【正文】 。民營養(yǎng)老院大多數(shù)規(guī)模較小，床位數(shù)在2050張，入住率5060%，硬件差、配套弱，以低收費吸引患者，經(jīng)營上大多處于勉強維持階段。同時，現(xiàn)有的97家機構(gòu)中，公辦6家、民營11家、敬老院80家，共計床位數(shù)10346張。隨著近年來高齡、失能、半失能老人數(shù)量的持續(xù)增長，生活照料和健康護理問題日益突出，社會養(yǎng)老服務(wù)需求日益增長。項目建設(shè)的必要性可以有效緩解**市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題據(jù)第六次人口普查數(shù)據(jù)顯示，**，%，遠高于全國平均水平，并且每年將以4%左右的速度遞增。護理員隊伍是**醫(yī)療著力打造的一個團隊，由浙江省護理協(xié)會提供技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按照國家《養(yǎng)老護理院國家職業(yè)標(biāo)準》進行考核和管理，完全不同于普通的“保姆”隊伍，與職業(yè)護士進行配合和互動，共同為入住老人提供更為專業(yè)的全面護理。**醫(yī)療的優(yōu)勢是對市場的有效補充⑴**醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是對現(xiàn)有養(yǎng)老服務(wù)體系的有效完善**醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是在多年經(jīng)營過程中逐漸成熟起來、并經(jīng)過有效檢驗的整合模式，在蕭山、嘉興、成都、青島等地我們已資建、托管了1萬余張病床，為其提供集生活照料、老年病治療、老年護理、康復(fù)管理和臨終關(guān)懷于一體的全面服務(wù)，受到了入住老人的高度好評。入住養(yǎng)老院的老人長期在相對封閉的環(huán)境中生活，極易產(chǎn)生抑郁現(xiàn)象；沒有專業(yè)的診療支持，誤診為老年癡呆的患者不在少數(shù)。缺乏醫(yī)療支持是絕大多數(shù)養(yǎng)老機構(gòu)存在的“硬傷”。⑵支持體系薄弱，難以全方位滿足入住老人需求目前我國養(yǎng)老服務(wù)和醫(yī)療護理分別隸屬于民政和衛(wèi)生2個體系，相對應(yīng)的養(yǎng)老院更多的只提供養(yǎng)老服務(wù)，也就是生活照料為主，在診療護理存在嚴重不足。按民政部提供的2010年社會服務(wù)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計報告顯示：農(nóng)村敬老院和社會福利院截止2010年底的入住率分別為81%和73%。同時，養(yǎng)老體系內(nèi)的良莠不齊更加劇了整體上供需不平衡。老年人健康狀況低下，更對機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)提出了高要求。2011年2月11日《社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃（征求意見稿）》開始面向社會全面征求意見，再次明確以“政府主導(dǎo)、多方參與”的原則，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，打破行業(yè)界限，開放社會養(yǎng)老服務(wù)市場，采取公建民營、民辦公助、政府購買服務(wù)等多種模式，鼓勵社會力量興辦養(yǎng)老機構(gòu)，不斷提高社會養(yǎng)老服務(wù)水平和效率，促進有序競爭機制的形成。在面對挑戰(zhàn)的同時，我國的社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)也面臨著前所未有的發(fā)展機遇。截至2010年底，養(yǎng)老床位達315萬張，比1999年增長了2倍。加強社會養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)可謂迫在眉睫。第二章項目背景及建設(shè)必要性項目建設(shè)背景政策背景：養(yǎng)老體系建設(shè)壓力巨大，各級政府高度關(guān)注自1999年我國步入老齡化社會以來，人口老齡化加速發(fā)展，并日益呈現(xiàn)老年人口基數(shù)大、增長快，高齡化、空巢化趨勢明顯，需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增等態(tài)勢。在醫(yī)院、養(yǎng)老院開發(fā)的基礎(chǔ)上，如有空間可以在醫(yī)養(yǎng)項目成功實施的基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)住養(yǎng)型養(yǎng)老公寓、老年大學(xué)、度假賓館等外延項目。如有政府相關(guān)政策扶植，可以保障順利經(jīng)營并有微利，進而以規(guī)模獲得資本市場的支持。項目資金由杭州**醫(yī)療投資管理有限公司承擔(dān)。購置的設(shè)備主要有康復(fù)醫(yī)院的彩超、全自動分化分析儀、計算機X線攝影系統(tǒng)（CR）、除顫儀、呼吸機、醫(yī)療病床等專業(yè)設(shè)備和空調(diào)、電腦、電視、監(jiān)控等養(yǎng)老設(shè)施，以及健身器械、康復(fù)理療設(shè)備等配套設(shè)施和生活娛樂設(shè)備。項目建設(shè)地址（衢江區(qū)介紹的地址）項目建設(shè)主要內(nèi)容本項目建設(shè)300張床位的老年康復(fù)醫(yī)院和1000張床位的養(yǎng)老院各1家，并配套開發(fā)康復(fù)中心、餐飲、小型商場、工作人員住宿和辦公樓等房屋以及設(shè)備設(shè)施購置。：**醫(yī)療與美國斯坦福大學(xué)醫(yī)療中心、杜克大學(xué)醫(yī)療中心、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院、浙江中醫(yī)藥大學(xué)等知名醫(yī)學(xué)院校等建立了良好的合作伙伴關(guān)系，可以方便地為**醫(yī)療及其客戶提供參觀訪問、交流學(xué)習(xí)的機會。：**醫(yī)療的執(zhí)行團隊長期服務(wù)于醫(yī)藥行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和IT平臺開發(fā)維護領(lǐng)域，具有豐富的投資管理經(jīng)歷；其中90％以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，30％以上取得了海外名校的碩士學(xué)位。：投資方DFJ、啟明創(chuàng)投、賽伯樂等公司擁有強大的國際背景和雄厚的資金支持，為**醫(yī)療帶來了國際性的戰(zhàn)略眼光、基于互聯(lián)網(wǎng)/無線通訊的服務(wù)模式、科學(xué)的融資策略和退出策略以及在組織架構(gòu)設(shè)計、高管招募、戰(zhàn)略合作伙伴引入、市場運作和技術(shù)平臺搭建方面提供支持。公司擁有專業(yè)而高素質(zhì)的醫(yī)療護理服務(wù)團隊和一個不斷完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具有豐富的健康信息處理與健康服務(wù)的實際經(jīng)驗，致力于為廣大民眾提供“安全、便捷、有效、滿意”的健康管理服務(wù)和高質(zhì)量的服務(wù)體驗。項目建設(shè)單位情況介紹杭州**醫(yī)療投資管理有限公司（QuickCare，以下簡稱**醫(yī)療）是中國醫(yī)藥控股有限公司的全資子公司，由英凡醫(yī)藥攜手美國著名風(fēng)險投資基金DFJ、啟明創(chuàng)投和賽伯樂(中國)共同投資創(chuàng)立。蘭州輔仁醫(yī)院的醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)模式在蘭州新區(qū)的引入，既從養(yǎng)老服務(wù)、異地養(yǎng)老等方面做出特色，又可以在護理員職業(yè)培訓(xùn)方面作為集團基地做出品牌和市場影響力。本項目的實施符合蘭州市大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點部署 服務(wù)業(yè)發(fā)展水平是一個地區(qū)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。本項目的實施符合構(gòu)建新型養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的趨勢隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平、消費能力和養(yǎng)老觀念的變化，人們的養(yǎng)老需求逐漸想多層次、多元化方向發(fā)展，老年養(yǎng)老不僅僅要滿足基本的生活照料需求，同時還希望在養(yǎng)老機構(gòu)里也能滿足溝通、交流、娛樂、休閑、學(xué)習(xí)、有為、親情的需要；同時老年群體疾病的多發(fā)性問題也客觀要求養(yǎng)老院需要醫(yī)療機構(gòu)的補充和支持。第四章結(jié)論 / 7本項目的實施符合蘭州市養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)“十二五”是我國各級政府建設(shè)社會化養(yǎng)老服務(wù)體系的重要階段，要求社會資本投資建設(shè)的床位數(shù)要達到整個養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)的50%。電力工程根據(jù)與當(dāng)?shù)毓╇娋值木嚯x，由供電局直接供電，電力線沿路布置，全部采用地下電纜埋設(shè)，每隔一百米設(shè)一個檢查井入口。輔助配套工程建設(shè)原則給排水系統(tǒng)經(jīng)濟、合理、安全可靠的提供生活用水和消防用水，管道材料選用強耐腐蝕性、裝方便的埋地管道。/ 7第三章項目建設(shè)方案基本原則以失能、失智老人為主要收住對象，提供專業(yè)診療和護理支持，蘭州輔仁醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目以康復(fù)醫(yī)院為核心，實行康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老院和老年公寓健康分級管理方式。本項目的建設(shè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的要求隨著“421”家庭的增多，老人供養(yǎng)已經(jīng)成為一大社會難題，也是眾多家庭的首要難題。⑵蘭州輔仁醫(yī)院的醫(yī)療梯隊管理體系提供更為專業(yè)、全面的整體服務(wù)，我院醫(yī)護團隊專門針對老年群體進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在常見的老年病治療、褥瘡管理、呼吸支持、老年癡呆患者的管理和老人心理疏導(dǎo)等方面有著長期的經(jīng)驗和鍛煉。所以養(yǎng)老機構(gòu)不僅要豐富老人的文娛生活、陶冶情操、慰藉心靈，預(yù)防老年抑郁癥的發(fā)生，同時要配置專業(yè)心理診療師，從專業(yè)角度進行及時、正確的診斷和治療，提高入住老人的生活質(zhì)量。⑵支持體系薄弱，難以全方位滿足入住老人需求目前我國養(yǎng)老服務(wù)和醫(yī)療護理分別隸屬于民政和衛(wèi)生2個體系，相對應(yīng)的養(yǎng)老院更多的只提供養(yǎng)老服務(wù)，也就是生活照料為主，在診療護理存在嚴重不足。養(yǎng)老體系現(xiàn)狀：市場空白、支持體系薄弱⑴市場需求充足，無養(yǎng)老病床老年人口基數(shù)巨大，且每年保持快速上升的趨勢；城市“421”家庭格局的增多，都是催生養(yǎng)老需求的重要因素。第二章項目背景及建設(shè)必要性項目建設(shè)背景政策背景：黨的十七大提出了“老有所養(yǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo),十七屆五中全會提出了“優(yōu)先發(fā)展社會養(yǎng)老服務(wù)”的方針,加強社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，已越來越成為各級黨委政府關(guān)心、社會廣泛關(guān)注、群眾迫切期待解決的重大民生問題。在醫(yī)院開發(fā)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有空間實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目。財務(wù)分析：本項目以“醫(yī)+養(yǎng)”為核心，經(jīng)營過程中側(cè)重于收/ 7治半失能老人、失能老人或有較嚴重疾病的老年患者為主，進而以規(guī)模獲得資本市場的支持。項目建設(shè)地址：蘭州新區(qū)中川鎮(zhèn)商貿(mào)一條街向東延伸段 ⑴符合政府用地整體規(guī)劃；⑵環(huán)境清靜優(yōu)雅，空氣流通、場地干燥、排水通暢，交通便利； ⑶周邊沒有污染企業(yè)，與各類污染源之間的距離應(yīng)符合國家有關(guān)防護距離的規(guī)定；項目建設(shè)主要內(nèi)容：蘭州輔仁醫(yī)院占地約1200平方米，住院部、門診樓建筑面積近6000平方米，設(shè)置病床120張，其中醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目設(shè)置病床40張；擁有固定資產(chǎn)2600萬元，醫(yī)療設(shè)備先進，擁有CT、DR、原裝進口彩超機、數(shù)字X光機、全自動生化儀、腹腔鏡、多功能麻醉機、除顫儀、功能齊全的監(jiān)護儀、呼吸機、碎石機及救護車等一批先進的診療設(shè)備和設(shè)施,以及健身器械、康復(fù)理療設(shè)備等配套設(shè)施和生活娛樂設(shè)備。報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等關(guān)聯(lián)報告：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項目建議書 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項目申請報告 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)資金申請報告 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)節(jié)能評估報告 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)市場研究報告 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)商業(yè)計劃書 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)投資價值分析報告 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)投資風(fēng)險分析報告 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項目總論第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項目概況(養(yǎng)老中心)項目名稱(養(yǎng)老中心)項目建設(shè)單位(養(yǎng)老中心)項目擬建設(shè)地點(養(yǎng)老中心)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模(養(yǎng)老中心)項目性質(zhì)(養(yǎng)老中心)項目總投資及資金籌措(養(yǎng)老中心)項目建設(shè)期第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項目編制依據(jù)和原則 (養(yǎng)老中心)項目編輯依據(jù)(養(yǎng)老中心)項目編制原則(養(yǎng)老中心)項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(養(yǎng)老中心)項目可行性研究結(jié)論 第二章 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項目背景及必要性分析第一節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院(養(yǎng)老中心)項目背景(養(yǎng)老中心)項目產(chǎn)品背景