【正文】 我們可以從以下幾點(diǎn)嘗試提高凝聚力：首先跟同事一起樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，讓每一個(gè)同事都會(huì)覺(jué)得他們跟公司是有很多的共同之處；其次，要重視每一位同事，加強(qiáng)其歸屬感；最后公平公正的對(duì)待每位同事，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。我們可以告訴他們：我們工作不僅僅是為了生計(jì)，更為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這，就是價(jià)值觀的差異。那么在什么情況下同事不能夠自動(dòng)自發(fā)呢？無(wú)外乎兩種情況，一種是：老板給我多少工資，我就做多少事；另外一種就是同事未能夠真正認(rèn)識(shí)“忠誠(chéng)、敬業(yè)”的含義。那么，如何提高同事的執(zhí)行力呢？我覺(jué)得從兩方面來(lái)著手：首先，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭不折不扣的強(qiáng)化執(zhí)行；其次就是公平不失原則的激勵(lì)制度。那么關(guān)于這一點(diǎn)，我覺(jué)得有三個(gè)方面需要闡述：目標(biāo)、任務(wù)，最終要在同事的執(zhí)行中完成，公司的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在同事執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。如今的銷(xiāo)售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷(xiāo)售人員的魅力了。二．公司內(nèi)部管理方面也分兩項(xiàng)問(wèn)題，并落實(shí)到位。為了與其全品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店抗衡，我們正在嘗試建立精品店形式（每個(gè)產(chǎn)品只選一個(gè)品牌），門(mén)頭及展臺(tái)可以考慮按專(zhuān)賣(mài)店標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。其次，要規(guī)范好渠道的市場(chǎng)，合理的利用資源狙擊競(jìng)品的侵蝕。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)方面，由于二級(jí)代理商對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的售后方面響應(yīng)的比較慢，因此，我有一個(gè)思路：根據(jù)市場(chǎng)情況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)選取較好的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，當(dāng)專(zhuān)賣(mài)店成熟后，是否可以考慮先將周邊的售后交給其負(fù)責(zé)，然后根據(jù)市場(chǎng)情況，將周邊的網(wǎng)點(diǎn)交給其管理，在我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成二級(jí)代理商四級(jí)代理商這樣的一種模式。目前已經(jīng)有六各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成制作，效果較為理想。此外，在三四級(jí)市場(chǎng)投入適量的廣告宣傳以吸引當(dāng)前的消費(fèi)者并對(duì)潛在的消費(fèi)者潛移默化。怎樣去引導(dǎo)呢？我覺(jué)得有兩點(diǎn)要注意：，使我們的品牌在消費(fèi)者心中那個(gè)扎下根。農(nóng)村居民耐用消費(fèi)品擁有量迅速增加, 檔次不斷提高，生活消費(fèi)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)入了重要的轉(zhuǎn)型期。提升三四級(jí)市場(chǎng)需在兩個(gè)方面下功夫：首先，要讓我們的品牌深入人心，形成真正的買(mǎi)方市場(chǎng)。就目前銷(xiāo)售情況來(lái)看，一二級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況趨于穩(wěn)定，銷(xiāo)量的提升空間正在逐步的減小，因此，想在銷(xiāo)量上上一個(gè)臺(tái)階，就必須找到一個(gè)突破口。此為營(yíng)銷(xiāo)方面，在合適的時(shí)機(jī)，合適的地點(diǎn)，報(bào)批后投放合適的資源（包括廣告投放，促銷(xiāo)資源的投放等等。分為三個(gè)方向：A．根據(jù)市場(chǎng)協(xié)助總經(jīng)理制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。下面，我將結(jié)合目前我所看到的情況來(lái)分析這兩項(xiàng)工作并提出自己的看法和建議。但是，銷(xiāo)售總監(jiān)的職責(zé)并不只是在于銷(xiāo)售的多少，還要了解怎樣去協(xié)助總經(jīng)理去管理公司。過(guò)去的四年，是我學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)的四年，也是認(rèn)識(shí)自我的一個(gè)過(guò)程。都說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半。曾在XX區(qū)域業(yè)務(wù)主管XXXX等崗位任職。繼續(xù)提高，為下一次的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備！第三篇：銷(xiāo)售崗位競(jìng)聘書(shū)競(jìng) 聘 書(shū)公司領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們這樣的機(jī)會(huì)提升自己。當(dāng)然，相對(duì)于公司的前輩們我還很稚嫩，不足的地方，需要加強(qiáng)的地方還有很多。從銷(xiāo)售主管做起，從大賣(mài)場(chǎng)做起，一步一個(gè)腳印的走到了今天。在XX這個(gè)大家庭生活了四年多，我學(xué)會(huì)了很多。我覺(jué)得我們可以從以下幾點(diǎn)嘗試提高凝聚力：首先跟同事一起樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，讓每一個(gè)同事都會(huì)覺(jué)得他們跟公司是有很多的共同之處；其次，要重視每一位同事，加強(qiáng)其歸屬感；最后公平公正的對(duì)待每位同事，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。我們可以告訴他們：我們工作不僅僅是為了生計(jì)，更為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這，就是價(jià)值觀的差異。那么在什么情況下同事不能夠自動(dòng)自發(fā)呢？無(wú)外乎兩種情況，一種是：老板給我多少工資，我就做多少事；另外一種就是同事未能夠真正認(rèn)識(shí)“忠誠(chéng)、敬業(yè)”的含義。那么，如何提高同事的執(zhí)行力呢？我覺(jué)得從兩方面來(lái)著手：首先，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭不折不扣的強(qiáng)化執(zhí)行；其次就是公平不失原則的激勵(lì)制度。那么關(guān)于這一點(diǎn)，我覺(jué)得有三個(gè)方面需要闡述： 目標(biāo)、任務(wù)，最終要在同事的執(zhí)行中完成，公司的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在同事執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。如今的銷(xiāo)售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷(xiāo)售人員的魅力了。二．公司內(nèi)部管理方面也分兩項(xiàng) ，并落實(shí)到位。為了與其全品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店抗衡，我們正在嘗試建立精品店形式（每個(gè)產(chǎn)品只選一個(gè)品牌），門(mén)頭及展臺(tái)可以考慮按專(zhuān)賣(mài)店標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。其次，要規(guī)范好渠道的市場(chǎng)，合理的利用資源狙擊競(jìng)品的侵蝕。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)方面，由于二級(jí)代理商對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的售后方面響應(yīng)的比較慢，因此，我有一個(gè)思路：根據(jù)市場(chǎng)情況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)選取較好的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，當(dāng)專(zhuān)賣(mài)店成熟后，是否可以考慮先將周邊的售后交給其負(fù)責(zé)，然后根據(jù)市場(chǎng)情況，將周邊的網(wǎng)點(diǎn)交給其管理，在我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成二級(jí)代理商四級(jí)代理商這樣的一種模式。目前已經(jīng)有六各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成制作，效果較為理想。此外，在三四級(jí)市場(chǎng)投入適量的廣告宣傳以吸引當(dāng)前的消費(fèi)者并對(duì)潛在的消費(fèi)者潛移默化。怎樣去引導(dǎo)呢？我覺(jué)得有兩點(diǎn)要注意：，使我們的品牌在消費(fèi)者心中那個(gè)扎下根。農(nóng)村居民耐用消費(fèi)品擁有量迅速增加, 檔次不斷提高，生活消費(fèi)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)入了重要的轉(zhuǎn)型期。提升三四級(jí)市場(chǎng)需在兩個(gè)方面下功夫：首先，要讓我們的品牌深入人心，形成真正的買(mǎi)方市場(chǎng)。就目前銷(xiāo)售情況來(lái)看，一二級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況趨于穩(wěn)定，銷(xiāo)量的提升空間正在逐步的減小，因此，想在銷(xiāo)量上上一個(gè)臺(tái)階，就必須找到一個(gè)突破口。此為營(yíng)銷(xiāo)方面，在合適的時(shí)機(jī)，合適的地點(diǎn)，報(bào)批后投放合適的資源（包括廣告投放，促銷(xiāo)資源的投放等等。分為三個(gè)方向： A． 根據(jù)市場(chǎng)協(xié)助總經(jīng)理制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。下面，我將結(jié)合目前我所看到的情況來(lái)分析這兩項(xiàng)工作并提出自己的看法和建議。但是，銷(xiāo)售總監(jiān)的職責(zé)并不只是在于銷(xiāo)售的多少，還要了解怎樣去協(xié)助總經(jīng)理去管理公司。過(guò)去