標(biāo)簽： |字號大中小 訂閱當(dāng)今企業(yè)管理界已形成共識，塑造獨(dú)具特色的積極向上的團(tuán)隊精神是搞好企業(yè)管理的精髓?？戳诉@些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領(lǐng)導(dǎo)說話慢條斯理的嗎？你還在習(xí)慣性的使用質(zhì)問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。了嗎？！”“下次你記住。（當(dāng)然，當(dāng)【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級錯誤還自以為理直氣壯，那他對你不滿只能是活該?。┱f話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。不要隨便說這個主管不優(yōu)秀，那個員工不行，這了，那了。之后就會出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。配合默契管理可以稍微簡化點(diǎn)，配合不默契只能靠分工責(zé)任來約束。這了，那了。【閉上嘴，扔掉你的個人壞習(xí)慣】組織溝通由不得你不理誰，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請回家關(guān)起門跟家人說?！旧舷录墱贤ā繂T工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式?！疚幕顒印恳远喾N活動為載體，凝聚人心，軟化人的關(guān)系和矛盾。一對多時，只能是多數(shù)人自覺反饋而不是上司主動催問。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務(wù)工作。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情。上司拿下屬說事做到錯誤點(diǎn)到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁?！靖饔兴伞吭诶斫馊说姆諊袑?shí)施管理，說話前要換位思考，把感化和教化密切結(jié)合起來。了解人之常情，理解人的正常反應(yīng)、基本情緒常態(tài)，既實(shí)時控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準(zhǔn)確預(yù)期主管或下屬的反應(yīng)?！居萌四Ｊ健啃湃文Ｊ较录ぐl(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團(tuán)隊，增強(qiáng)員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機(jī)制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。所以，今天不扯淡！現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個企業(yè)的氛圍取決于四大要素你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設(shè)理論）最高領(lǐng)導(dǎo)的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式；（性格、思維和潛意識）基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；各個主管的管理風(fēng)格和組織成熟度。因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須把自己的表率作用、領(lǐng)導(dǎo)作用正確地發(fā)揮出來,深入理解本企業(yè)的企業(yè)氛圍建設(shè)目標(biāo)和要求,以身作則,把自己的言行融入企業(yè)氛圍當(dāng)中去,培養(yǎng)和形成良好的企業(yè)氛圍。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能夠為企業(yè)氛圍建設(shè)以身作則,這樣的工作團(tuán)隊就會失去方向,形成種不好的企業(yè)氛圍。第五,