【正文】 銷(xiāo)；而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應(yīng)經(jīng)常到企事業(yè)單位、車(chē)隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷(xiāo)，針對(duì)各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶另外，對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣傳加油站形象，宣傳“中國(guó)石化”的品牌形象也是非常重要的。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。同時(shí)要進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶信息平臺(tái)，逢年過(guò)節(jié)，發(fā)個(gè)信息送去一聲問(wèn)候，一聲祝福等，盡量增進(jìn)與客戶的情感交流，進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要提高員工的服務(wù)意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷(xiāo)量。但是，隨著零售市場(chǎng)的放開(kāi)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。每人、每天、每事都執(zhí)行到位。事事有人人管。立即停止加油，好在顧客通情達(dá)理，放出混合油，重新給顧客加注汽油就完事，所造成的損失不大。我想要舉個(gè)例子。所以，加油站管理的關(guān)鍵在于，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。我們做這樣一個(gè)假設(shè)，如果高考取消了，還有那么多的人愿意去學(xué)習(xí)嗎？考試就是為了檢查，一個(gè)員工為了保住自己的飯碗，他會(huì)以?xún)?yōu)異的執(zhí)行力來(lái)應(yīng)付上司的檢查。根據(jù)加油站實(shí)際情況完善加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油人員及財(cái)產(chǎn)的安全。做好加油站員工的安全意識(shí)教育工作，同時(shí)認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)、杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機(jī)等安全隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開(kāi)安全，只有在安全工作的基礎(chǔ)上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。我也知道，在工作中，我還有很多的不足，無(wú)論是個(gè)人能力上，還是業(yè)務(wù)水平上，都有待提高，但請(qǐng)大家相信，我會(huì)盡自己最大的努力去干好自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事放心。在加油站工作期間，我在干好本職工作的同時(shí)，刻苦鉆研營(yíng)銷(xiāo)、管理等理論知識(shí)。二、我學(xué)的專(zhuān)業(yè)是設(shè)計(jì)，這使得我具有豐富的創(chuàng)造力和思維跳躍能力，同時(shí)具有很強(qiáng)自學(xué)能力和適應(yīng)能力。如今的加油站管理不再是傳統(tǒng)意義上的功能性管理，而是一種基于新的經(jīng)營(yíng)理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發(fā)揮團(tuán)體和所有員工的智慧和創(chuàng)造力，使加油站保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加油站作為石油行業(yè)的銷(xiāo)售終端，承載著行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理等等一系列職能，是一個(gè)創(chuàng)造效益的，有機(jī)的完整的，負(fù)有社會(huì)責(zé)任的實(shí)體單位。在領(lǐng)導(dǎo)的衷衷教誨之下，在同事們熱情幫助之下，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的喜愛(ài)及信任。在站內(nèi)，我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站管理規(guī)范、賬務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)及專(zhuān)業(yè)操作技能等。我先后在伏口和羅家殿加油站實(shí)習(xí)，隨后，因?qū)嵙?xí)期間表現(xiàn)良好，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)看得起，兩個(gè)月后被調(diào)到開(kāi)元加油站負(fù)責(zé)。從進(jìn)入公司的那一刻起，我對(duì)我自己說(shuō)，這將是一個(gè)新的起點(diǎn)，我將以不懈的努力去報(bào)答我們的公司以及惦記著我的人們。今年3月份通過(guò)應(yīng)聘“加油站后備站長(zhǎng)”進(jìn)入中石化。我叫吳蘭芳，今年25歲。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),使之成為一座整潔舒適的加油站,讓石油公司的窗口更明,更亮!回首往事,歷歷在目,多年來(lái)辛勤工作,誠(chéng)懇做人,雖然社會(huì)在變,機(jī)制在變,我都無(wú)怨無(wú)悔,，要想方設(shè)法的引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和理解，要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。要勇敢地走出去,走向市場(chǎng),走進(jìn)用戶,傾聽(tīng)意見(jiàn),多談想法,利用企業(yè)良好地信譽(yù)和自身的不懈努力,使之成為我們又一批忠誠(chéng)的用戶,以“只爭(zhēng)朝夕,與時(shí)俱進(jìn)”的昂揚(yáng)斗志,拓展市場(chǎng),創(chuàng)銷(xiāo)售佳績(jī)!建立用戶會(huì)員制,在公司給予的權(quán)限內(nèi),最大限度為他們提供優(yōu)惠政策,如隨時(shí)免費(fèi)擦車(chē),洗車(chē),免費(fèi)檢查輪胎等等,我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難,讓每一位會(huì)員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。有這一次挑戰(zhàn)自我,為我衷愛(ài)的石油事業(yè),發(fā)揮自己的光和熱的機(jī)會(huì)!我感到很高興！,力爭(zhēng)贏得勝利,: 我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶,在服務(wù)好新用戶的前提下,盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來(lái),憑借著我熟人多,辦事能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),跟各單位管車(chē)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通,力保市場(chǎng)不失。首先做個(gè)簡(jiǎn)要自我介紹，我叫張強(qiáng)，大學(xué)文化。忠于職守，盡心盡責(zé)為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度工作。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備、原料及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、設(shè)備、動(dòng)力等供應(yīng)情況。以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，圍繞計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助各車(chē)間按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，規(guī)范管理。其次，自參加工作以來(lái)我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我競(jìng)聘調(diào)度這個(gè)崗位，首先是因?yàn)槲覠釔?ài)這個(gè)工作，具備十分的熱情。我之所以參與這次競(jìng)聘，一是表明對(duì)企業(yè)推行的競(jìng)聘制度的擁護(hù)和信任；二是想通過(guò)競(jìng)聘活動(dòng)和崗位來(lái)實(shí)踐鍛煉自己，展示自己。為“1735”目標(biāo)工程的實(shí)現(xiàn)盡自己最大的努力。三、按照崗位職責(zé)要求，精心細(xì)致，團(tuán)結(jié)協(xié)作。我將做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)守廠規(guī)廠紀(jì)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從管理。三、“逆水行舟，不進(jìn)則退”的工作壓力和上要養(yǎng)老、下要持小的生活壓力，使我具備了較強(qiáng)的工作責(zé)任心。因此，勇敢的站在這里接受領(lǐng)導(dǎo)的挑選，競(jìng)聘操作工一職，我認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、出生在一個(gè)并不富裕的農(nóng)村家庭，從不嬌生慣養(yǎng)，磨練出了能吃苦耐勞、任勞任怨的精神。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，積極主動(dòng)配合主擋車(chē)工及機(jī)臺(tái)其他人員圓滿完成了機(jī)臺(tái)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（一協(xié)助）即：協(xié)助主擋車(chē)工完成卷接機(jī)組規(guī)范操作、調(diào)試和簡(jiǎn)單維修工作；（三負(fù)責(zé)）即：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定對(duì)原輔材料、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢；負(fù)責(zé)及時(shí)向主擋反饋設(shè)備信息，負(fù)責(zé)及時(shí)添加嘴棒、膠、卷紙、水松紙；（四配合）即：配合主擋做好保養(yǎng)工作，配合主擋搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，配合主擋按規(guī)定使用原輔材料、并做好數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，配合主擋銜接下道工序、搞好質(zhì)量等信息反饋工作，并及時(shí)處理。具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心。是一名卷接機(jī)組操作工。為“1735”目標(biāo)工程的實(shí)現(xiàn)盡自己最大的努力。三、按照崗位職責(zé)要求，精心細(xì)致，團(tuán)結(jié)協(xié)作。我將做到以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)守廠規(guī)廠紀(jì)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從管理。三、“逆水行舟，不進(jìn)則退”的工作壓力和上要養(yǎng)老、下要持小的生活壓力，使我具備了較強(qiáng)的工作責(zé)任心。因此，勇敢的站在這里接受領(lǐng)導(dǎo)的挑選，競(jìng)聘操作工一職，我認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、出生在一個(gè)并不富裕的農(nóng)村家庭，從不嬌生慣養(yǎng)，磨練出了能吃苦耐勞、任勞任怨的精神。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，積極主動(dòng)配合主擋車(chē)工及機(jī)臺(tái)其他人員圓滿完成了機(jī)臺(tái)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（一協(xié)助）即：協(xié)助主擋車(chē)工完成卷接機(jī)組規(guī)范操作、調(diào)試和簡(jiǎn)單維修工作；（三負(fù)責(zé)）即：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定對(duì)原輔材料、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢；負(fù)責(zé)及時(shí)向主擋反饋設(shè)備信息，負(fù)責(zé)及時(shí)添加嘴棒、膠、卷紙、水松紙；（四配合）即：配合主擋做好保養(yǎng)工作，配合主擋搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，配合主擋按規(guī)定使用原輔材料、并做好數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，配合主擋銜接下道工序、搞好質(zhì)量等信息反饋工作，并及時(shí)處理。具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心。是一名卷接機(jī)組操作工。參加今天的競(jìng)聘，我希望在此次競(jìng)聘中獲得成功，但是我也絕不會(huì)回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我依然會(huì)盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，為創(chuàng)造國(guó)幀美好的明天而奮力拼搏！最后謝謝大家。班組管理：做為班長(zhǎng)，同時(shí)也要搞好班內(nèi)成員的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，跟班組成員打成一片，用心去待他們，把他們當(dāng)成自己的兄弟姐妹，這樣他們才會(huì)盡心盡力的去工作，如果個(gè)別成員有情緒或者與他人有摩擦我會(huì)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，哪怕自己得罪人，也不能影響工作。所以我會(huì)帶領(lǐng)班組人員做到嚴(yán)格杜絕與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，做到微笑服務(wù)，來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。其次就是做好監(jiān)檢工作，堅(jiān)決杜絕漏檢、不檢的現(xiàn)象。同時(shí)，在工作之余，我始終不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力。我有比較完善的工作作風(fēng)及開(kāi)朗的性格，做為班長(zhǎng)，與班內(nèi)其他成員的默契配合，以及與顧客的良好溝通是我比較擅長(zhǎng)的。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。班組級(jí)教育主要包括：崗篇二：加氣站班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我是來(lái)自阜南路加氣站的楊玉，很高興也很榮幸能夠來(lái)到這里，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們能更好的展示自己，同時(shí)也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持與認(rèn)可。安全裝置和工(器)具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具、消防器材的使用方法。勞動(dòng)紀(jì)律教育。設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理。定期組織好站點(diǎn)級(jí)教育和班組級(jí)教育。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)等形式宣傳上級(jí)有關(guān)部門(mén)的知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)等。新招收或調(diào)入的員工及實(shí)習(xí)人員在分配到工作崗位之前要進(jìn)行三級(jí)教育。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)加氣站工藝流程，設(shè)備工作原理及構(gòu)造制定每月一次的學(xué)習(xí)計(jì)劃，給操作人員下發(fā)一份技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)為操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。三、站區(qū)人員管理及培訓(xùn)作為站長(zhǎng)，同時(shí)也要搞好站內(nèi)成員的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，跟大家打成一片，用心去對(duì)待他們，把他們當(dāng)做自己的兄弟姐妹，這樣他們才會(huì)盡心的去工作。規(guī)范員工的行體動(dòng)作，同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”，對(duì)用戶熱情一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn)，給客戶一個(gè)好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會(huì)到在加氣站花錢(qián)不僅是買(mǎi)到了好的天然氣，而且還買(mǎi)到了上呈的服務(wù)。為此規(guī)范化服務(wù)對(duì)加油站的形象來(lái)說(shuō)是十分重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。所以，我會(huì)帶領(lǐng)站區(qū)工作人員做到嚴(yán)格杜絕與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，做到微笑服務(wù)，來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。二、強(qiáng)化服務(wù)、嚴(yán)格管理作為站長(zhǎng)，要有一定的溝通和協(xié)調(diào)的能力。建立好相關(guān)安全設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬并及時(shí)更新，制定應(yīng)急演練計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行演練實(shí)施，保證站區(qū)每一名員工都達(dá)到遇到事故都能處理的能力。每天對(duì)站區(qū)消防器材、設(shè)施進(jìn)行檢查，確保它們的正常使用性，以便在事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)使用。作為站長(zhǎng)，首先要做好的現(xiàn)場(chǎng)的管理和人員的控制。如果能得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，在這次競(jìng)聘中有幸當(dāng)選的話，將竭盡所能，虛心請(qǐng)教，利用工作之余不斷學(xué)習(xí)，提升自身綜合能力。當(dāng)然，我也有很多的缺點(diǎn)，例如工作有時(shí)情緒化、偶爾有惰性，處理事情有時(shí)候不夠果斷等。使我具備了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。在班長(zhǎng)、技術(shù)員崗位上的工作，我只有積極主動(dòng)、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳洞察力和樂(lè)觀、外向的性格。同時(shí)在與領(lǐng)導(dǎo)及同事相處過(guò)程中，使我學(xué)會(huì)了誠(chéng)懇待人、謙虛謹(jǐn)慎，因此我堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。為人坦誠(chéng)、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任。不足的是，我還年輕，沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。而且我平時(shí)注重對(duì)公司安全生產(chǎn)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、工藝流程及營(yíng)銷(xiāo)策略有了一定的認(rèn)識(shí)。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。加氣站站長(zhǎng)崗位是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位。2013年10月進(jìn)入華油天然氣股份有限公司貴州分公司參加工作。無(wú)論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的過(guò)程本身就意義重大。我十分珍惜這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，勇敢的接受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的檢驗(yàn)和挑選。首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給我們提供了這個(gè)平臺(tái)，抽空閱讀我的競(jìng)聘書(shū)。參加今天的競(jìng)聘，我希望在此次競(jìng)聘中獲得成功，但是我也絕不會(huì)回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我依然會(huì)盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，為創(chuàng)造國(guó)幀美好的明天而奮力拼搏！最后謝謝大家。班組管理：做為班長(zhǎng)，同時(shí)也要搞好班內(nèi)成員的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，跟班組成員打成一片，用心去待他們，把他們當(dāng)成自己的兄弟姐妹，這樣他們才會(huì)盡心盡力的去工作，如果個(gè)別成員有情緒或者與他人有摩擦我會(huì)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，哪怕自己得罪人，也不能影響工作。所以我會(huì)帶領(lǐng)班組人員做到嚴(yán)格杜絕與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，做到微笑服務(wù)，來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。其次就是做好監(jiān)檢工作，堅(jiān)決杜絕漏檢、不檢的現(xiàn)象。同時(shí)，在工作之余，我始終不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力。我有比較完善的工作作風(fēng)及開(kāi)朗的性格，做為班長(zhǎng)，與班內(nèi)其他成員的默契配合，以及與顧客的良好溝通是我比較擅長(zhǎng)的。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。最后我以“只有目標(biāo)，沒(méi)有問(wèn)題”這句話來(lái)結(jié)束我的競(jìng)聘報(bào)告，這不僅僅是對(duì)自已的鼓勵(lì)與鞭策，同時(shí)也是我日后面對(duì)工作壓力的應(yīng)對(duì)態(tài)度！* * 加 氣 站競(jìng)聘人：* * * 2015年12月20日第二篇：加氣站班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我是來(lái)自阜南路加氣站的楊玉，很高興也很榮幸能夠來(lái)到這里，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們能更好的展示自己，同時(shí)也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持與認(rèn)可。但是，我絕不會(huì)回避失敗。加強(qiáng)日常管理、設(shè)備管理、嚴(yán)格人員操作規(guī)范是有效控制加氣站損耗的有效措施，減少損耗既是增加利潤(rùn)。各個(gè)安全閥的起跳泄壓，泵池排空，設(shè)備泄漏都會(huì)造成損耗。通常我對(duì)于這種情況是這樣做的，卸一部分后停泵，給槽車(chē)增壓達(dá)到一定程度再后繼續(xù)卸液。（3）卸液步驟時(shí)槽車(chē)壓力過(guò)低。在正常卸車(chē)時(shí)，我們通常采用壓差，即槽車(chē)壓力高于儲(chǔ)罐壓力，在這種“順壓差”。（2）加氣站儲(chǔ)罐壓力過(guò)高。卸車(chē)損耗直接原因是卸不干凈。每損耗1NM天然氣大概需要銷(xiāo)售3~5NM才能彌補(bǔ)，所以每減少1NM的損耗既是銷(xiāo)售3~5NM的成本，相比之下的利潤(rùn)值顯而易見(jiàn)。部分加氣站因外界因素影響銷(xiāo)量過(guò)少甚至0銷(xiāo)量的問(wèn)題而導(dǎo)致設(shè)備空置，人員閑置。而CNG的潛在客戶至少有8家駕校屬于我們天然氣行業(yè)的資源，這些都是值得我們?nèi)グl(fā)掘的客戶。絕大多數(shù)人都存在這樣一個(gè)心理:在同等條件下，顧客絕對(duì)會(huì)選擇服務(wù)態(tài)度比較好的賣(mài)