【正文】 著改革開放的實(shí)踐不斷產(chǎn)生。三、組工干部能力建設(shè)的主要內(nèi)容當(dāng)前加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)需著重提高五種能力。另外，組織部門宣傳、表彰本系統(tǒng)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡也做得不夠。組織系統(tǒng)內(nèi)部缺乏有效的競爭激勵(lì)機(jī)制。組織工作的運(yùn)行機(jī)制不夠完善。造成目前組工干部能力建設(shè)方面問題的主要原因是：對(duì)組工干部能力建設(shè)的重視程度不夠。作風(fēng)上還存在一些不容忽視的問題。近幾年來，我區(qū)各級(jí)組織部門任務(wù)十分繁重，組工干部想多學(xué)些理論業(yè)務(wù)知識(shí)，但往往身不由己，工學(xué)矛盾相當(dāng)突出，特別是鎮(zhèn)、街道一級(jí)的組織委員經(jīng)常處于緊張忙碌、被動(dòng)應(yīng)付的高壓狀態(tài)。高新區(qū)、新北區(qū)是我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)改革開放的前沿陣地，組工干部對(duì)經(jīng)濟(jì)工作不熟悉，一定程度上會(huì)影響組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的質(zhì)量。我區(qū)組工干部來源比較單一，具有經(jīng)濟(jì)類專業(yè)知識(shí)和熟悉經(jīng)濟(jì)工作的組工干部。圍繞中心服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體能力亟待提高。面對(duì)新時(shí)期組織工作出現(xiàn)的新情況、新問題，我們一些組工干部仍習(xí)慣于用舊觀念、舊框框指導(dǎo)工作，創(chuàng)新意識(shí)不夠，新思路不多，工作的靈活性、主觀能動(dòng)性不夠，變通能力較差，闖勁也不足,不敢大膽地提出改革的措施和辦法。面對(duì)這些新情況、新問題，只有不斷加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，才能保證有效地做好新時(shí)期的組織工作。當(dāng)前，隨著我區(qū)工業(yè)化、城市化進(jìn)程化的加快，黨建工作領(lǐng)域已經(jīng)從三大領(lǐng)域向三大新興領(lǐng)域延伸和發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等日益多樣化，新情況、新問題層出不窮：如何堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步選準(zhǔn)用好干部，保證黨的路線方針政策和人民群眾的利益與要求，在干部工作中得到充分體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的偉大事業(yè)對(duì)組織工作提出了新的更高要求，組工干部只有自身理論水平高，作風(fēng)過硬，識(shí)才用才本領(lǐng)強(qiáng)，才能廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，正確選拔人才，合理使用人才，才能為我區(qū)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。在建設(shè)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新北區(qū)的偉大進(jìn)程中，組織部門作為執(zhí)政群體的一部分，客觀上伴隨著建設(shè)進(jìn)程，主觀上又參與和創(chuàng)造著建設(shè)進(jìn)程。加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先目標(biāo)的迫切需要。要成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率部門，廣大組工干部必須切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)，用科學(xué)理論武裝組工干部頭腦，打牢組工干部思想政治基礎(chǔ)；大力進(jìn)行公道正派教育，使組工干部樹立公道正派地選人用人觀念和自覺性，不斷提高黨性修養(yǎng)；注重不斷提高組工干部創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作方法。一、加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)的重要意義加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)是把組織部門建設(shè)成為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想表率部門的必然要求。但是我們必須清醒地看到，當(dāng)前組工干部自身建設(shè)還不能完全適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，組工干部能力建設(shè)滯后存在許多不足之處。組工干部的政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力如何，直接關(guān)系到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。第四篇：關(guān)于加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)問題的思考關(guān)于加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)問題的思考作者:李鶯日期:20070616來源:常州高新區(qū)黨建網(wǎng)組織部門作為黨的建設(shè)的重要職能部門承擔(dān)著黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的任務(wù)。四是健全落實(shí)制度的督查機(jī)制。對(duì)組工干部既要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，更要滿腔熱情地關(guān)心他們，為他們排難解憂，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。認(rèn)真落實(shí)部領(lǐng)導(dǎo)與干部職工談心制度、組工干部廉潔自律十條禁令等，推進(jìn)組織部門自身建設(shè)的經(jīng)?；?、制度化。二是完善以人為本的管理制度。要以規(guī)范程序、強(qiáng)化職責(zé)為主要內(nèi)容，健全完善各個(gè)科室、各個(gè)崗位的工作運(yùn)行程序，防止工作上的疏漏偏差。加強(qiáng)制度建設(shè)。四是要有服務(wù)群眾的覺悟。創(chuàng)新思想觀念、創(chuàng)新工作制度、創(chuàng)新工作方法，做到大膽實(shí)踐、與時(shí)俱進(jìn)。要把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，把心思用在無私奉獻(xiàn)上，踏實(shí)工作、埋頭苦干，不怕吃苦、不尚空談，以過硬的本領(lǐng)、過硬的作風(fēng)干出過硬的工作、取得過硬的成績，真正體現(xiàn)組織部門“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”的要求。要始終保持昂揚(yáng)的斗志和良好的精神狀態(tài)，銳意進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，謀求一流的工作績效。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要健全完善選人用人機(jī)制，制定防范和治理選人用人上不正之風(fēng)的有效措施，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作全過程的監(jiān)督。要著眼于擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和影響力，形成加強(qiáng)黨建工作的良好氛圍。四是組織協(xié)調(diào)能力。在干部工作方面，即要熟悉領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)政策的歷史沿革和具體要求，又要熟悉干部隊(duì)伍建設(shè)狀況，對(duì)干部的基本情況、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、能力特長全面掌握。三是組工業(yè)務(wù)能力。要不摻雜個(gè)人好惡，不搞親親疏疏、拉拉扯扯，嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，敢于抵制不正之風(fēng)，客觀公正地評(píng)價(jià)干部。其次是會(huì)運(yùn)用，就是要熟練掌握組織工作的路線方針政策，能夠正確執(zhí)行，自如運(yùn)用。政策執(zhí)行能力是做好組織工作的必備前提。當(dāng)前，要突出抓好組工干部五方面的能力。組工干部要把公道正派作為一種人格力量來強(qiáng)化，作為一種精神境界來追求，作為一項(xiàng)政治紀(jì)律來堅(jiān)守，扎根在頭腦中，落實(shí)到行動(dòng)上。四是增強(qiáng)公道正派意識(shí)。三是增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。二是增強(qiáng)大局意識(shí)。一是增強(qiáng)政治意識(shí)。思想建設(shè)是組工干部自身建設(shè)的靈魂和根本。當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，組織部門要以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)組工干部的思想、作風(fēng)、能力和制度建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支公道正派、甘為人梯、清正廉潔、開拓創(chuàng)新、心系群眾的組工干部隊(duì)伍，為全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過幫帶制度，一大批年輕組工干部迅速進(jìn)入了角色。三是完善幫帶責(zé)任制度。建立學(xué)習(xí)積分登記制度，明確參與黨課、改稿會(huì)等集中學(xué)習(xí)的剛性指標(biāo)和參加自學(xué)考試等柔性指標(biāo)，并分別賦予一定分值，定期向全體干部通報(bào)積分，并把每名干部的積分情況作為檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)成效、評(píng)先樹優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。在鼓勵(lì)組工干部自學(xué)同時(shí)，建立了集中學(xué)習(xí)制度：每周三組織一次改稿會(huì)，部機(jī)關(guān)干部對(duì)調(diào)研信息稿件進(jìn)行集中“會(huì)診”，推敲分析；開設(shè)周末課堂，每周六上午邀請(qǐng)市、縣黨校理論教師、縣直單位負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀村支部書記作專題報(bào)告、政治理論輔導(dǎo)、傳授工作經(jīng)驗(yàn)；每月底舉行組工論壇，組工干部輪流主持，確定組織工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為論壇主題，大家各抒己見、平等交流。著眼于把能力建設(shè)引向長效，我們相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》、《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)提高年”活動(dòng)的實(shí)施方案》等文件，以制度抓管理、促學(xué)習(xí)。通過實(shí)踐鍛煉，使組工干部在工作一線、在艱苦環(huán)境中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，提高競爭力。組工干部要善于利用一切有利條件，結(jié)合工作需要和素質(zhì)特長，在多崗位上鍛煉提高自己。加強(qiáng)對(duì)黨的建設(shè)和組織人事工作專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面掌握上級(jí)組織人事部門在干部人事工作中的有關(guān)規(guī)定和要求，做到共性合格、個(gè)性突出，努力使自己成為組織工作的行家里手，盡快培養(yǎng)起與當(dāng)前形勢相適應(yīng)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，并把創(chuàng)新落實(shí)到組織工作的各個(gè)領(lǐng)域，落實(shí)到解決組織工作的難題中。用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點(diǎn)和方法觀察問題、思考問題、解決問題，自覺改造主觀世界，抵制各種錯(cuò)誤思潮和消