生產(chǎn)外協(xié)管理制度-文庫吧資料

【摘要】13/13生產(chǎn)外協(xié)管理制度一外協(xié)管理原則第一條適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。（二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)（一）審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查（）1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2、

2025-04-18 07:58

外協(xié)加工管理制度-文庫吧資料

【摘要】外協(xié)加工管理制度文件編號(hào)：1．總則1．1制定目的為規(guī)范外協(xié)加工管理，確保公司外協(xié)產(chǎn)品能符合設(shè)計(jì)要求，特制定本辦法。1．2適用范圍本公司所有委托外加工廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的管理，悉依本辦法執(zhí)行。1．3職責(zé)（1）工程中心：工程安裝所需的專用件的圖紙、數(shù)量、加工要求，并在圖紙上標(biāo)明專用件的統(tǒng)一編號(hào)。

2025-01-18 03:31

外協(xié)廠商管理制度-文庫吧資料

【摘要】外協(xié)廠商管理制度：第1章總則第1條為規(guī)范公司對(duì)外協(xié)廠商的管理，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量及外協(xié)品的質(zhì)量，特制定本制度。第2條本制度適用于外協(xié)廠商的管理工作。第3條公司采購部負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的管理工作，其余職能部門依各部門職責(zé)與外協(xié)廠商進(jìn)行聯(lián)系。第2章外協(xié)廠商調(diào)查第4條采購部應(yīng)不間斷地收集與公司產(chǎn)品相

2024-09-15 12:13

外協(xié)工作管理制度-文庫吧資料

【摘要】1外協(xié)工作管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)對(duì)外協(xié)工程管理的指示精神，為規(guī)范公司外協(xié)工作，合理安排和控制外協(xié)工程的發(fā)生，杜絕環(huán)節(jié)漏洞，使外協(xié)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1外協(xié)工作的范圍及原則本制度外協(xié)工作指中孚鋁電分公司及所屬各單位所有外協(xié)加工、外協(xié)修理、外協(xié)檢修、對(duì)外承包、臨時(shí)突擊工程等內(nèi)容。原則上各單位的工作由本單位自行解決，各單位應(yīng)不等

2024-09-15 12:12

外協(xié)單位管理制度-文庫吧資料

【摘要】外協(xié)單位管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我部對(duì)外協(xié)單位管理工作，防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全，保障工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，特制定外協(xié)單位管理制度。第二條本制度適應(yīng)于本工程項(xiàng)目部及參與該工程施工的外協(xié)單位與勞務(wù)人員。第二章外協(xié)單位資質(zhì)審查第三條項(xiàng)目部

2024-09-14 13:44

外協(xié)施工隊(duì)伍管理制度-文庫吧資料

【摘要】第一篇：外協(xié)施工隊(duì)伍管理制度 外協(xié)施工隊(duì)伍管理制度 （試行版） 國電康平發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部 2010年1月20日 目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)各外協(xié)施工隊(duì)伍的管理，提高企業(yè)綜合管理水平...

2024-10-21 08:47

外協(xié)加工管理制度-文庫吧資料

【摘要】第一篇：外協(xié)加工管理制度 南通星球石墨設(shè)備有限限公司-----外協(xié)加工管理辦法 JC-NTZX-XQSM-01-00 南通星球石墨設(shè)備有限公司 外協(xié)加工管理辦法（討論稿） 提供：聚成企業(yè)管理...

2024-11-14 18:21

外委外協(xié)管理制度(定稿-文庫吧資料

【摘要】腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膁芀薀蚆羃膆薀螈腿肂蕿羈羂蒀薈蝕芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅膁蟻螄羈葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇螈螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羃羋螅螄膈芄莁袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁莈袃肇膇蕆羆袀蒅蒆蚅肆莁蒅袈袈莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膁芀薀蚆羃膆薀螈

2024-09-14 09:39

生產(chǎn)外協(xié)管理制度范本-文庫吧資料

【摘要】生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條選定方法及基準(zhǔn)（一）查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判

2025-04-18 07:58

生產(chǎn)外協(xié)管理制度[001]-文庫吧資料

【摘要】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)

2025-04-18 07:58

外協(xié)加工管理制度典范-文庫吧資料

【摘要】外協(xié)加工管理規(guī)定1總則為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規(guī)定。外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠商進(jìn)行加工作業(yè)，由本公司支付加工費(fèi)用的方式。外協(xié)加工的條件本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。2外協(xié)

2025-04-18 06:08

外協(xié)加工管理制度-文庫吧資料

【摘要】第一篇：外協(xié)加工管理制度 外協(xié)加工管理制度 一、目的 為明確外協(xié)加工的范圍，規(guī)范外協(xié)加工的流程，以確保在外協(xié)加工階段不影響公司自身的利益，且確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期均能符合需求。特制定本制度。 ...

2024-11-16 05:14

外協(xié)單位管理制度-文庫吧資料

【摘要】第一篇：外協(xié)單位管理制度 外協(xié)單位管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我部對(duì)外協(xié)單位管理工作，防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全，保障工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，特制定外協(xié)單...

2024-10-24 23:13

公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度-文庫吧資料

【摘要】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍。(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條選定方法及基準(zhǔn)。（一）查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1．外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2．申請(qǐng)核

2025-04-18 01:27

高級(jí)酒店管理制度高級(jí)酒店管理制度高級(jí)酒店管理制度-文庫吧資料

【摘要】酒店管理規(guī)章制度員工守則???一、工作態(tài)度：???1、按酒店操作規(guī)程，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)工作。???2、員工對(duì)上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應(yīng)先服從執(zhí)行。???3、員工對(duì)直屬上司答復(fù)不滿意時(shí)，可以越級(jí)向上一級(jí)

2025-04-21 02:30

酒店外協(xié)施工管理制度(參考版)

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