基層班組長培訓(xùn)心得-文庫吧資料
2024-11-14 18:21本頁面
【正文】 了分析問題和解決問題的方法。班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。同時也要要加強方法上的落實，我要起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。遇到事故時做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。組織班組成員進(jìn)行文化學(xué)習(xí)，開展勞動競賽和技術(shù)比武活動。要想做好組長工作，領(lǐng)導(dǎo)班組成員，員工若要有一杯水，組長就得有一桶水。俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。情感激勵，在當(dāng)今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設(shè)的同時，必須投入情感。做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。? 這門課的學(xué)習(xí)使我明白管理就是運用程序整合各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，并協(xié)助利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。要求人員素質(zhì)高，責(zé)任心強。第三篇：班組長培訓(xùn)心得在學(xué)習(xí)中成長通過參加公司舉辦的班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到了此次培訓(xùn)的目的：主要是提高班組長的工作能力，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時發(fā)現(xiàn)在班組建設(shè)和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。通過演練，能提高員工對應(yīng)急救援儲備物資使用的熟練程度，能提高救援工作的整體水平，為實施安全救援提供了富貴經(jīng)驗。通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考評條款是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全工作納入了法制軌道。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術(shù)措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機會。實行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)過程中屢禁不止的各類人為責(zé)任事故時有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說明了一個共性問題，人總是會犯錯誤的，而且往往容易在簡單的地方犯低級的錯誤。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。到期的、己損壞的和檢驗不合格的安全工具一律要強制報廢。臺賬內(nèi)要包含采購時間、檢驗時間、下次檢驗時間、檢測的參數(shù)等。尤其是電工使用的驗電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。五、加強對安全工具管理和質(zhì)量管理。加強能源管理工作，做到錯峰填谷和移峰填谷不僅節(jié)約能源，還能有效提高動能設(shè)淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品。在特殊情況下增加對動能設(shè)備巡視次數(shù)，如在雷雨前后和高溫天氣時。任何設(shè)備，特別是電氣設(shè)備，在發(fā)生故障前都有一定的預(yù)兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設(shè)備運行是否正常。公司主要動能設(shè)備、變配電設(shè)備運行時間較長，設(shè)備老化嚴(yán)重，隨著公司生產(chǎn)能力的增長，使用年限增長，設(shè)備帶病工作和缺陷問題越來越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動能設(shè)備、變配電設(shè)備的正常運行。能源供應(yīng)的正常、可靠、及時，是我們開展各項工作的前提，是所有工作的出發(fā)點，因此，動能設(shè)備的安全，也是我們處工作的重點。重點講解動能設(shè)備的專業(yè)知識，確保在崗員工對能源設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運行特點有全面掌握。要求員工嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。從安全生產(chǎn)工作實際出發(fā)，改進(jìn)安全教育和培訓(xùn)方式方法，提高了員工的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)和安全防護(hù)能力，實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變。正確引導(dǎo)員工的安全觀念、思維和行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全性、規(guī)范性、科學(xué)性，是安全生產(chǎn)的一條最基本的保障線。三、加強對員工的安全教育。首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習(xí)慣性違章。緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素，由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?、管過程的超前預(yù)防、
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