【正文】 濟效益。效能監(jiān)察工作不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，透過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、潛力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關口前移，在必須程度上到達提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。二、開展效能監(jiān)察的主要做法近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)禮貌行業(yè)、自治區(qū)糾風先進單位等榮譽稱號。企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結報告(四)一、xx電力公司概況xx電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。5萬元。76萬元。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時光緊迫。我們重點對群眾商務談判項目執(zhí)行狀況進行了抽查。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范。首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善。9月1日9月15日為總結提高階段二、自查狀況：物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。6月1日8月15日為檢查階段。步驟：4月3日4月30日為學習宣傳階段?，F(xiàn)將工作開展狀況報告如下：一、工作準備狀況我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務指導下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。提高了服務檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，到達了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。三、成效透過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果。企管安全科每周三次對加油站進行監(jiān)督檢查有無違章操作現(xiàn)象、消防安全設施、用電線路。每一天交接班時，由兩班班長檢查，報警器、滅火器、標示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。完善的硬件設施、優(yōu)秀的服務質量和良好的信譽，贏得了過往司機的好評。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達5%，無銷售質量問題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。配合地方質檢部門每三個月對加油機進行監(jiān)測，確保計量準確無誤并將強檢標示塑封后粘貼在加油機上，美化加油機的同時，提高了顧客的信譽度。保證了庫存準確無誤。加油站核算員定期對其進行盤點，做到帳實相符，按需領用，嚴格控制了出庫。四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內的實際庫存及時填寫保管帳，并按時向站長報告損益狀況。三是付款狀況的監(jiān)察：嚴格按照程序逐級簽字，堅決杜絕越權審批的發(fā)生，財務科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。卸油、入庫堅持4人原則的(站長、核算員、計量員、班組長)驗收制度，現(xiàn)場檢查油品質量，當場核對。二是堅持現(xiàn)場檢查，透過對卸油過程、油品庫存實地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全，賬實是否相符，規(guī)范了庫存管理，增強了工作人員的職責心。堅決杜絕私自采購。一是規(guī)范采購計劃的審批程序，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。二、效能監(jiān)察工作的開展狀況我們嚴格按實施方案的資料，步步落實，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點突出。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》?，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展狀況總結如下：一、效能監(jiān)察工作的前期準備6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結報告(二)按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門一項重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的約束和促進雙重作用。效能監(jiān)察工作取得初步成果。廣大干部職工，進一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費可恥的意識，進一步弘揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步推進了節(jié)約型企業(yè)建設，提高企業(yè)管理水平，進而實現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。會議活動方面，提倡精簡會議，嚴格執(zhí)行開支標準，能在內部召開的會議不出去開，今年的工作會和思想政治工作會合二為一，全體黨員大會等幾個大型會議都在企業(yè)內部開。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。例如：節(jié)約資源方面，機關部室每個部門一臺打印機，推行無紙化辦公，對內務必復印的資料文件采用再生紙，復印紙務必兩面使用，信封重復使用。三、對效能監(jiān)察工作的總體評價一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定，節(jié)約光榮、浪費可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動。四是做好年底工作成果評估。三是落實監(jiān)督檢查，各單位和項目部的監(jiān)察小組，負責對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項重要任務來抓。二是完善相關制度明確工作資料，結合****今年提出的強化管理、強化執(zhí)行的工作總要求，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。明確工作目標和方向。針對**發(fā)展中存在的問題，結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作要求，提出今年立項題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。一、基本狀況按照集團效能監(jiān)察工作要求，**黨政領導對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。監(jiān)察部門與職能部門，在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標是一致的，但在方第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結報告企業(yè)效能監(jiān)察是針對影響企業(yè)效能的有關業(yè)務事項或活動過程，下面就是小編給大家?guī)淼?，希望能幫助到大?企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結報告(一)20xx年在**紀委的正確領導和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際，認真貫徹落實****紀檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。隨著企業(yè)管理的精細化和有關法規(guī)及上級要求的變化，對不適應當前工作需要的制度，應根據(jù)效能監(jiān)察結果及時對原有的制度進行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。因此，在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴展其內涵，充分運用效能監(jiān)察的成果，加強機關效能建設，提高基層站段的工作質量、工作效率、從而達到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。要結合每項工作的實際，認真分析產(chǎn)生問題的原因，認真對各部門和員工進行效能評價，提出監(jiān)察建議。嚴格、細致，不放過任何一個疑點，不圖形式、走過場。在實施階段要認真進行現(xiàn)場監(jiān)察。能保證效能監(jiān)察的效果。三是督促有健全了制度，加強了管理，從體制、機制、管理等方面采取措施。6月份，**貨款回收率達到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領導小組，經(jīng)會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進行了整改。嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關職能部門大力協(xié)助、配合。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領導小組組長、分管領導為副組長、有關職能部門主要負責人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制，實現(xiàn)科學發(fā)展和建立懲防體系建設的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領導體制和責任體系建設，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效