【正文】 能出現(xiàn)斷裂。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學(xué)論證。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策探討r / 目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的“凈營運資本”。此外，企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注各地經(jīng)濟、金融形勢和匯率的變化情況，調(diào)整貸款的銀行結(jié)構(gòu)和幣種結(jié)構(gòu)，盡可能避免過份集中向某一國家或區(qū)域的金融機構(gòu)融資或以單一貨幣進行借貸或業(yè)務(wù)結(jié)算，以預(yù)防和降低借貸和匯率風(fēng)險。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。二是優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難；負債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務(wù)危機的前兆。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。太陽神等大企業(yè)的破產(chǎn)案例說明，企業(yè)如果不顧自身條件通過負債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。保持財務(wù)資料完整。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。加強財產(chǎn)控制。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。規(guī)范項目投資程序。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。三是人力資源的投資。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。突發(fā)性風(fēng)險事件由在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。1996年進入全球500強之列的香港百富勤公司，1998年初卻因為缺乏足夠現(xiàn)金無法償還幾千萬美元的債務(wù)而被迫破產(chǎn)，10年輝煌毀于一旦。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。在過度負債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機隨時爆發(fā)。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。企業(yè)將短債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致流動負債大大高于流動資產(chǎn)。債務(wù)、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。財務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保由財務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保是高成長企業(yè)常見的問題。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴張；另一方面，子公司除保留原有業(yè)務(wù)聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務(wù)或資金。因此，高成長企業(yè)為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經(jīng)營策略。過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務(wù)危機的根源。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。（三）財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。國際貿(mào)易問題，2005 [5] [J]， [6] 楊繼紅,[J]，.[7] 劉向堯，加工貿(mào)易與我國的外貿(mào)依存度[N]，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，200905 [8] 李蘭。參考文獻[1] 程瑞華，擴大內(nèi)需是經(jīng)濟穩(wěn)步增長的助推器[N]，經(jīng)融時報，20080703。總之，我國中小企業(yè)對外貿(mào)易方式變化對經(jīng)濟增長產(chǎn)生了重要影響，中小企業(yè)要走出目前世界性的經(jīng)濟困境，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”，必須樹立信心，提高創(chuàng)新能力，拓寬融資渠道，擴大內(nèi)需，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，這些都需要政府營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，在財政、金融政策等各方面給予扶持。這種影響除了表現(xiàn)在推動我國對外貿(mào)易的增長外，還表現(xiàn)在對我國貿(mào)易方式和貿(mào)易差額的影響上。結(jié)論許多客戶把目光從歐美國家轉(zhuǎn)向了質(zhì)優(yōu)價廉的中國商品，這是我國中小企業(yè)前所唯有的機遇，我國中小型企業(yè)一定要加強與大學(xué)和研究機構(gòu)的合作，提高創(chuàng)新能力。服務(wù)業(yè)主要指餐飲、食品、旅游、保險、運輸?shù)取Ｔ僬叻?wù)業(yè)與特色產(chǎn)業(yè)可以作為策略產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟發(fā)展水平相對落后的地區(qū)，如東歐和中亞等地方的發(fā)展中國家，這些行業(yè)具有比較優(yōu)勢。從我國中小企業(yè)在國際競爭力比較優(yōu)勢來看，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇勞動相對密集、技術(shù)相對穩(wěn)定成熟、具有一定市場競爭力的產(chǎn)業(yè)作為跨國經(jīng)營的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。目前這些地區(qū)有大多數(shù)國家仍處于大規(guī)模調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰“夕陽產(chǎn)業(yè)”的時期，這為中國中小企業(yè)尋找發(fā)展空間提供了有利條件。這些 國家同我國保持著穩(wěn)定的外交關(guān)系，能將企業(yè)投資風(fēng)險降到最低。應(yīng)該清楚地意識到，在發(fā)達國家進行跨國經(jīng)營，學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)整體水平應(yīng)該作為主要目標(biāo)。同時，他們有著廣闊的市場潛力?？傮w上來看我國周邊國家應(yīng)作為中小型企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略重點區(qū)域。(1)中小型企業(yè)跨國經(jīng)營區(qū)位選擇將發(fā)展中國家作為跨國經(jīng)營的區(qū)位重點，主要目的是為了獲得短缺的經(jīng)濟資源，相對降低產(chǎn)品成本，帶動國內(nèi)商品出口，鞏固和開拓國際市場。選擇有實力、有品牌的重點企業(yè)，給予必要優(yōu)惠政策，以體現(xiàn)出國家對外投資產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策；建立金融服務(wù)體系，努力解決制約企業(yè)跨國經(jīng)營的資金瓶頸問題，充分發(fā)揮銀行的融資渠道的作用。在開放的同時，降低市場進入門檻，進一步開放民間融資市場的利率，通過利率杠桿實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第三，國家可以建立一些專門的中小企業(yè)融資機構(gòu)，對中小企業(yè)進行政策性扶持。第二，一些中小企業(yè)合作性的金融機構(gòu)，可以充分利用中小企業(yè)之間的相互監(jiān)督機制。中小金融機構(gòu)在為中小企業(yè)提供服務(wù)方面擁有信息上的優(yōu)勢，多數(shù)中小金融機構(gòu)與中小企業(yè)具有地域上的直接依存關(guān)系。為此,要加強領(lǐng)導(dǎo),縝密研究,做好充分準(zhǔn)備,采取有效措施,爭取在不久的將來取得成效。制定促進中小企業(yè)出口和國際化戰(zhàn)略的法律法規(guī),圍繞中小企業(yè)的出口和國際化經(jīng)營,有針對性地實施產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易政策。政府應(yīng)成立專職的貿(mào)易機構(gòu),協(xié)助中小企業(yè)開拓海外市場,疏通行銷管道,并爭取海外訂單,這也是國際上的通行做法。定制營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷，產(chǎn)品會展）等多種營銷途徑。事實上，為開拓國內(nèi)市場，越來越多的外貿(mào)型中小企業(yè)正在構(gòu)建復(fù)合型途徑的渠道建設(shè)。外貿(mào)型中小企業(yè)在國內(nèi)沒有現(xiàn)成的營銷渠道，所以構(gòu)建營銷渠道對于外貿(mào)型中小企業(yè)開拓國內(nèi)市場顯得尤為關(guān)鍵，在當(dāng)前競爭如此激烈的國內(nèi)市場上，外貿(mào)型中小企業(yè)國內(nèi)營銷渠道的建設(shè)直接關(guān)系到開拓國內(nèi)市場的成功與否。運用國際質(zhì)量、環(huán)境管理體系和行業(yè)安全認證，形成對品牌質(zhì)量與管理控制同意準(zhǔn)則。通過主題特征將圖案、色彩、造型等進行搭配，將各種不同材質(zhì)、功能、類別的產(chǎn)品通過主題有機組合，這是外貿(mào)型中小企業(yè)品牌產(chǎn)品組合優(yōu)勢，也是協(xié)調(diào)產(chǎn)品組合的經(jīng)營特色，即拓寬了產(chǎn)品領(lǐng)域，又提升了產(chǎn)品系列組合程度，帶動整體銷售。例如，外貿(mào)工藝品中小企業(yè)可以將我國區(qū)域特 9色體現(xiàn)在企業(yè)品牌主題系列的工藝裝飾品之中，如西部主題、都市主題、民族主題等，將我國區(qū)域傳統(tǒng)風(fēng)格的意念設(shè)計在品牌之中，同時也提升了品牌產(chǎn)品的內(nèi)涵和市場銷售競爭力，品牌產(chǎn)品的檔次提高了，市場也將之?dāng)U展。外貿(mào)型中小企業(yè)要開拓國內(nèi)市場，除了要研發(fā)適銷產(chǎn)品外，更要自己設(shè)計品牌，走向自主設(shè)計開發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主質(zhì)量控制、自主銷售與服務(wù)的品牌發(fā)展道路。但國內(nèi)外已成功企業(yè)集群發(fā)展的路徑和成功經(jīng)驗可以為我國其他企業(yè)集群的發(fā)展提供借鑒,政府制定政策時也有個依據(jù)和參考,我們也可以從企業(yè)集群的共性特點上尋找認識的視角和發(fā)展的切入點,克服集群發(fā)展中存在的問題,努力推進我國企業(yè)集群發(fā)展,提升我國中小企業(yè)競爭力。在創(chuàng)造中國財富和出口創(chuàng)匯方面也發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)通過集群可以獲取規(guī)模經(jīng)濟,增強競爭力,促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。企業(yè)集群競爭力的提升，促進我國中小企業(yè)對外貿(mào)易方式積極轉(zhuǎn)型。因此，中小企業(yè)面對貿(mào)易壁壘和糾紛，一定要以戰(zhàn)略眼光，用戰(zhàn)略聯(lián)盟的思維和方法整合政府和全社會的力量，“抱團”形成合力，充分發(fā)揮政府和社會中介機構(gòu)在行業(yè)維權(quán)中的職能和作用，擰成“一股繩”，打好“組合拳”。有關(guān)職能部門應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避非經(jīng)營風(fēng)險，做好監(jiān)控和保護工作。同時，中小科技企業(yè)應(yīng)通過協(xié)會建立服務(wù)外包企業(yè)公共信息企業(yè)平臺，實現(xiàn)信息與資源共享，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平、拓展境內(nèi)外市場。這種“群體國際化”僅僅是個開始，成功與否，很大程度取決于建立在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟中的成員對戰(zhàn)略利益的認識程度和認同度。以建設(shè)工業(yè)園為載體的“抱團” 出海模式，將國內(nèi)成熟塊狀經(jīng)濟模式移植到條件具備的國家建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，逐漸形成戰(zhàn)略聯(lián)盟態(tài)勢。在我國目前的生產(chǎn)力水平下，產(chǎn)品主要以勞動密集型為主，因而當(dāng)其遭遇國外的技術(shù)性貿(mào)易壁壘時，該產(chǎn)品所在的行業(yè)對勞動力的需求就會有較大下降，增加國內(nèi)的就業(yè)壓力。隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的不斷加強，技術(shù)性貿(mào)易壁壘將不可避免地引發(fā)我國與其他發(fā)達國家或地區(qū)之間的貿(mào)易糾紛，影響我國雙邊或多邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系的正常發(fā)展。中國出口企業(yè)也因此面臨著巨大的考驗。技術(shù)性貿(mào)易壁壘引發(fā)貿(mào)易糾紛，妨礙我國雙邊或多邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系的正常發(fā)展。某些技術(shù)性貿(mào)易壁壘雖然不直接對產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入設(shè)限，但卻可以通過設(shè)置各種環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，或是提高原有的標(biāo)準(zhǔn)，從而迫使我國出口企業(yè)為了跨越壁壘增加生產(chǎn)與交易成本，以達到削弱我國出口產(chǎn)品在國際市場上的競爭力的目的。它們通過制定名目繁多的技術(shù)法規(guī)和不斷提高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定復(fù)雜 7 的合格評定程序，使得我國的產(chǎn)品出口連連受挫，這無疑大大增加了我國產(chǎn)品進入國際市場的難度。在當(dāng)今的國際貿(mào)易中，技術(shù)性貿(mào)易壁壘已經(jīng)成為各國共同遵循的游戲規(guī)則，誰控制了國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，誰就可以在國際貿(mào)易的競爭中爭取主動，贏得進入國際市場的主動權(quán)。在歐美等國的環(huán)保法規(guī)中對商品包裝材料的易處理性和可回收率有較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而我國的包裝材料落后、不易處理，可回收率低，對進口國的環(huán)境污染嚴(yán)重，造成了我國許多產(chǎn)品因為包裝問題而無法出口。這些標(biāo)準(zhǔn)使中國的農(nóng)產(chǎn)品出口受到了影響。（