【正文】 范基地，14個(gè)鎮(zhèn)、街道都建立了無(wú)土栽培大棚蔬菜示范點(diǎn)，全市農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種覆蓋率達(dá)95%以上。（四）積極推進(jìn)科技興農(nóng)，提高產(chǎn)品科技含量壽光市始終把加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步作為打造壽光蔬菜品牌，提高農(nóng)業(yè)綜合效益的根本措施，堅(jiān)持引進(jìn)與開發(fā)、示范與推廣相結(jié)合，不斷用科技武裝蔬菜產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了保證無(wú)公害生產(chǎn)，組織有關(guān)專家制定了《壽光市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作規(guī)程匯編》、《壽光市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程實(shí)用手冊(cè)》，將蔬菜生產(chǎn)全部納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，徹底解決了無(wú)標(biāo)生產(chǎn)、無(wú)標(biāo)流通、無(wú)標(biāo)銷售的問(wèn)題。形成了“基地＋農(nóng)戶”、“基地＋協(xié)會(huì)”、“龍頭企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶”等多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)民組織化程度。壽光市把發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為提高農(nóng)業(yè)效益和提升產(chǎn)業(yè)化水平的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精細(xì)加工為重點(diǎn)，堅(jiān)持改造與新建并舉，多種經(jīng)濟(jì)成份參與使農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模和產(chǎn)品檔次有了很大提高。（二）搞活龍頭企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從八十年代中期開始，壽光市始終把加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)、組織引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施來(lái)抓。投資20多億元對(duì)全市蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行了整合，建設(shè)了占地3000多畝全國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品物流園，預(yù)計(jì)年交易額將達(dá)到600億元。同時(shí)，在基地建設(shè)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面實(shí)現(xiàn)“壽光蔬菜”品牌的新突破。早在九十年代，市委、市政府就作出了“發(fā)展綠色食品，走向二次革命”的戰(zhàn)略決策，全面推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，通過(guò)抓源頭控制、強(qiáng)化檢測(cè)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等形式，積極開展綠色無(wú)公害基地認(rèn)證和綠色無(wú)公害食品認(rèn)證工作。（四）蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高和塑造品牌階段。當(dāng)年壽光市溫室大棚的數(shù)量由最初的6000座發(fā)展到3萬(wàn)座，到1999年已經(jīng)達(dá)到30萬(wàn)座。（三）大范圍推廣階段。17個(gè)大棚，點(diǎn)燃了綠色的火種，激發(fā)了全市發(fā)展蔬菜大棚的積極性，更是引發(fā)了壽光乃至全國(guó)農(nóng)業(yè)保護(hù)地栽培的一場(chǎng)革命?；卮搴?，王樂(lè)義開始了冬暖式大棚的研究，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際從大棚方位、墻體、頂棚結(jié)構(gòu)和骨架、覆蓋薄膜、嫁接等五個(gè)方面進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，召開黨支部會(huì)議，號(hào)召黨員干部帶頭，當(dāng)年定下了17個(gè)大棚。1989年春節(jié)前，壽光市三元朱村支部書記王樂(lè)義偶然間得知遼寧瓦房店農(nóng)民韓永山的大棚冬天能種出黃瓜，他多次前往瓦房店誠(chéng)心取經(jīng)。正是這處市場(chǎng)的建成與逐步的擴(kuò)大，帶動(dòng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！盃€白菜”事件給當(dāng)時(shí)的決策者以沉重的思考，同時(shí)也受到啟示，抓蔬菜生產(chǎn)必須抓流通，抓流通必須抓市場(chǎng)。80年代初到中期，壽光仍是一個(gè)靠國(guó)家資助的歷史貧困縣，主要以糧食生產(chǎn)為重點(diǎn)，嘗試調(diào)整作物布局，發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。目前，全市的蔬菜種植面積80萬(wàn)畝，冬暖式蔬菜大棚40萬(wàn)個(gè)，形成了萬(wàn)畝蘿卜、萬(wàn)畝韭菜、萬(wàn)畝芹菜等十幾個(gè)成方連片的蔬菜生產(chǎn)基地，注冊(cè)了 “樂(lè)義”等商標(biāo)，全市涌現(xiàn)出了“中國(guó)韭菜第一鄉(xiāng)”、“中國(guó)胡蘿卜第一鎮(zhèn)”、“中國(guó)香瓜第一鎮(zhèn)”等專業(yè)鎮(zhèn)村587個(gè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)成為壽光最具競(jìng)爭(zhēng)力和特色的支柱產(chǎn)業(yè)，僅蔬菜一項(xiàng)，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4000多元。近年來(lái)，該市按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足自身優(yōu)勢(shì)，以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)?？疾旖M一行受到了當(dāng)?shù)厝舜蠛腿瘓F(tuán)的熱忱歡迎和接待，通過(guò)雙方交流和實(shí)地考察，感觸頗多。其中“樂(lè)義蔬菜”、“歐亞特菜”成為2008年奧運(yùn)會(huì)特供菜。壽光市在蔬菜種植中，將質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終，由農(nóng)業(yè)局派人負(fù)責(zé)蔬菜基地的檔案化管理，推行產(chǎn)前蔬菜大棚準(zhǔn)建制，生產(chǎn)過(guò)程中的抽檢制，產(chǎn)后基地產(chǎn)品準(zhǔn)出制和蔬菜產(chǎn)品追溯制，做到了蔬菜從產(chǎn)地到餐桌的無(wú)縫覆蓋。從1999年起舉辦的一年一屆的國(guó)際蔬菜科技博覽會(huì)，使壽光完成了一個(gè)從區(qū)域性蔬菜產(chǎn)地到具有國(guó)際性影響的蔬菜產(chǎn)地的大跨越，借助舉辦蔬菜博覽會(huì)聚集農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種，充分利用各類示范基地搞好試驗(yàn)、示范、推廣，推行大棚滴灌、臭氧抑菌、無(wú)土栽培等標(biāo)準(zhǔn)化新技術(shù)200多項(xiàng)，新發(fā)展無(wú)土栽培大棚蔬菜5000多畝，蔬菜質(zhì)量全部達(dá)到A級(jí)或AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。壽光市十分注重科技投入，每年科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)5000萬(wàn)元。壽光在科技推廣中充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，借助農(nóng)業(yè)園區(qū)來(lái)搞好科技推廣，讓新技術(shù)在園區(qū)里試驗(yàn)，做給農(nóng)民看，盡量將風(fēng)險(xiǎn)留給政府，把實(shí)惠交給農(nóng)民。并充分利用報(bào)紙、電臺(tái)、視頻網(wǎng)絡(luò)，對(duì)農(nóng)民傳授實(shí)用技術(shù)?！胺堑洹睍r(shí)期進(jìn)京免費(fèi)送菜的行動(dòng)，讓北京人民、國(guó)家各部委感受到了壽光人民的真情厚意，在全國(guó)范圍內(nèi)、國(guó)家高層次中提高了壽光的知名度，為加快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。壽光在打響“壽光蔬菜”品牌的過(guò)程中，始終搶抓機(jī)遇。壽光把發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為提高農(nóng)民組織化程度、提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，形成了市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，集種養(yǎng)加工、生產(chǎn)加銷售、貿(mào)工農(nóng)于一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局，目前，壽光全市各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到380多家，農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織120多家，帶動(dòng)生產(chǎn)基地40萬(wàn)畝，80%的農(nóng)戶進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。通過(guò)這種規(guī)模化的種植經(jīng)營(yíng)，萬(wàn)畝西紅柿、萬(wàn)畝胡蘿卜、萬(wàn)畝辣椒、萬(wàn)畝韭菜、萬(wàn)畝芹菜等十幾個(gè)成方連片的蔬菜生產(chǎn)基地脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生產(chǎn)。從1992年起，壽光便開始了產(chǎn)業(yè)化之路的探索，他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會(huì)化。只有這樣才能避免相互競(jìng)爭(zhēng)，確保農(nóng)民利益的最大化。我們要根據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)一定價(jià)，3—5天一降價(jià)，每次降價(jià)幅度不能太大。農(nóng)民聽從合作社指揮，安排每一時(shí)期一個(gè)統(tǒng)一價(jià)，自己內(nèi)部不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，為搶賣蔬菜隨意降價(jià)，不自己擾亂市場(chǎng)，不像我們?nèi)ツ曩u西瓜今天8毛的價(jià)，就有個(gè)別老百姓7毛就賣，不到三天，自己就把自己的價(jià)降了下來(lái)，讓人心痛，這種人只顧自己，害了全村，價(jià)格不穩(wěn)定，也損害了瓜販子的利潤(rùn)。2002年，壽光在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上又提出了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的思路：“農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)化、農(nóng)民職工化、生產(chǎn)基地化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、貿(mào)易國(guó)際化。全部敲鑼打鼓送到村，就是讓村里的人向先進(jìn)學(xué)習(xí)，學(xué)有方向，干有榜樣，每年評(píng)十大種植能手，獎(jiǎng)彩電，99年獎(jiǎng)汽車。壽光每年都要大張旗鼓的表彰農(nóng)民，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，每個(gè)村選先進(jìn)，每年500多個(gè)先進(jìn)戴大紅花，獎(jiǎng)勵(lì)自行車，摩托車。我們?nèi)ド綎|學(xué)習(xí)的回來(lái)后，看了就要有想法，有想法就有有辦法，通過(guò)你們示范帶動(dòng)，做給農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干，幫著農(nóng)民賺，我看才能起到示范作用。所以好事要辦好，不出問(wèn)題最重要，掙了錢群眾才能政府好，不掙錢就會(huì)說(shuō)你胡搞。有了第一步，就能走出第二步。每年參觀人數(shù)達(dá)200多萬(wàn)人次。后來(lái)發(fā)現(xiàn)干部干活不行，中午、下午還要喝酒吃飯，2年后不掙錢。有人說(shuō)共產(chǎn)黨像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，也有人說(shuō)共產(chǎn)黨像月亮，初一十五不一樣。三、示范帶動(dòng)。海上藍(lán)色通道涉及13個(gè)國(guó)家，電子網(wǎng)上交易每年交易100多億公斤。從那以后壽光蔬菜占到北京市場(chǎng)的1/5，也就是說(shuō)北京每天有600多萬(wàn)人吃壽光菜，早上來(lái)摘壽光的菜園子，晚上盛到北京市民的菜籃子。到了93年發(fā)展到680畝的大市場(chǎng)，到2009年投資20個(gè)億，建成占地3000畝蔬菜物流市場(chǎng)，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有大市場(chǎng)。84年建了全縣唯一占地10畝的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。通過(guò)這一事件讓領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)識(shí)到。美、法、荷、德、瑞士等國(guó)家都紛紛在壽光發(fā)展基地，真可謂是蔬菜生產(chǎn)的聯(lián)合國(guó)。他們的根本經(jīng)驗(yàn)是培訓(xùn)一個(gè)人，致富一個(gè)戶，帶動(dòng)一個(gè)村，示范一大片，跟著學(xué)，跟著干。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的