【正文】 申請表》江蘇蘇南重工機械科技有限公司2013年12月第四篇：外協(xié)加工合同書外協(xié)補充加工合同書＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包生產圖紙為憑。，開發(fā)的外協(xié)廠商管理不善，重復發(fā)生質量問題和弄虛作假的，發(fā)現后每次扣責任人200元；、質檢部、外協(xié)部現場檢查指導服務不及時，引起外協(xié)廠商投訴的每次扣責任人50元；、報表、臺賬記錄上報不及時、不準確每次扣30元。：，不能及時督促外協(xié)廠商完成外協(xié)件，嚴重耽誤交期、影響客戶正常交貨期的每次扣50元，致客戶索賠的每次扣300元。，由外協(xié)部負責聯系貨運、辦理報檢和入庫手續(xù)，并在外協(xié)件管理臺賬上登記到貨日期、產品質量檢驗情況。外協(xié)件外發(fā)加工必須執(zhí)行“先登賬入庫、后憑單發(fā)放、再開出門證”的管理要求。、非常規(guī)外協(xié)產品由外協(xié)部協(xié)同技術部確認。，由外協(xié)部即時組織三家以上合格外協(xié)廠商進行比質比價，選取低價優(yōu)質外協(xié)廠商與其簽定外協(xié)合同（協(xié)議），經外協(xié)主管審核報生產副總批準。（協(xié)議）簽訂的審批：，按委外加工工件的工藝技術要求和計劃交期選擇合格外協(xié)廠商進行加工，并訂立外協(xié)合同（協(xié)議），明確質量、交期、外協(xié)產品安全的責任。（協(xié)議）的簽訂（協(xié)議）時，應具備以下主要條款： 、規(guī)格、工作號、圖號、數量和技術要求； ；（包括鐵屑沖抵加工費，返還鐵屑重量等）； 、地點和方式；、包裝和產品安全要求； ； 。索賠款項由外協(xié)廠商直接在貨款中抵扣，或者以現金解繳給公司財務部?！秴f(xié)作方扣款通知單》，此單一式三聯，一聯交外協(xié)加工單位，一聯交財務部執(zhí)行，一聯由開具部門備查。、客戶信息時，向外協(xié)廠商交底時應明確相應的保密（不得復印、外泄或損壞）和回收要求，簽訂《外協(xié)加工保密協(xié)議》。，致客戶提出索賠或公司信譽嚴重受損的，按外協(xié)加工合同金額的10%進行賠償；引起客戶索賠的，按客戶索賠額的150%賠償。報廢的按全部損失額的100%賠償，未報廢可以返工返修或者回用的，按直接損失額進行賠償。、交貨嚴重逾期的索賠，發(fā)現嚴重質量問題（返工返修、報廢），相關質檢人員必須在第一時間以書面形式報告部門主管，由質量部開列外協(xié)產品不合格品評審單，會同外協(xié)部、生安部、技術部等相關人員以及外協(xié)廠商的技術人員會商，確定相關補救措施；對新產品、首件試制品或者單件價值超過3萬元的外協(xié)件，同時會同技術副總、生產副總參與評審，尋找對策。，并將各外協(xié)廠商的考核得分記入其管理檔案。，外協(xié)部應逐步建立長期的外協(xié)合作機制，經主管副總批準簽訂外協(xié)戰(zhàn)略合作協(xié)議，在確保質量保證能力的基礎上，在加工數量、定價和現場管理上給予適度支持。，應取消或暫停其加工業(yè)務的合作，必要時對其重新進行評審，待改進后再開展合作。： 90～100分為一級外協(xié)廠商； 80～89分為二級外協(xié)廠商； 60～79分為三級外協(xié)廠商； 60分以下為不合格外協(xié)廠商。外協(xié)加工的總件數100%（20分）。外協(xié)加工的總件數100%（30分）；＝交貨逾期的件數247。、評價、考核。，可能出現1天或以上的延期情況時，外協(xié)部應立即與外協(xié)廠商聯系，協(xié)商解決辦法；無法解決的，應立即以口頭及書面形式通知生安部，并及時向主管領導請示匯報。若外協(xié)廠商由于管理不善，造成工藝技術文件不慎損毀或丟失的，由外協(xié)部協(xié)同技術部估價要求外協(xié)廠商賠償。、加工技術難度大或生產周期較長的外協(xié)產品，技術部應專門派出工藝技術人員，不定期地到外協(xié)廠商的生產現場檢查工藝技術的執(zhí)行情況并及時反饋信息。，質量部要及時指定專人奔赴外協(xié)廠現場進行會診和處理，必要時協(xié)同銷售部與客戶直接溝通協(xié)商制定應急措施?！锻鈪f(xié)件質量檢驗日報表》交質量部、生安部和外協(xié)管理人員。質檢部要指定專人對入庫外協(xié)件加工質量進行檢驗，確認合格并簽字后方可辦理結賬手續(xù)。外協(xié)人員必須定期對外協(xié)廠商生產的外協(xié)件質量情況進行抽檢，發(fā)現問題應及時反饋給質量部或相關公司領導，并提出改進要求。不定期對外協(xié)廠商生產的產品質量情況（特別是首件加工件、關鍵重要外協(xié)件和加工難度大的重要部位）進行巡回檢查，對外協(xié)管理人員的質量監(jiān)控情況進行監(jiān)督。外協(xié)計劃下達前，外協(xié)部主管及外協(xié)員應及時與相關外協(xié)廠商溝通，做好生產準備。外協(xié)人員必須每周以書面形式將外協(xié)加工信息反饋給生安部和生產副總。外協(xié)部主管在每日下班前，必須將外協(xié)作業(yè)計劃下達至各相關外協(xié)廠商，并及時敦促外協(xié)廠商對有關加工工藝進行再確認?！锻鈪f(xié)件加工申請單》，經生產副總批準后與外協(xié)廠商直接聯系組織生產。經主管領導及財會部門審定后，外協(xié)人員按公司合同管理規(guī)定進行外協(xié)合同（協(xié)議）的簽訂。當公司內部加工能力受限或者無加工能力時，由分廠報生安部，生安部依據生產計劃編制外協(xié)生產計劃。銷售部接到客戶訂單后，凡涉及機加工工藝技術要求的，暫由外協(xié)部組織評審（條件成熟時直接由工藝技術部負責評審）。試制加工質量完全符合工藝技術要求時，才能正式確定為本公司的協(xié)作廠商。確定外協(xié)合格廠商后由外協(xié)部與外協(xié)廠商簽訂意向性《外協(xié)合作加工協(xié)議》，報生產副總確定。同時建立合格《外協(xié)廠商名錄》及《外協(xié)廠商管理臺帳》。，并做好外協(xié)件收發(fā)過程中的規(guī)格、重量、工作號、標識等統(tǒng)計核對工作。，對外協(xié)加工過程進行監(jiān)督檢查，對重大事項進行決策和匯報。質量部應指定外協(xié)件的專檢人員，對外協(xié)加工件的過程質量實施巡回檢驗，適時或定期對外協(xié)加工件的不合格項進行記錄、分析、跟蹤和評估。，并指導質量部會同生安部、技術部等相關專業(yè)人員進行現場評審。，外協(xié)部應根據外協(xié)產品的生產計劃和工藝計劃編制外協(xié)加工計劃，對各個外協(xié)廠商下達外協(xié)加工任務。，故需要外協(xié)廠商協(xié)作加工滿足客戶要求的。第三篇：外協(xié)加工管理制度 外協(xié)加工管理辦法為規(guī)范公司外協(xié)件加工的管理流程，加強對外協(xié)廠商的加工能力評估和外協(xié)件加工質量的監(jiān)督控制，提高外協(xié)件加工的效能，保證公司產品生產的有序進行，不斷滿足客戶的需求，特制定本辦法。加工制作完畢，制作單位負責人（車間）、外協(xié)負責人員需現場將制作的產品清單清楚；并分別在《外來人員出入證》上簽字。4）技術部或開發(fā)中心負責提供產品的加工圖紙、工藝、技術指導等。接著通知外協(xié)單位來公司加工。外協(xié)加工流程：申請部門提交外協(xié)加工申請→生產部安排外協(xié)加工計劃→外協(xié)加工詢比價→確定外協(xié)單位→準備外協(xié)加工物料、技術標準→安排外協(xié)單位人員進行加工→加工后檢驗→申請部門接收 外協(xié)加工管理程序：1）外協(xié)加工申請部門需提交申請給生產部。8）質檢處按檢驗標準進行檢驗。然后物資出廠經辦人需在門衛(wèi)室處填寫《出廠物資登記表》，同時當班保安簽字確認。5）生產部準備好外協(xié)加工的半成品或材料，連同外協(xié)加工送貨單一同外發(fā)，并做好記錄；6）外協(xié)產品出廠時，外協(xié)負責人填寫《物資出返廠明細審批單》，需經總經理簽字批準。技術部或開發(fā)中心負責提供產品的加工圖紙、工藝等技術標準。2）生產部根據外協(xié)加工申請安排外協(xié)加工計劃；尋找符合條件的外協(xié)單位進行詢比價，確定加工費用，并填寫《外協(xié)比價審批單》，報公司領導審批。外協(xié)單位：負責提供產品加工，負責產品交期、質量等。企管處負責外協(xié)加工審批單及付款發(fā)票的審核。質檢處負責外協(xié)單位質量的監(jiān)視、測量和驗收，負責提供外加工產品的質量標準。四、職責生產部是公司外協(xié)加工的歸口管理部門，負責外協(xié)加工計劃申報，負責外協(xié)單位比價，負責與外協(xié)單位簽到合同（或協(xié)議），負責外協(xié)單位的聯系、協(xié)調、進度跟催；負責對外協(xié)加工所提供的材料、半成品等物資的登記、追蹤，以及負責外協(xié)方付款業(yè)務的辦理等。二、適用范圍為配合本公司銷售、生產上的需要，需通過外協(xié)單位完成產品加工以及外單