【正文】 2012年，監(jiān)察部按照股份公司領導的指示精神，啟動調(diào)度指揮中心合署辦公情況專項效能監(jiān)察，對當前工作的進展情況進行分析評估，指出存在問題，協(xié)調(diào)主管部門進一步明確推進措施，最終促使合署辦公升級項目加速推進，使這一跨行業(yè)、跨部門合作的典范項目，在更短的時間內(nèi)成為煤炭運輸?shù)摹爸破鳌薄ａ槍χ贫润w系存在可能喪失控制功能和風險管理功能的風險，采用穿行實質(zhì)性測試、審閱與詢問相結合的監(jiān)察方法，對制度體系本身進行適宜性測試與分析。依據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務制度體系，建立檢驗業(yè)務行為是否符合制度要求的測試與評價指標，在此基礎上梳理并列出主要監(jiān)察點，形成監(jiān)察方案，針對業(yè)務執(zhí)行過程偏離、執(zhí)行偏差等風險，采用穿行控制測試、審閱、觀察與詢問等監(jiān)察方法，對業(yè)務辦理過程符合現(xiàn)有控制制度體系的情況進行測試與判斷?？从袥]有健全完善的管理制度，即檢查港口業(yè)務執(zhí)行全過程是否“有章可依”。通過系統(tǒng)查找管理重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的制約因素，分析具有的資源條件與約束、面臨的挑戰(zhàn)與問題、企業(yè)管理風險等，按照提升企業(yè)效能的原則，對制約因素、問題與風險點進行分類排序，分析“管理需求、領導要求、基層訴求”的共同點，形成效能監(jiān)察項目備選清單。監(jiān)察部門在立項的著眼點上采取高低搭配、點線結合的形式，布局效能監(jiān)察工作覆蓋面。二是與港口改革發(fā)展的重要工作部署結合。二、抓好三結合，找準切入點，做好效能監(jiān)察選題立項工作一是與港口經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)相結合。一方面，監(jiān)察部門針對影響企業(yè)效能的業(yè)務事項或活動過程以及相關經(jīng)營管理者履行職責行為（以下簡稱履職行為）的正確性，在業(yè)務部門的有效參與下開展綜合性管理監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。在贏得行政重視方面。雖然效能監(jiān)察工作始終認真開展與完善，但還存在許多不足，我們應不斷總結經(jīng)驗，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮公司效能監(jiān)察工作的作用，使公司生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。組織領導與人員分工:紀委書記為項目負責人，班子成員及分管領導具體落實。監(jiān)察目的:防止決策失誤、防范決策風險、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，切實提升制度執(zhí)行力。（4）6—10月份設備安裝工程，進行監(jiān)督審查。工作方法、工作步驟、時間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設計和初步設計，進行監(jiān)督審查。從而為公司產(chǎn)生節(jié)能效益。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：（1）為確保公司外購原料以及出售的產(chǎn)品工作有序進行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責，監(jiān)督人員及時到位。監(jiān)察依據(jù)：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中重點原料銅精粉的采購（海外礦）和成品粗銅及中間產(chǎn)品過程中管控制度和流程。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：為確保公司外購原料取樣、制樣、化驗工作有序進行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責，監(jiān)督人員及時到位，制定部門輪班制度。監(jiān)察依據(jù)：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中重點銅精粉采購（海外礦）過程中存在的、質(zhì)量、安全等方面的重要性，公司確定質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。年初，公司及時召開效能監(jiān)察小組會議，認真分析公司2013年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司2013年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，重點選擇了4項工程項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施。公司黨政領導親自擔任效能監(jiān)察工作領導小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡體系。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設，在自治區(qū)紀委監(jiān)察廳的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真履行社會職責，努力建立電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會，總結回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新狀況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實施細則(暫行)》、《關于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。注重長效，鞏固成果。注重部門配合，構成合力。注重抓好建章立制。注重抓好典型示范作用。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改推薦后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。2。二是抓住“關鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。(三)重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。5億元加強電網(wǎng)建設的實際狀況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領域黨風廉政建設工作。(二)堅持“三個結合”，提高效能監(jiān)察的針對性1。組織領導到位。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、資料、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規(guī)定。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要資料，基本構成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導，業(yè)務管理部門在用心參與中落實職責，基層各單位在上下聯(lián)動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。透過教育使各級領導能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、好處，并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務，是從源頭上預防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。隨著電網(wǎng)建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。對電網(wǎng)核心業(yè)務，突出工程建設、資金運作、資產(chǎn)處置、招標采購等關鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題，切實增強監(jiān)督的實效性。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、建設投資等方面的管理和監(jiān)督制度。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉換經(jīng)營機制和完善法人治理結構，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中。XX年，資產(chǎn)負債率765，歷史上首次實現(xiàn)整體扭虧增盈。物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74。對物資材料管理制度執(zhí)行狀況進行檢查。透過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。對物資部、設備部20xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。8月16日8月31日為整改階段。工作方法：透過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程序。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現(xiàn)毛利潤xxx萬元。每一天一位安全員，時刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙、打手機現(xiàn)象的發(fā)生。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設立了成品油價格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時調(diào)整和執(zhí)行零售價格。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對加油機進行檢測和校隊。倉庫設有保管員，出庫做到了記帳及時，按最小單位出庫。保管員當場填寫驗收入庫單，有關人員簽字生效，做到了嚴格把關，各司其職，各負其責，效果明顯。規(guī)范供應廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查狀況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，到達了預期的目標。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，樹立節(jié)約的意識，是我黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)。截止11月底，與去年同期相比減少各種費用70余萬元。差旅費和業(yè)務招待費嚴格執(zhí)行審批制度、報銷制度等規(guī)定等。節(jié)電、節(jié)水警示牌時刻提醒每個人從自身做起。11月底對全年效能監(jiān)察立項結果進行總結，對成績突出的單位將作為年終先進群眾評比的指標之一。要求廣大干部職勵志天下123工增強職責意識、成本意識和節(jié)約意識，從自身做起，向管理要效益。二、主要做法：一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會議做動員部署?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報告如下。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究，進一步完善監(jiān)督制約機制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準備，認真選題立項，研究制定詳細的實施方案。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進行。經(jīng)過銷售科認真整改，效能監(jiān)察領導小組復查驗收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。二、嚴格監(jiān)察程序，精心組織實施，確?；顒尤〉脤嵭?。通過召開會議和廣泛宣傳，要