【正文】 發(fā)展格局，目前，壽光全市各類農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到380多家，農村專業(yè)合作經(jīng)濟組織120多家，帶動生產基地40萬畝，80%的農戶進入產業(yè)化經(jīng)營體系。通過這種規(guī)?；姆N植經(jīng)營，萬畝西紅柿、萬畝胡蘿卜、萬畝辣椒、萬畝韭菜、萬畝芹菜等十幾個成方連片的蔬菜生產基地脫穎而出，實現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化生產。從1992年起，壽光便開始了產業(yè)化之路的探索，他們以市場為導向，以效益為中心，對支柱產業(yè)和產品實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、一體化經(jīng)營、社會化服務、企業(yè)化管理，逐步實現(xiàn)生產的專業(yè)化、商品化和社會化。只有這樣才能避免相互競爭，確保農民利益的最大化。我們要根據(jù)市場統(tǒng)一定價，3—5天一降價，每次降價幅度不能太大。農民聽從合作社指揮，安排每一時期一個統(tǒng)一價，自己內部不搞惡性競爭，為搶賣蔬菜隨意降價，不自己擾亂市場，不像我們去年賣西瓜今天8毛的價，就有個別老百姓7毛就賣，不到三天，自己就把自己的價降了下來，讓人心痛，這種人只顧自己，害了全村，價格不穩(wěn)定，也損害了瓜販子的利潤。2002年，壽光在農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的基礎上又提出了農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的思路：“農業(yè)農場化、農民職工化、生產基地化、產品標準化、貿易國際化。全部敲鑼打鼓送到村，就是讓村里的人向先進學習，學有方向，干有榜樣，每年評十大種植能手，獎彩電，99年獎汽車。壽光每年都要大張旗鼓的表彰農民，獎勵先進，每個村選先進，每年500多個先進戴大紅花，獎勵自行車，摩托車。我們去山東學習的回來后，看了就要有想法，有想法就有有辦法，通過你們示范帶動，做給農民看，領著農民干，幫著農民賺，我看才能起到示范作用。所以好事要辦好，不出問題最重要，掙了錢群眾才能政府好，不掙錢就會說你胡搞。有了第一步，就能走出第二步。每年參觀人數(shù)達200多萬人次。后來發(fā)現(xiàn)干部干活不行，中午、下午還要喝酒吃飯，2年后不掙錢。有人說共產黨像太陽，照到哪里哪里亮，也有人說共產黨像月亮，初一十五不一樣。三、示范帶動。海上藍色通道涉及13個國家，電子網(wǎng)上交易每年交易100多億公斤。從那以后壽光蔬菜占到北京市場的1/5，也就是說北京每天有600多萬人吃壽光菜，早上來摘壽光的菜園子，晚上盛到北京市民的菜籃子。到了93年發(fā)展到680畝的大市場，到2009年投資20個億，建成占地3000畝蔬菜物流市場，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有大市場。84年建了全縣唯一占地10畝的蔬菜批發(fā)市場。通過這一事件讓領導們認識到。美、法、荷、德、瑞士等國家都紛紛在壽光發(fā)展基地，真可謂是蔬菜生產的聯(lián)合國。他們的根本經(jīng)驗是培訓一個人，致富一個戶，帶動一個村，示范一大片，跟著學，跟著干。二是加強對農民的培訓，不斷提高農民技術水平，到村培訓每年80—90次，同時培養(yǎng)農民市場經(jīng)濟意識，什么掙錢種什么，怎么掙錢怎么種。從壽光發(fā)展來看，主要經(jīng)驗一是科技推動，二是市場拉動，三是示范帶動，四是利益驅動。這些都壽光農民不斷解放思想調整思路的過程。93年李家村一婦女種綠色豆芽（每畝收入5萬元）7到8到種一茬。為解決資金難問題，一方面政府給予建棚補貼，另一方面動員銀行，給農民貸款，另一方面在大棚產區(qū)建蔬菜批發(fā)市場，吸引各地商販入駐市場。在王樂義的帶領下，16名黨員建起了17個冬暖式大棚種黃瓜，第二年5月，每個大棚產值達2至3萬元，（每個棚大60米*10米*），三元朱村一下冒出17個“雙萬元戶”，壽光縣委、政府緊緊抓住這一機遇，90年，全縣推廣發(fā)展了5000多個大棚。這6年當中，壽光老百姓收入一直居全國之首。83年，新任縣委書記李漢山，經(jīng)過充分調研，進行了第二步種植機構調整，發(fā)展種果樹，從83年——89年發(fā)展26萬畝果樹。79年，縣委書記利用一年時間搞調查研究，轉升發(fā)展，80年春，號召壽光農民種棉花，全縣150萬畝土地，當年大面積種植50萬畝，每畝收入160元，在當時收入很高，老百姓又編出了個順口溜：要發(fā)家，種棉花。典型的高產窮縣，當時老百姓編的順口溜是：麥子、棒子，窮一輩子。這次考察讓我們感受最深的是：壽光像我們墻頭一樣，歷史悠久、文化燦爛、地肥水美、人杰地靈。抓規(guī)模——靠利益驅動農民群眾是最講實際的，“這道理，那道理，賺錢才是硬道理。目前，壽光已形成了以蔬菜市場為骨干，每個鄉(xiāng)一個專業(yè)市場，587個村都形成了一個村級市場，農民在田間地頭就可以將自己種植的蔬菜賣掉了，流通大軍達10萬人。在國家最早開通的4條主要蔬菜運輸綠色通道中，“壽光——北京”、“壽光——哈爾濱”兩條綠色通道的源頭就是壽光蔬菜批發(fā)市場。市場交易品種齊全，年上市蔬菜品種300多個，全國20多個省、市、自治區(qū)的蔬菜來此大量交易，是中國最大的蔬菜集散中心、價格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。二、抓生產、促流通、科技服務作支撐 ——壽光市農業(yè)富民的做法抓流通——靠市場推動壽光市30年前農業(yè)總產值只有2億，農民人均純收入只有74元，從1984年起，壽光縣委、縣政府(1993年壽光撤縣改市)看到蔬菜由于上市過于集中、銷售區(qū)域狹小，如果流通只靠農貿市場只能菜賤傷農，就修建了占地680畝的長江以北最大的壽光蔬菜批發(fā)市場，縣上從資金設施方面都予以重點扶持，將壽光第一部程控電話給了蔬菜市場，時至今日，該市場以規(guī)模大、檔次高、品種全聞名全國。2008年，全市完成國民生產總值406億元，農民人均純收入7654元。目前，全市共推廣應用蔬菜生產新技術24類300多項，引進荷蘭西紅柿、日本伊麗莎白甜瓜、韓國苦菜等30多個國家的500多個蔬菜新品種。全國最大的壽光蔬菜批發(fā)市場已發(fā)展成為全國的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心，輻射全國30多個省市區(qū)。壽光市是山東省確定的農業(yè)現(xiàn)代化示范市，農業(yè)現(xiàn)代化建設起步早，科技含量高，現(xiàn)已建成國家級萬畝農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、萬畝蔬菜高科技示范園、農業(yè)高新技術走廊、高效林業(yè)示范園、農業(yè)生態(tài)示范園等五大示范樣板工程，引進推廣了30多個國家的500多個新品種、200多項新技術。一、冬暖大棚開先河，蔬菜之鄉(xiāng)美名揚——壽光市蔬菜產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀山東省壽光市被譽為中國蔬菜大棚之鄉(xiāng)，總面積為2072平方公里，轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），人口102萬人。他山之石，可以攻玉，其中有許多成功經(jīng)驗值得我園區(qū)借鑒。壽光市位于山東半島中北部，因資源缺乏、區(qū)位條件差，一直是山東省最窮的縣之一。第三篇：赴山東壽光市考察學習報告赴山東壽光市考察學習報告4月3日至6日，縣委政府安排涉農部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)共計36人，由政府辛縣長帶隊到山東省壽光市進行考察學習。教師既是學生的教練，又是學生學習的伙伴。教師一再是傳道授業(yè)解惑的唯一執(zhí)行者，更多的是學生成長道路上的引導者、激勵者。我在昌樂二中看到的完全釋放了的課堂，是一個完全沒有搭花架子的舞臺，目睹的是真正把課堂交給學生的授課模式，使學生在充分自主的課堂上，協(xié)作學習，分享成果，這種課切實提高了學生學習的積極性，讓學生永保高漲的學習狀態(tài)。學生課上的積極性、答題的思路、方法和總結、知識的全面和拓展等方面都給我留下了極為深刻的印象。使學生通過小組合作學習，每天對自己進行規(guī)劃、總結，實現(xiàn)自主學習，自主管理。時間分配及內容安排，20%的時間（約10分鐘）老師詮釋學習目標，組織課堂教學，課堂點撥，70%的時間（約30分鐘）學生自學討論展示，10%的時間（約5分鐘）學生總結，當堂檢測。給我最震憾的是昌樂二中的“271”高效課堂教育模式，即：學習內容方面，20%的知識學生自學能會，70%的知識學生通過合作探究學會，10%的知識由老師教會。親身感受到了新課標理念在這些學校的貫徹落實。我們參觀了昌樂二中、清怡中學、黛溪雙語中學、杜郎口中學、濟陽竟業(yè)園學校，這些山東的名校。出門學習，盡管時間短暫，但我覺得還是有很多的收獲，而更重要的是對待工作的態(tài)度和自身素質的提高，愿我的感受能為您拋磚引玉，使您在深度發(fā)展和內涵發(fā)展的道路上走的更遠，由于個人水平有限如有不當之處，敬請批評指正。杜郎口中學學生大膽的參與、評價、糾正、拓展能力的培養(yǎng)（以朗讀為例，要糾正語音、錯字、自己再示范朗讀，甚至要講朗讀的要求、）等。（出示圖片）走出山東反思自己，我們會發(fā)現(xiàn)，最偉大的愛其實往往產生在最平凡之處，最深的感動其實就在平淡而又平凡的教育細節(jié)中。這個活動報名的學生很多，一學期不重復，這個舞臺的提供對張揚學生個性，才能的展示，發(fā)揮了積極的作用。