【正文】 效率降低，甚至導(dǎo)致客戶抱怨。這時，如果能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動，則會有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。實(shí)際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高。業(yè)績要搭配人性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人，而不是事。（3）問題解決能力是最重要因素銷售人員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、保持平常心、善于溝通等在招聘選擇時都會有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個銷售人員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)，就是主動解決問題的能力。（2）招聘過程結(jié)構(gòu)化要想提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，就應(yīng)該花點(diǎn)時間建立一套招聘“程序”。因?yàn)樗麄兯鶑氖碌氖且豁?xiàng)與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式。那么，作為銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì)?我認(rèn)為要做到如下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成高于一切團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、技能、心態(tài)將直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平及工作效率的發(fā)揮。如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團(tuán)隊(duì)，特別是如何管理好銷售團(tuán)隊(duì)。對于我個人來說，現(xiàn)在最重要的就是管理好我的團(tuán)隊(duì)。但對于我來說，8年的銷售經(jīng)驗(yàn)，讓我明白，銷售是一個既辛苦，又考驗(yàn)人綜合能力的工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學(xué)大學(xué)課程，計(jì)劃報(bào)考全國高等教育自學(xué)考試，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。這段時間里，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。來到項(xiàng)目的這段時間里，我從初期的困惑到今天的堅(jiān)信這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。以下是本人在實(shí)習(xí)期間工作情況的概述。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認(rèn)識自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo)。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)兩個多月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的兩個月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。此致，敬禮！申請人：2013年11月8日第三篇：2013房地產(chǎn)銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請 (1500字)轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝能給我這個機(jī)會，讓我在這個溫馨的大家庭里工作、學(xué)習(xí)、成長。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步更加嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在同行眼中，是一個具有很強(qiáng)生命里的公司，的員工給別人的感覺是非常的專業(yè)，有活力。有嚴(yán)格的管理制度和晉升制度，非常重視對員工的培訓(xùn)，“學(xué)習(xí)，是一種對待工作和生活的態(tài)度”這句話并不是一句空洞的口號，而是實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在每個方面，進(jìn)入案場安排帶教人員，幫我制定帶教計(jì)劃，分階段的完成工作；案場還定期的強(qiáng)化專業(yè)知識，相互分享個自的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力；公司定期的培訓(xùn)，讓我們了解了很多除業(yè)務(wù)以外的專業(yè)知識，讓我們業(yè)務(wù)部門在強(qiáng)化自身工作能力的同時也學(xué)到了其他相關(guān)部門所具備的專業(yè)知識，提高了整體的專業(yè)水平。同策信奉這樣 的理念，愈是開放分享的企業(yè)，愈能創(chuàng)造商業(yè)價值。依賴于我們的專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)意識。因?yàn)楹笳呤乔罢叩幕A(chǔ)，在每個員工、每個部門都做到“積極、尊重、坦誠、分享”之后，就有一個較為穩(wěn)固的基礎(chǔ)，隨后“同心、同德、同策、同力”就能成為公司的上層建筑，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念。我認(rèn)為分享是很有必要的，老員工分享工作經(jīng)驗(yàn)，新員工分享工作感悟；在分享的過程中可能會發(fā)現(xiàn)許多與眾不同的亮點(diǎn)，大家可以取其精髓，去其糟粕，達(dá)到共同進(jìn)步的最終目的。分享：對待每個同事都要分享自己好的經(jīng)驗(yàn)和知識，共同討論，提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率，同樣，壞的習(xí)慣和想法也要提出，通過大家來改正，共同勉力，不斷鞭策自己，在失敗和困難的時候，需要大家共同面對和解決，才能讓整個團(tuán)體在互相信任，互相幫助的環(huán)境下更有凝聚力，工作也會更有效率，成功機(jī)會也會更大，通過這些交流和分享，同事間的關(guān)系也會更加的融洽和愉快，不管是成功得失大家都應(yīng)該拿出來分享因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該共同進(jìn)步和發(fā)展。只有大家坦誠相待，把自己的想法都表達(dá)出來與同事溝通，才能更有效率地將任務(wù)完成。接納各種個人風(fēng)格和語言種類，但只接受真誠的合作與溝通態(tài)度。不能欺騙同事和客戶，對待他人的缺點(diǎn)和不足時，要真誠的指出不足，不能帶有偏見和歧視。老員工都會主動去幫助新員工，關(guān)注新員工的成長，我認(rèn)為自己很幸運(yùn)，可以加入這樣和諧的團(tuán)隊(duì)，對自己今后的發(fā)展也是非常有幫助的。我認(rèn)為在我們這個團(tuán)隊(duì)中，尊重是做得非常到位的。無論遇到什么困難，大家互相幫助，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，營造一個良好的工作環(huán)境和和諧的人文環(huán)境。尊重：尊重客戶，尊重同事，尊重自己。我認(rèn)為每一位員工都需要保持良好的心態(tài)，不管遇到任何問題，只有以積極的心態(tài)才能夠讓困難迎刃而解。相信，困難、挫折、局限，甚至沖突都只是變得更好的開始。積極：這是一種態(tài)度問題。的企業(yè)文化：企業(yè)文化本質(zhì)是向善向上的，它塑造的是一個積極向上、誠實(shí)守信、開拓創(chuàng)新、恪盡職守、思路開闊、協(xié)作分工的團(tuán)體。要以德育人，以理服人；同策，公司鼓勵員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提升自身各種能力；努力創(chuàng)建一個分享知識、經(jīng)驗(yàn)和信息，共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)型的組織，我們提倡共同策劃、共同鞭策、互相勉勵、共同進(jìn)步；同力，公司員工富有朝氣，齊心協(xié)力，而不過于計(jì)較個人的利益得失，相處融洽、工作和諧。良好的職業(yè)道德，是做人做事的根本。同心，大家上下同心、理解、認(rèn)可。的企業(yè)精神：同心，同德，同策，同力?？傊瞧髽I(yè)的靈魂所在。四、對公司企業(yè)文化的理解企業(yè)文化可以幫助企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，每個公司都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，每個人可能出于各個方面的原因，無論是對工作環(huán)境的適應(yīng)，還是由于所屬部門的不同，或者是與同事相處的不同情況，會對企業(yè)文化做出不同的詮釋；它是一種很抽象的滲透在企業(yè)一切活動中的東西，用以規(guī)范企業(yè)不成文的規(guī)則體系。在今后的工作中，如果有機(jī)會希望可以接觸更多的項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)從開始組建，到現(xiàn)在的逐步趨于穩(wěn)定，時間并不長，很多地方還需要不斷的磨合、改進(jìn)，所以近期我的另一個工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，規(guī)范工作流程，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。建議贈送油卡、贈送景點(diǎn)門票等方式吸引客戶到訪，并配合物料、媒體畫面宣傳。與二手房中介公司合作，利用其資源加大客戶導(dǎo)入量。為了能達(dá)到該來人量，提出如下推售策略建議：持續(xù)線下媒體配合，短信、夾報(bào)、DM單頁派發(fā)、資源CALL客、電梯畫框。9月份的銷售目標(biāo)為130套，根據(jù)之前到訪客戶成交比例計(jì)算，到訪成交率約為在10：1，為確保9月銷售任務(wù)需導(dǎo)入來人950組，以此為依據(jù)制定以下數(shù)據(jù)指標(biāo)。二期為期房是本次消化難點(diǎn)，計(jì)劃一期產(chǎn)品部分房源銷控逐批銷售，達(dá)到一二期房源均等消化目的。甄選出二期29＃、34＃、2112＃、11樓，共計(jì)30套房源做推薦。之前因