【正文】 ，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。創(chuàng)建形式多樣，結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽、西鋼和諧年創(chuàng)建來促進(jìn)班組整體氺平。通過對(duì)各單位的班組建設(shè)檢查，各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司創(chuàng)建星級(jí)班組創(chuàng)建方案，組織實(shí)施，注重實(shí)效。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組所有成員進(jìn)行綜合考評(píng)，使班員在工作中樹立責(zé)任心、謹(jǐn)守職責(zé)。（三）突出班組績(jī)效管理，提升工作積極性班組績(jī)效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。班組定期召開班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。五、解決對(duì)策（一）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。（三）工作積極性不高充分調(diào)動(dòng)班員工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能夠使班員樹立正確的價(jià)值觀，深刻體會(huì)到自己所從事工作的必要性和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。班員崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作態(tài)度不夠認(rèn)真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進(jìn)行操作。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍不足，實(shí)用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。與此同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。,并對(duì)2015年的工作進(jìn)行計(jì)劃?！胺纼鋈诒惫ぷ鞣桨?。，完成系統(tǒng)閉環(huán)。、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄入系統(tǒng)。（十）十月工作計(jì)劃 。（九）九月工作計(jì)劃 。、重載設(shè)備、主要線路高溫高負(fù)情況開展紅外成像測(cè)溫工作。（八）八月工作計(jì)劃 。“四星”班組任務(wù)：班組針對(duì)公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)。（七）七月工作計(jì)劃 ?！秶?guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)》。，突出抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作。（五）五月工作計(jì)劃 。“無違章現(xiàn)場(chǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)。（三）三月工作計(jì)劃 。、整理、分析相關(guān)信息資料。（五）信息管理員：、短期規(guī)劃。，并做好記錄且簽名確認(rèn)。，及時(shí)向上級(jí)申報(bào)培訓(xùn)所需工器具及材料。，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。（二）培訓(xùn)員：負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡。二、職責(zé)劃分（一）技術(shù)輔導(dǎo)員：。（三）管理目標(biāo)做好所轄變電站日常巡視和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行匯報(bào)和登記，對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)行閉環(huán)管控，實(shí)行痕跡化管理。一、總體目標(biāo)到2015年底，班組管理總分達(dá)到96分以上，專業(yè)總分達(dá)到97分以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“四星級(jí)”班組的目標(biāo)。以上是天車丙班自爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員和民主小組長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，還充分激五班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，612月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2天車緩沖器整改；13天車小車主動(dòng)輪燕尾槽整改，13天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對(duì)班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13天車，作狀態(tài)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。通過活動(dòng)的開展提高了員工的主人公意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，每次會(huì)議有記錄。使得班組緊緊圍繞工廠各項(xiàng)工作有力的開展了服務(wù)工作。安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組工作亮點(diǎn)。結(jié)合公司星級(jí)班組達(dá)標(biāo)要求，班組在星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)中有兩項(xiàng)工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，